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2006年12月6日 · 之後無論是在芝加哥公牛隊、或是在洛杉磯湖人隊（Los Angeles Lakers）任教，他都會盡量顧及每位球員的感受，耐心地和球員建立相互信賴的關係，因此他帶過的球員，幾乎都樂於為他賣命打球。
- 成功的基石：勤奮、熱情、友情、忠誠與合作
- 第二層：自我控制、警覺性、衝勁、專注力
- 核心特質：狀態、技能、團隊精神
- 金字塔頂端：鎮定、自信、極致的競爭力
勤奮和熱情是成功金字塔永久不變的基石，兩者相輔相成，缺一不可。工作少了熱情，絕不可能自動自發地勤奮工作，而它們也是驅動其他特質的力量。伍登曾解釋兩者的重要性：「如果你不喜歡正在做的事，怎麼可能做到最好？就算你天賦出眾，但如果你沒有做到自己能力範圍的最好水平，你就不是真正的成功。」 在勤奮和熱情間，伍登放了三個有關「同心協力」的特質：「友情」、「忠誠」、「合作」。友情需要時間與信任才能成長，雖然不一定會形成，但要讓成員知道，他們是「跟」你工作，而不是「為」你工作，這樣才有辦法談忠誠。 忠誠是一條雙向道，它不是買賣交易，而是靠領導者爭取而來。「己所不欲，勿施於人」，領導者以身作則，才有可能獲得部屬的信任。 當領導者不在乎「誰」是對的，而是在乎「什麼」才能讓大家一起獲得榮耀，「合作」才能存在於團隊...
「團隊的控制裡始於領導者對自己的控制力」，伍登教練非常重視一致性，尤其是對情緒的控制，如果情緒控制不良，會降低思考、判斷與行為的品質，這也是許多運動員表現失常的主要因素。 在籃球場上，落後的球隊可以透過調度扭轉局面，但這必須擁有足夠的「警覺性」才行，如果沒有敏銳的覺察力與心智，同樣的錯誤會一再出現。 當領導者透過警覺性觀察出可行性決策，就要有勇氣、「衝勁」採取行動。若是沒有執行出來，決策就不具意義。 最後，刻畫出未來的願景後，就必須用「專注力」堅定而長期地投入，無論球場或職場變得多險惡，都要有待在場上的絕對決心。
身體健康是一切的根本，如果沒有足夠的活力與體力進行全面思考，可能會做出不正確的決定。「狀態」即是指領導人的生理、心理及倫理，都要維持良好的狀態，避免放縱的最佳方式，就是「自我控制」。 「技能」可以幫你達到顛峰，而穩定的狀態能讓你保持顛峰。一個好的領導者必須是終身的學習者，他會持續尋找能更有效幫助團隊展現實力的知識與資訊，也會盡可能地了解組織潛能。 成功金字塔基層強調友情、忠誠與合作，「團隊精神」即是結合三者， 領導者必須透過與團隊無私分享想法、資訊與經驗，讓團隊成員明白：團隊的成功就是他們個人的成功，應該要把「我們」放在「我」之前。
執行任何決策都有可能會有突發狀況或面臨失敗，領導者絕對不能受其左右或驚慌失措，否則會使得團隊無所適從。伍登指出，做好準備，自然就能「鎮定」，只要做好前述的12種價值、特質，就不必理會外在的紛擾，只要自在呈現原本的模樣，就能發揮實力。 而做好這些準備，你也能擁有「自信」迎接任何挑戰，朝金字塔頂端的「極致競爭力」邁進。 伍登教練在領導與訓練的過程中，一直有明確的目標：打造一支能在關鍵時刻展現最佳狀態的球隊。不過，無論團隊或領導者的能力高低、付出的努力多寡，還是無法控制未來。 因此，伍登又新增了兩個特質：「信念」與「耐心」。從一開始，就必須擁有信念：凡事都會依循應有的軌道進行，所有才智與努力都會有所回報，只是有可能與你期待的方式有所不同。 而在努力的過程中，我們有可能會遇到一陣又一陣的阻撓與延宕，...
2020年2月6日 · Kobe Bryant 自 1996 年起踏入 NBA 殿堂，當時的他只有 17 歲。1996 年後半加入湖人隊後，便展開他為期 20 年的湖人傳奇。於 2015 年 11 月 30 日撰文宣布退役，並寫下自己對籃球的熱愛。他寫道： I fell in love with you.
2007年10月22日 · 在輪胎界與車界建立起專業品牌的地位後，Maxxi也開始跨出輪胎相關賽事，贊助其他運動項目——1999～2000年贊助NBA洛杉磯湖人隊（L.A. Lakers）、2004年起贊助世界花式滑冰天后關穎珊，到從去年開始贊助的MLB（美國職棒大聯盟）紐約洋基隊等等。
2015年11月24日 · 10種「我覺得」的英文句型總整理|經理人. 擺脫只會用 I think 的魔咒！. 10種「我覺得」的英文句型總整理. 你是不是得了一種叫 “I think” 的病？. 表達自己的想法永遠只會講 I think，擠不出別的詞？. 小編為你整理了各種「我覺得、我認為」的句型，幫助你輕鬆 ...
2018年8月13日 · 向任天堂學提高「附加價值」的兩大策略. （本文出自 《經理人月刊》2018 年 8 月號，封面故事：活用競合策略 ）. 賽局理論 提供了一般性的原則，讓你不論面對商場或人生，都能分析出自己該怎麼做。. 不過，賽局假設的是所有參與者能力一致，每個人都 ...
2022年10月18日 · 經理人. 囚犯困境的例子中，雖然沈默不認罪對雙方最有利（各判 1 年），但兩名犯人會因為害怕對方自白會加重自己的刑期，所以最後都會認罪（各判 15 年），這個賽局就成了「困境」。. 囚徒困境能解釋商場上的「削價競爭」，競爭廠商壓低價格，你不得不 ...
