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2017年3月27日 · 當一個人失去他愛的人，安慰他時記得別說「節哀順變」. 爸爸生病了。. 他腰痠背痛了一整年，本來以為是在辦公室坐太久、工作太忙碌的文明病。. 直到某天上午，上班突然腹部劇痛得誇張，趕緊送醫後，醫生告訴我們，爸爸患上末期直腸癌，且癌細胞已經 ...
2017年9月12日 · 《好人主管的狡猾管理學》 部屬. 任務導向型的部屬不喜歡被過度干涉。 當他們初步了解相關課題及目標指示後，就不希望上頭過問太多。 如果你的部屬是這類型的人，身為主管的你就 不需提出過多的指令，否則他們反而會心生反感、甚至疏遠你。 有個小祕訣，碰到任務導向型的部屬，你只要說一句：「這件事就交給你辦了。 」即可。 總而言之，主管即使採用同樣的方式下達指令或溝通，往往會因為部屬類型的差異，而得到截然不同的反應，你必須先有這樣的認知。
2020年12月28日 · 經理人. 此外，明台產險亦規劃結合內部資源協助漁民行銷與銷售在地水產品，希望鼓勵更多漁民參與棲地保育計畫，並贊助部份經費予台江國家公園管理處原有的建立「綠色廊道」計畫，即在合作漁塭旁設置意象牌，讓這些代表著黑面琵鷺生態友善棲地魚塭的 ...
2024年8月21日 · 成立於 1994 年的全球鍛造輪圈大廠巧新，2024 迎來 30 周年，並選在而立之年正式掛牌上市，距離 2006 年 10 月 26 日興櫃，相隔已 17 年。. 「2023 年 12 月 18 日送件，2024 年 5 月 13 日上市，等於所有系統制度都達到主管機關要求。. 」巧新董事長兼總經理黃聰榮，以 5 ...
2019年6月11日 · 鴻海集團創辦 45 年來，第一次自辦法說會，今日（6/11）於土城總部舉行。 董事長郭台銘並未出席，會議交由 4 位董事候選人主持，包含鴻海副總裁暨亞太電信董事長呂芳銘、S 次集團總經理暨京鼎董事長劉揚偉、富士康工業互聯網（FII）副董事長李傑、鴻騰精密董事長盧松青。 對於外界最關心的接班人議題，劉揚偉證實，未來鴻海將在董事會下設立 9 人組成的經營委員會，成員包含盧松青、呂芳銘、劉揚偉、李傑、鴻海副總裁暨財務總長黃秋蓮、鴻海財務長黃德才、富士康執行總經理林政輝、B 次集團負責人姜志雄、夏普董事候選人林忠正等人。 未來，各項決議會先透過 9 人小組討論，再交由董事會的董事們做最終決定。 「新的運營模式，思考將更細膩、全面，繼續領導龐大的鴻海集團，」劉揚偉說。
2020年11月11日 · 1. 環境. 當團隊成員對周遭狀態有相同想法時，團隊建立就能有好的開始。 以航站團隊為例，環境包含利益關係人及影響營運的因子。 前者如顧客、航站員工、航空管理局等，後者包括當地經濟、競爭對手等。 領導者應該要向團隊解釋這些利益關係人、影響因子為何，及接下來要做什麼，讓團隊對「當下情況」及「未來挑戰」達成共識。 2. 使命. 當團隊成員對未來有共識後，必須制定計畫，如團隊的行動步驟、任務分派、追蹤進度等，確認每天的工作內容連結到關鍵成果。 比利在上任後，必須釐清團隊使命，否則有人認為目標是增加乘客數量，有人則會看重勞工關係。 3. 人才. 領導者會考量個別成員的技能是否符合需求，但他們發現，高績效團隊的人才要考慮更多面向，職位角色與職責也要定義明確，不能容許破壞團隊的成員。
2017年9月4日 · 1. 粗神經型：不顧別人感受. 破解法： 相處時，可以主動稱讚這類人顯著的優點，安撫對方情緒。 若他們老是碎嘴，也不用跟著生氣，不妨戴起耳機、耳塞冷處理。 碰上永遠指責他人的人，無須一對一和他爭論，可以多找幾個同事，在公開場和分享彼此意見，透過團體力量，讓他「寡不敵眾」！ 2. 瞧不起人型：貶低他人也無所謂. 破解法： 面對這類型的人，西多昌規建議，我們應轉換心態，才不會跟著受氣。 舉例來說，當你想拜託「總是否定他人」的D同事，可以用「我只能拜託你了」、「因為你什麼都懂」的巧妙態度，刺激他的優越感，使他不再惡意攻訐。 聽到對方不實中傷時，要盡量心平氣和，可以順著他的意，回應「聽到E前輩的指教，我會繼續努力」，給對方一個軟釘子。 3. 自私型：吃虧就會過度反應. 破解法：
