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2015年3月26日 · ##教戰守則1. 觀察組織環境與成員互動方式 ###深喉嚨策略： 你可以找一名深諳該組織成員和文化的「深喉嚨」（例如公司的資深主管）做為軍師。請他告訴你該組織的相關資訊，如業務績效及員工背景等，先做好
2017年1月10日 · 一份工作超過 10 年. 在一份工作待了超過十年，雖然代表穩定度十足，但在這幾年我自己的招募經驗中，總是遇到彈性不足的資深工作者。. 原因是在一份工作待久了，總會習慣舒適圈。. 工作內容熟悉了、周邊的人事也熟悉了、新的事物接觸不足，造成學習能力 ...
2020年4月16日 · 汪光夏表示，自己有這樣的觀念轉變，是因為 6 年前一場罷工，讓他體會到員工與公司之間沒有信任，只會弄得兩敗俱傷。 「我認為領導者要勇於認錯，」汪光夏直言， 敢認錯的人、懂得謙卑；抱持謙卑的心、願意受教，才能夠進步 。
2018年5月14日 · 1. 察覺（awareness） 指 廠商觀察競爭對手的行動（像是企業併購、商品降價），並了解此一行動對自己及業界的影響 。 Mike Deerkoski via Flickr. 比方說，蘋果（Apple）每次推出新一代 iPhone，都會大動作舉辦新品發表會，這時競爭對手往往會提高警覺（察覺度高）；但如果蘋果突然不請執行長提姆．庫克（Tim Cook）親臨現場，只派小主管上場，對手可能就會認為，該項產品重要性較低，不一定要馬上回應（察覺度低）。 2. 動機（motivation） 指 廠商反擊的動力與誘因 。
2017年5月30日 · 1. 為工作時間設立停損點. 「我工作太忙了」是沒有自己生活的人最常講的藉口。 所以BiggerPockets創辦人Joshua Dorkin通常會空出一個時間段完全不工作，專門陪伴朋友或家人。 這個時間通常是在早上8點（起床）以前，或晚上5點到8點（晚餐時間）。 除非有一定要出席的活動，否則這兩個時間點他是絕對不會工作的。 2. 以正念作為一天的開始. 每天早上起床， LSEO.com創辦人Kristopher Jones都會花5到10分鐘做正念訓練。 這幫助他看到平時刻意忽略或不喜歡的細節，並降低其負面情緒與挫折。 另外，正念還讓他了解到早晨冥想有助於增強「自我覺察」能力，並幫助自己將目光「專注」在真正重要的事情上。 從中讓其變成一個更加正面、活力和快樂的人。 3. 重訓.
2009年4月28日 · 弗瑞德里克‧蘭徹斯特（Frederick William Lanchester；1868～1948）是英國籍的航空工程學工程師，設計出第一部用石油發動的汽車。 第一次世界大戰爆發後，他開始對空戰產生興趣（註：一次大戰是首次有飛機參與的戰爭），努力探究兵力的比率和損害量之間是否存在某種關聯。 他統計了歷年來陸、海、空軍戰鬥時敵我的毀損量，並分析各種戰役的人員、武器、裝備、糧食等有形資源，和士氣、技能、訓練、補給、情報等無形資源，評估最後的勝負結果，歸納出了兩個方程式，之後被統稱為「蘭徹斯特法則」。 1.蘭徹斯特第一法則： 近身戰時，雙方損傷兵力是1：1. 又稱單打獨鬥法則，亦即單兵作戰的戰略。
2019年1月2日 · 在領導力的開發與實踐上，許多專家不斷告訴我們，學習領導自己的比重大於領導別人，而領導自己中一個重要理念，是英文稱 self-awareness ，中文意義是 自我察覺 ，或簡稱 自覺 。 《與成功有約》 的柯維（Stephen Covey）說： 「自覺是我們要有能力從我們自身騰出來，去檢視我們的思維、我們的動機、我們的歷史、我們的原稿、我們的行動，以及我們的習慣與趨向。 所以，自覺包含深深的個人誠實心理，要自我發問並回答一些很困難的問題。 在領導上，這些困難問題除了比對前述的倫理道德或價值觀與法規之外，自我察覺包含如： 我看到了我的行為與想法 ── 宛如有一位中性的第三者在一旁觀看。 我知道我的行為會影響到其他人。 我了解自身強處、弱項與限制 ── 總的來說，蠻喜歡自己的。
