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  1. 2019年3月19日 · 精選書摘 2019.03.19. 思考職涯是一輩子的事. 轉換跑道前,先了解工作是否符合自己對職涯的規劃. Benetton/Sisley當時的總經理,是文藻外語大學畢業,有著相當出色的外語能力,常常擔任國外買貨的重責,也因為這樣,我有機會隨著去香港採購,學習Fashoion Buyer,也就是時尚商品採購的工作。 這份工作同樣也是表面上看起來有趣,過程卻是十分辛勞。 大家一定很難想像,從早到晚都在show room試穿服裝,脫了又穿、穿了再脫……無止盡的循環,究竟是什麼樣的感覺? 那就像是一場分秒必爭的戰爭,我們的任務就是要在最短的時間內,把貨都挑齊,所以整個流程,幾乎沒有用餐的時間,肚子餓的話,桌上的零食隨手一抓就塞進嘴裡,只要能解飢就好。 廣告-請繼續往下閱讀.

  2. 2018年1月8日 · 雖然經過福原愛以及江宏傑的結婚影響讓台灣男人在日本女性心中的評價上升不少但台灣男人的媽寶個性在日本女性圈子裡也是有點名聲控制欲強依賴性高.......尤其有些台灣男人可能是日本A片看太多了總以為日本女性就是會做飯溫馴聽話這些強加在日本女性身上的成見」,也是讓日本女性口耳相傳談之色變關於台灣男人的缺點。 如果跳開男女關係,從一般朋友的角度來看,最常聽到日本人抱怨的,大概就是台灣人總愛問一些很隱私的問題,比方說有沒有男/女朋友、薪水多少、房租多少錢......這些在日本社會根本不會被提起的私人問題,在台灣幾乎可以在第一次見面的場合中,就被問上一輪。 就在日本人很勉為其難地準備回答的時候,台灣人又可以毫不在意的、輕易把話題滑向另外一件風馬牛不相干的事情上。

  3. 2020年8月2日 · 教育並不能到他為止兒女也得跟自己一樣才行他說:「我給小孩找的老師也都要是最好的打乒乓球我找福原愛江宏傑。 我們問他,孩子不會累嗎?

  4. 2019年2月14日 · 一間位於台中潭子36年老礦油廠,海陸家赫,員工只有30 人,在個性叛逆的第二代企業家曾煥龍帶領數位轉型下,敢於向客戶說不,近6年間,營收翻4倍。 曾煥龍曾擔任台中機械二代協進會 (G2)會長,同業形容他「年輕卻霸氣。 」儘管父母親早就要求他回來接班,但他卻在2008年選擇去創業,直到自己創立的家赫公司營業額與父親創立的海陸公司相去不遠,他才回家掌管業務部門。 2家公司則在2015年正式合併成為「海陸家赫」。 廣告-請繼續往下閱讀. 海陸家赫主力商品切削液,是機械及金屬加工所需的冷卻劑和潤滑劑,主要是由石化原料提煉。 儘管近年數位浪潮衝擊各行各業,切削液產業訊息對外封閉,產品差異性不大,做的又是B2B(企業對企業)的生意。

  5. 2024年1月19日 · 管理. 創新策略. 注意! 你的團隊有這「3種距離」,可能讓你瞎忙一整年. 工廠生產線講究產能效率最佳化,而時間和空間的距離都是拖垮效率的關鍵。 (來源:Dreamstime/典匠影像) 撰文者:守智. 守智專欄 2024.01.23. 摘要. 如果你的公司廠房中,生產管理單位和製造單位的距離過遠,這時你就要注意了,因為這很可能造成效率低落,甚至會導致半成品庫存堆積的問題。 要提高效率,最佳的解決之道,是縮短「空間、時間、心裡」的距離,使各單位可以更快速協作。 北部|小型金屬加工廠. 廣告-請繼續往下閱讀. 中部|精密零件製造業. 廣告-請繼續往下閱讀. 守智專欄. 廣告. 要提高效率,解決製造業生產浪費,解決之道是縮短「空間、時間、心裡」的距離,使各單位可以更快速協作、降低庫存。

  6. 2001年6月14日 · 向孫子學戰略的「股王董事長」. 封面故事| 撰文者: 郭奕伶 |出刊日期: 2001-06-14. 不重視物質享受的蔡明介,從聯電集團董事長曹興誠學得「好學深思」的工夫。. 偏愛閱讀戰爭謀略書籍的他,視《孫子兵法》為經典,他要如何運用其中招數擴大聯發 ...

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