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2021年2月23日 · 孫策這年十九歲，帶領孫堅舊部，逐漸嶄露頭角，袁術彷彿看到了當年孫堅的影子，一方面暗自警惕，一方面又忍不住讚嘆道：「如果擁有像孫策這樣的兒子，死也可以瞑目了！ 袁術雖然知道孫策的能耐，但他不敢給孫策更高的封賞，害怕這頭猛虎會難以控制，這讓孫策漸漸認清事實，他必須另外尋求發展。 亂世之中，有的是機會。 揚州刺史劉繇與袁術為敵，孫策提議道，他可以會同舅舅吳景、堂兄孫賁，為袁術除去劉繇跟長江一帶的敵對勢力。 袁術同意了。 袁術認為自己歷時多年都無法平定列強，孫策又怎麼可能辦得到，於是資助金錢與少許兵馬，靜觀其變。 然而，孫策以此數百人與父親部將為基礎，後來聚眾至六千人，渡江轉戰，戰無不勝，勢如破竹，沒有人敢與之交鋒。 孫策少年有為，比劉備、曹操還早立下戰果.
2019年7月29日 · 江上剛是日本某大銀行的高階經理，埋頭苦幹 22 年，好不容易從小社員晉升到如今職位，但到了 49 歲時，他卻遞交了辭職信。 階級高，薪水優渥，為何說不幹就不幹？ 他在新書 《五十歲之壁》 描述這段時間的心理掙扎： 在 50 歲這個「不高不低」的年紀，很多人會開始反思工作的意義。 雖然靠著年資積累可能得到管理職位，但如果沒有突出表現，也會遭諷「占著茅坑不拉屎」；乾脆辭職、另謀高就？ 一想到未繳清的房貸和兒女的學費，心中又難免猶豫。 這個迷惘狀態被他稱為「五十歲之壁」—無形卻難以跨越的高牆—而站在這道牆壁前掙扎許久，他決定離職、換個環境試試。 沒想到，這是另一個挫折的開端。 中年求職變人力市場弱勢，盤點技能再戰一次.
- 老將創業瞄準 Aiot，傳承樹立典範
- 手機策略重新對焦，提列 62 億元損失
- 兩新ceo合作18年，戰功滿身
沈振來下一步職涯規劃，將創業成立創捷前瞻公司任董事長，投入 AIOT 領域發展，華碩也將出資投資 30% 股權，在 AIOT 領域與創捷前瞻密切合作。沈振來表示，他將跳出框框，幫華碩找出新方向，他也期望投身創業能協助建立創業典範。 要從華碩老將換上創業身份，沈振來坦言，這是因為他對新事業領域懷抱高度的熱情，當然他也會戒慎恐懼的迎接未來挑戰，未來他能做的是「兩力兩氣」，分別是努力跟能力，勇氣跟運氣，希望有機會協助華碩及台灣，在新科技趨勢的環境下，貢獻一己之力。 沈振來將續任華碩董事及華碩 AIOT 經營委員會成員。 沈振來 2008 年因應集團分家，升任華碩執行長，負責品牌業務發展，成為華碩第一任專業經理人，在華碩服務 25 年，見證過華碩從主機板跨入系統產品的精華時光，也曾多次發動新品策略，...
在今年持續改組傳言不斷的手機事業群，也宣佈新的轉型計畫，將從奢華眾享的定位，更聚焦電競用戶及專家用戶（Power User）兩市場。 而因應策略轉型，改善手機事業群體質，華碩也決定提列一次性費用 62 億元，其中包含存貨跌價損失、權利金資產攤銷、組織調整費用，也因為這次費用認列，華碩第4季財報恐將出現虧損，法人預估華碩 2018 年雖仍是獲利成績單，但恐怕表現將低於 2008～2009 年金融海嘯時期。 華碩目前淨值高達 1700 億元，流動現金超過 600 億元，依照 2017 年組織改革時承諾兩年股息維持 15 元計畫，華碩也表示有信心以穩健財務實力，維持營運發展，並佈局 AIOT 領域，品牌本業也預估在 2019 年下半將恢復正常獲利動能。 沈振來表示，這次組織變革主要是面對產業競爭的...
而兩位新任 CEO 先前分別擔任事業群總經理，雖是老華碩人，但外界熟悉度並不高，主要是過去十年，兩人都鮮少對外面對法人跟媒體，但卻都是華碩積極栽培的中生代，且兩位都在2015年被委任共同營運長職務，到今年趙允明加入後才不兼任。 事實上，兩位升任為共同執行長並不讓內部員工意外，華碩 2008 年分家後，許先越跟胡書賓兩人合力的第一個成功作品就是小筆電 EeePC，當年不僅是年銷千萬台的獲利金雞，累積獲利貢獻高達數百億元，更在當年造成產業轟動及同業跟進，收納為 EMBA 課程討論案例。 後續華碩在 Ultrabook 超薄筆電及平板電腦 Nexus 7、變形金剛筆電的重大創新，兩人也都是重要幕後推手。 許先越是個人電腦事業處總經理，今年 53 歲，在華碩年資長達25年，甚至比沈振來還早半年加入華...
2020年3月3日 · 經理人編輯部. 3. 最偉大的領導者，是一流的教練！. 20 世紀最佳經理人傑克．威爾許的人生勵志課. 奇異前執行長傑克．威爾許曾被《財星》雜誌稱為20世紀最佳經理人，《產業周刊》更稱他為最令人尊敬的執行長。. 從他說過的話，一起來認識這位商界的 ...
2016年5月24日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「向歷史學習的重點不在於論人物的成敗、論功過，而是看因果，把一件事從不同角度翻來覆去推敲一遍。 很多人讀了鴻門宴這個故事之後，焦點都放在劉邦逃過一劫的結果，歷史評論家公孫策卻認為，應該試著揣摩每一個人物當下的心境，分析他們「心裡在想什麼？ 」、「為什麼這樣想？ 」、「為什麼會做出那項決定？ 例如，宴會上范增頻頻暗示項羽趕快動手解決劉邦，項羽毫無動靜，有沒有可能是因為項羽的傲氣與自負，讓他沒將劉邦視為威脅，「就算今日放他走，來日我也有辦法收拾他。 「說得正式一點，這叫推敲；說得俏皮一點，就像是一種思考遊戲。
2017年9月16日 · 《努力得不到回報的理由》 一書作者心屋仁之助其實在成為心理諮商師前，在一間物流公司當了19年的平凡上班族，談起那時候的打拼生活，他坦承，「我拚了命地工作，從早到晚就是工作、工作，但儘管都那麼努力了，卻一點都不幸福。 」在公司，和部屬、同事的關係緊繃，在家裡，和家人又不和睦。 當意識到自己的勤奮努力，竟然讓自己一無所穫時，他開始學習心理治療，這才發現過去的自己，正是因為太過努力，對自己過於苛刻，使得自己時時處於過於緊繃的狀態，才會覺得做什麼都好累、好不值得，也感受不到幸福。 現在的心屋仁之助，不只是一名心理諮商師，更是百萬暢銷書作家，也時常舉辦演講，或受邀到電視節目，分享心理諮商的技巧。 對於人生出現這麼大的轉變，心屋仁之助表示，那是因為他深刻明白了這2件事：
2021年9月24日 · 賈伯斯經營企業的理念和金句，更是眾多企業家學習的標竿，美國《創業家》（Entrepreneur）雜誌網站評選了 4 個賈伯斯影響世人最深遠的人生哲學。 延伸閱讀： 天才都是孤獨的？ 紐約大學教授發現，厲害的人私下有個共通點. 1. 失敗等於轉機. 觀察賈伯斯的人生歷程，並非總是一帆風順。 包括曾被自己創立的公司 Apple 踢出去、大學時期則從里德學院（Reed College）輟學，以至於從沒完成高等教育。 但賈伯斯認為失敗是好事，因為失敗過，才有機會成功。 好比雖然沒有完成學業，但他斷斷續續接受一些藝術、禪學相關課程，反倒因為一堂書法課，意外啟發他對麥金塔電腦的設計。 賈伯斯認為失敗不會怎樣，重要的是你如何面對失敗。 如果你垂頭喪氣被打敗，那失敗可就是一件嚴重的事了。
