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  1. 2019年4月29日 · 廖品源一語道出了商業洗碗機要獲得業者青睞的關鍵。 目前吉維那已開發多達 20 款洗碗機設備從餐盤食品料理盒棧板都能洗例如低溫洗滌的技術不用大量洗劑即可殺菌能把餐具洗得快洗得乾淨

  2. 2015年12月8日 · 在工業化的世界裡在馬路巷道洗碗機食物運送升降機的世界裡對個人生存的恐懼甚至沒有出現在前十名如今野生動物不會威脅我們的生存一個世紀以前肆虐的疾病也不復見大城市的犯罪比以往減少許多。 我們到底在害怕什麼? 失敗。

  3. 2020年10月23日 · 有些打掃工作能外包給專業人員或是機器人,「機器能做何必用人力這是一個聰明做家事的方法,」陳映如點出洗碗機掃地機器人做家事的乾淨程度與人類差不多在把特定家事交付給機器的同時人類就可以空出時間遛狗購物或是領包裹

  4. 2018年11月2日 · 除了自動配菜間飲料間打料機廚房部分還包括自動洗碗機智慧飲料儲存設備等占去了整個門市近一半的空間除了打鍋機智慧店中的送餐機器人機械手臂和整個中樞與控制系統都由海底撈與松下於今年 3 月合資成立的公司提供

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    112 解決9成睡眠問題 睡得好,更成功 124 提高生產力最根本的方法 一次解決9成睡眠問題,不再睡不著 128 起不來? 善用生理時鐘與睡眠周期,自然起床無壓力 131 睡不好? 用「溫差」打造好眠機制,讓大腦和身體重開機 134 得熬夜? 熬夜隔天減少思考型工作,善用小睡降低疲勞、提升專注力 136 睡不著? 紓解壓力、累積睡意,該睡的時候不失眠 138 想少睡? 9成人為彈性睡眠者,能靠練習縮短睡眠

    50 史上最強團隊背後的關鍵人物 不擇手段的「非典型」隊長,卻能激發每位成員全力以赴 52 全通路時代的銷售模式 善用大數據拆解顧客購買行為,讓消費無所不在、毫不費力 54 實現夢想的目標管理法 將他人的期待放進計畫中,強化實踐願景的隱形推力

    144 職人精神_莎士比亞烘焙坊創辦人 王鵬傑 好勝心激發鬥志與熱情,昔日浪子征戰世界盃奪得冠軍 148 名人的勵志課Best Quotes_卡爾.拉格斐(Karl Lagerfeld) “Fashion is a language that creates itself in clothes to interpret reality.”

    100 CEO管理講堂/ 台灣大車隊總經理 李瓊淑 改變雖然讓你沒有今天,但不改變就沒有明天 110 創新人物/ 富邦證券數位金融部暨資訊部資深協理 邵弘龍 自主研發不委外,10項專利居同業之冠 112 創業人物/ 吉維那環保科技公司董事長 廖品源 靠研發穩居商用洗碗機龍頭,鴻海、廣達都是客戶

    14 編輯台時間 齊立文/ 發掘你的創業魂 18 社長學步集 何飛鵬/ 接受、認同、尊敬、愛慕 20 行銷學與用 謝明慧/ 企業追求「利他、共好」,才是最佳的「利己」 22 管理社會學 柯志哲/ 考量制度環境、社會關係,才能完整了解人的決策過程 24 管理顧問的工具箱 徐瑞廷/ 企業轉型要選對策略,更要挑出適任的執行人才 26 活用財務學管理 龔汝沁/ 加班費要繳稅嗎?報稅時的4個重點提醒 40 風險相談室 王儷玲、謝佳伶/ 薪水扣掉日常開銷與儲蓄,剩餘款項拿來投資最安心! 114 跨國職場觀察室 Cortilia Lin/ 區分客群、描繪需求、蒐集資訊,打造流暢舒適的使用體驗 116 數位金融荼靡 劉奕成/ 當汽車都是「有輪子的電腦」,大膽探索移動體驗中的金融商機 118 創業家大小事 郭...

    30 《Adweek》/ 大麻產品夯,氣泡水、精油,你想試哪一種? 31 《Fortune》/ 為打入下一個10億用戶市場,Google在印度建熱點、發手機 32 《Forbes》/ Uber Eats 4年爬至市占第二,送餐服務或成Uber未來金牛 33 《週刊東洋經濟》/ 無現金支付的戰國時代:比誰的口袋深、合作店家多 34 《Entrepreneur》/ 改良菜單設計、消費體驗,麥當勞連39個月正成長 35 《Fast Company》/ 為送披薩「不擇手段」,達美樂自掏腰包修馬路! 《The Atlantic》/ 工作空間公私界線模糊,辦公用品失竊率高達20% 36 《Workforce》/ 是人累了還是心倦了?5個指標檢核員工參與感 37 《Chief Learning Offic...

  5. 2020年5月11日 · Future Lab. 未來實驗室的「AIRFRYER 渦輪氣炸鍋」網路上討論熱度超高,大胃王丁丁實測後大推 CP 值很高,炸出來的食物也很多汁。. 不過 DCARD 網友負評一面倒,不少人反應「又貴又沒品質」、「超會打廣告,但是品質及性價比大概只有中下等級」。. Top 4. Philo 飛樂 ...

  6. 2015年4月18日 · 一項規定之所以存在要不是有好理由這種時候你反而要把原因解釋清楚(「如果你再這樣搖晃椅子椅子可能會翻倒你的頭就會撞到洗碗機」),要不就是你會領悟到自己的話其實無憑無據你只是從某個會說就因為的人那兒承襲了這種說話 ...

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