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資料更新日期 113-09-19 14:00
2024年8月28日 · 香港飲水工程的前世今生. 上世紀60年代初，香港因淡水資源缺乏而實施了最嚴厲的制水措施，每4天供一次水、一次4小時，「樓下閂水喉」，可謂當時在坊間最具代表香港六十年代一句流行的口頭禪。. 於制水年代，香港市民為如何取水、節水、可謂使出 ...
2024年4月8日 · 電力公用事業是用水量最高的企業用戶之一，旱災導致水力發電廠的發電量持續低於最佳水平，水庫儲水量亦長期遠低於歷史水平。 營運能力下降、短暫關閉，連同維持供應的替代方法都對盈利造成負面影響。
2023年6月7日 · 水資源投資前景亮麗. 由於水資源公司的基本因素穩健，且估值水平吸引，我們認為水資源投資的前景亮麗。 近期的行業併購活動亦顯示其中期發展前景將保持穩健。 個別公司的盈利表現將在未來幾個月中扮演重要角色，有望為主動型投資經理創造有利環境。 整體來說，我們相信市場參與者將會日漸從股票、行業及地區層面中識別出「贏家」與「輸家」。 因此，主動管理主題及選股方式將會大派用場。 與此同時，不少市場的估值相對一年前亦變得更為吸引。 因此，我們認為投資者可以從積極為水資源稀缺及水質問題提供優質及強韌方案、並協助提升水資源可持續發展的公司中尋找機遇。 【關於作者】 Andreas Fruschki於2005年加入安聯投資，現為主題式股票投資主管。
2024年8月17日 · 退役進軍商界 曾任職橋水基金. Ruggiero亦觀戰了本次巴黎奧運會，當她看到不少運動員重傷仍堅持返場，或屢敗屢戰時，所有回憶湧上心頭——她開始思考如何從重傷中恢復︰離開運動場後，Ruggiero投身商界，曾擔任橋水投資公司的高級管理助理，後又創立了自己的運動市場分析公司。 點擊圖片放大. 但她表示，無論作為哪種角色，身為運動員需要剋服傷病經歷永遠地塑造了她， 她總結了3條最重要的教訓： 教訓1︰無法改變現狀？ 那就順其自然. Ruggiero在2000年第一次肩部撕裂，而那個賽季的賽況激烈。 需要應對傷痛並且必須康復的壓力讓人心生畏懼。 即便Ruggiero認為自己狀態還算不錯，但肩膀的傷病卻時刻在提醒她：事情沒那麼簡單。
2023年8月3日 · 善用資產配置建立大水庫與小水桶，讓長線投資保護短線投資。 4. 一半理論：投資決定保守留一半. 在投資市場上漲時，最好留一半；當市場呈現跌勢時，最好賣一半，保守操作，永遠不會被限制。 5. 基金養基金: 財富滾存. 贖回的資金再申購新基金，如此循環下來，基金檔數會越養越多、財富越滾越快。 長遠佈局 有規律執行. 作者認為自己是一位低學歷、低職位、低薪資、無證照、無背景、沒有富爸爸、不聰明、不漂亮、不年輕、長不高、沒優勢的上班族，秉持紀律精神， 連續記帳24年、連續10年存薪50%、連續體能訓練11年 ，才達成退休目標。 她説道，現在很多年輕人認為計劃趕不上變化，不需要對未來有太多規劃，只需要過好當下生活即可。
2021年2月18日 · 3種資產各有增值幅度. 在這裡先要大家要明白一個資產概念，就是這3個資產類別，其實長遠計會有不同的增值幅度，即快速增值／平穩發展／收息資產這3種資產，短期的波動性會令前者風險較高，但只要時間夠長，前者的增值就比後者會愈來愈多。 即是在長遠計，快速增值資產會自然地比平穩發展類增值別多，而平穩發展類別亦會自然地比收息資產類多。 所以若以水桶的概念來說，上面的水桶必然比下面的更快滿瀉，而最低的收息資產類別，更不存在增值的條件，因為這類別只是提供利息，不斷提供現金流，目的不在於增值。 例如某人擁150萬元，將資金平均分在這3項資產中，即3個水桶的分類為：50萬元／50萬元／50萬元。 舉例說數年後升值至100萬元／80萬元／50萬元。 所以若要調整至各為1/3，那必然是由上而下的水桶模式流向。
2024年1月23日 · 1. 浮動的利息成本。 利率上升，利息成本水漲船高。 客戶應先清楚了解貸款的總利息成本是如何釐訂，及因而帶來的利率風險。 2. 非保證收益及匯率波動。 部分保單的回報並不是保證收益，而當保費融資貸款的利息成本高於保單實際回報時，客戶就會蒙受財務損失；如果保費融資貸款與保單採用不同貨幣，客戶更須要小心注意匯率風險。 3. 提前退保虧損的風險。 假如客戶想「斬纜」退保以償還貸款，保單的退保價值可能會大幅少於已繳保費連同利息支出，令客戶蒙受大幅虧損。 金管局指出，一直根據風險為本的原則對保費融資業務進行監管，於2022年，與保監局同步向業界發出指引，闡述保費融資的監管規定。 包括推出 「重要資料聲明書——保費融資」 及防範客戶過度槓桿風險的措施。
