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  1. 2022年11月25日 · 近日兩岸最夯娛樂新聞莫過於大 S 因離婚生活費將前夫汪小菲一狀告上法庭汪小菲大抓狂連發 21 篇貼文狂嗆大 S不斷提及一張」,讓廣大讀者好奇不已他為何一定要拿回這張床一查之下原來這張床目前官網的售價高達 999 萬 9999 元。

  2. 2018年5月28日 · 為解決上述困境,他不惜花費重金成立洛克斐勒基金會(The Rockefeller Foundation),資助各項醫學研究,其成果包括根除鉤蟲和黃熱病,也對抗生素的發現幫助甚,挽救無數生命;同時創辦芝加哥與洛克斐勒兩所頂尖大學。

  3. 2016年2月29日 · 3個方法,從基層開始培養「格局」思維 客觀、無私地判斷,均衡、長遠的思維都是培養自己具備格局,成為「大將之才」的基本條件,而這些觀念必須從身為基層成員的時候,便開始練習、自我培養。

    • Q:讀書對你的幫助是?
    • Q:身處科技業,會選擇電子書或其他數位閱讀方式嗎?
    • Q:最喜歡的作者?
    • Q:到現在仍會反覆閱讀的書是哪一本?
    • 總經理的私房書單

    如果要拓展眼界,我覺得最快的方式是在書裡面跟很多人「談」,你可以因此跨時空、跨領域、跨不同行業等等。當然讀書是需要訓練的,剛開始盯著書可能會很焦慮、讀不下,但讀書會培養你主動思考。因為像是看 YouTube、電視,看似很放鬆,久了你卻會發現沒有真正放鬆,是被動地接收資訊。 閱讀會強迫頭腦發揮想像力,會運動到你平常動不到的腦細胞,反而有種紓壓感。其實好看的書跟追劇一樣,會讓腦袋有很多畫面,一旦有樂趣,再加上紀律,最後就會有成就感。

    A:電子書有它的好處,特別是透過手機,可以碎片化地閱讀,可以跳。第二,手機是多功的,所以讀書時可以查東西等等。但好處通常也是壞處,因為你一次只看那麼一頁的時候,你會失去全貌感。 我之前嘗試過聽有聲書,像是美國前總統夫人米雪兒.歐巴馬(Michelle Obama)的有聲書《Becoming》(中譯《成為這樣的我》),特別的是由作者自己讀。你會聽到她的聲音,感覺「哇,作者跟你說自己的故事。」那感覺很不一樣。

    A:吳修銘(Tim Wu)。我第一次讀的是《The Master Switch》(中譯《誰控制了總開關?》),他的書常講資訊科技每一次的循環,從廣播、電視、電影、網路到電商電信產業,細數從 startup(新創)進入戰國時代,之後有點泡沫化,最後又勝出,導致壟斷。每一次循環都像一個開關,讀他的書你會有 scope(廣度),尤其是在資訊科技產業,雖然歷史不見得百分之百會重演,但裡面總是有一些可以借鏡。

    A:《Lessons in Leadership》。是一位猶太拉比寫的,但不是宗教書。書裡講領導力的不同層面,讓我感到啟發,還買了很多本送人。很多人會以為領導要有策略、有方法,但其實領導力是「有承擔的勇氣」。例如書裡提到權力和影響力,權力的數學是除法,愈分就會愈少;影響力的數學則是乘法,像是知識、愛、關懷都是愈給愈多。雖然不是每個人都能擁有主管的權力,但是你可以從個人的影響力思考,而不是只想著主管該如何運用權力。 ▶ 看完整對談影音:

    作者 / Matthew Polly 出版社 / Simon & Schuster 出版日期 / 2018.06

    《The Master Switch:The Rise and Fall of Information Empires》

    作者 / Tim Wu 出版社 / Vintage 出版日期 / 2011.11

    《Lessons in Leadership: A Weekly Reading of the Jewish Bible》

    作者 / Jonathan Sacks 出版社 / Maggid 出版日期 / 2015.08

  4. 2018年11月10日 · 美國南新罕布夏大學(Southern New Hampshire University)在「印度管理者的領導風格」(Leadership Style of Indian Managers)研究,比對印裔與美裔的管理者,發現印度人除了擁有高度專業知識,更具備謙虛的個人特質,像是信任團隊、勇於承擔錯誤等。 這些領袖氣質與適應力,在多位印度執行長身上都清晰可見。 比方說,微軟執行長納德拉以「富有同理心」聞名,上任後成功改變企業文化;Google 執行長皮蔡為人內斂,觀察、協調的能力卻很突出,深諳掌握人心的技巧。 《日本富比世》(Forbes Japan)曾報導,皮蔡的人緣極佳,好到從未有人在他背後說壞話。 22 種語系、17 種官方語言,英文成為基本溝通能力.

  5. 2015年12月2日 · 企業指名的溝通表達講師王介安,教你精準溝通、有效說服! MECE(發音為me-see) 將某件事或概念當成母集合(整體)思考,分成彼此獨立、互無遺漏(MECE,Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)的子集合(部分)。 邏輯思考. 邏輯的基本結構是以結論為頂點,並與導出結論的根據或由能夠實現結論的方法建構而成。 必須滿足三大要件: 結論就是問題(主題)的答案。 縱向原則:自上而下形成「為什麼如此? 」(Why so?)的關係。 相反地,由下往上則為「然後造成什麼結果? 」(So what?)的連結。

  6. 2009年6月30日 · 定義:要對利害關係人(stakeholder,包括顧客、股東、員工、社區、供應商、納稅人與廣大民眾)的需求做出回應,是企業與廣大社會之間形成的關係,企業應該比利害關係人更為主動。 慣用句:「我們會計量(measure)每一件事情,也會做出公開承諾(public commitment)。 (資料來源:《當責》p.143,中國生產力中心出版) 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 歡迎訂閱《經理人》電子報,每天進步1%,一年強大37倍! 追蹤我們. <span style="color: #ffcc00;">整理‧撰文 / 文及元</span> 《當責》作者張文隆指出,當責的含意是相互關係、要求成果、要求報告、建立信賴、承擔後果,

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