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2020年11月19日 · 里德很快意識到，Netflix 所在的創意產業，最重要的是員工的成果，而非工作時數。. Netflix 因而在 2003 年嘗試廢除休假制度，不登記員工休假天數、想請幾天假都行。. 剛開始執行，有些部門出現集體休假、或是在忙碌時，人手不足的問題。. 里德因此向各部門 ...
2017年8月24日 · 但事實並不完全如此，哈佛商學院網絡學習計劃HBX執行董事派翠克．馬蘭（Patrick Mullane）整理出5個我們對管理者最常出現的「迷思」（或是幻想），以及與它們對應到管理現場的「真相」。 透過這些對照，馬蘭也給予相等的建議，告訴你其實真正的「管理」，究竟是什麼。 迷思一：我們以為管理者花大部分的時間在規劃長期策略上. 真相是： 管理者多數花很多的時間在審查、監督員工，或是被例行性事務拖著走不開身，他們在日常會議中來去、在談話中消耗過多的體力與時間，因為他們總是不懂得拒絕、分辨何事該做何事不該。 這就像是經營之神華倫．巴菲特（Warren Buffett）所言，「『成功人士』跟『真正成功的人』之間最大的差別，就是『真正成功的人』，懂得說不。 「當你懂得拒絕，就可以騰出時間來創造和思考。
2023年3月31日 · 哪種迫降方式成功機率最高：是進入跑道還是降落河面？薩林博格向飛航管制員派翠克．哈頓（Patrick Harten）說，他要迫降在河上。儘管風險非常高，但哈頓明白他的選擇後，還是讓他執行。最後，飛機迫降在河上，沒有任何人喪命。
- 聯合利華的彈性工作制：員工在組織內也能「換跑道」
- 聯合利華提高內部人才流動的 4 大好處
- 員工不想待在組織內、又想繼續工作，也有解法？
聯合利華的員工可以利用內部系統，申請新的職務，並向公司的任何人尋求協助；同時，部分同事會被授與 15～20％ 的工作時間，來幫助想調動職務的同事。 凡妮莎．奧塔克（Vanessa Otake）2003年開始在聯合利華工作，最初擔任研發部門（R&D）的工程師，隨後她利用公司的「彈性工作制」，轉調到人資部門，成為公司內部「多元共融」（Diversity and Inclusion）策略的負責人，在組織內落實性別平等。 過程中，奧塔克並不是被「趕鴨子上架」般調換工作內容，相反地，她在擔任工程師時，參加了公司內部定期聚辦的「目的工作坊」（Purpose Workshop），她藉此更加確定自己對性別平等的熱情，進而申請新的職務。自 2018 年以來，聯合利華已有約 6 萬名員工參加這個工作坊。 奧塔克...
1. 想重塑職能的人，不一定想離開公司
根據勤業眾信 2019 年的「全球人力資本趨勢」（Global Human Capital Trends）報告，超過 50％ 受訪者認為，員工在組織外找到新的工作內容，其實比在組織內更容易；但想要重塑職能的人，不一定想要離開現任的雇主。也因此，有 76％ 經理人認為提高內部人才流動極其重要。
2. 打造更敏捷的企業文化
這份報告也指出，雇用具有關鍵技能的人才，能提升組織的競爭力；透過鼓勵人才在單位間流動，有助讓組織文化更敏捷，也使得員工能重拾對工作的熱愛。 聯合利華採用的 AI 職涯平台創辦人本．魯文尼（Ben Reuveni）也表示，當每個人只做份內的事，工作缺乏變化時，企業就會不靈活，生產力也會降低。
3. 跨部門人力能帶來新觀點
聯合利華「未來工作」（Future of Work）副總裁派翠克．赫爾（Patrick Hull）表示，讓人力在不同部門間的流動，團隊不僅可以找到充滿熱情的人才，新成員也能帶來不同的觀點。赫爾還觀察到，這麼做不僅使員工生產力、參與度更高，也拓展了對職涯的想像。
除了組織內的人力可以彈性調動，聯合利華還推出「組織外」的版本。 聯合利華有另一項稱為「U-Work」的人力方案，讓員工能脫離組織，藉由外包的方式持續和聯合利華合作。例如有人隨著年歲漸長，想減少工作時間，或是想多花一點時間旅遊或讀書的人，這些員工就能透過「U-Work」兼顧工作與收入，又不被組織綁死，非常符合「零工經濟」（Gig Economy）的趨勢。 U-Work 2019 年在英國首推，目前已於馬拉西亞、阿根廷、南非與菲律賓的聯合利華實施，預計在 2021 年推廣至西班牙、俄羅斯、土耳其、澳洲與紐西蘭。赫爾說明，起初他以為對這種工作模式最有興趣的，會是在職父母，不過現在包括學生、兼職人員以及有意退休的工作者，也都想參與 U-Work。 赫爾表示，在未來，孤立的部門將會面臨失敗；同時，企業...
2022年4月27日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. Netflix 執行長里德．哈斯汀（Reed Hastings）曾直言，他只要超級英雄，制式的流程對他們來說是管理笨蛋的手段。 台灣大學校長管中閔曾表示，「我們臺大希望能夠收到非常野的學生，『非常野』是指那些能夠不受常規拘束，思想上可以天馬行空的學生。 曾經有一位台大研究所學生來我們公司面試實習生，談到工作目標，他明顯缺乏方向與自信：「因為我想找出正確的方向，然後往哪個方向努力。 延伸閱讀： 有才幹卻不好溝通，你也有 Alpha 型員工嗎？ 我領悟到的 5 個管理心法. 我看到他的手機，反問同學：「iPhone 五年後有什麼功能？ 」同學回答不知道。 我接著問：「那你現在幹嘛要用 iPhone？ 」同學才露出理解的眼神。
2023年5月4日 · 供應鏈斷鏈、技術過時…公司的致命傷能預防嗎？《商業模式轉型》作者派翠克‧范德皮爾教你用「商業模式圖」預先找出對策：
2020年4月27日 · 收藏. 哈佛商學院（Harvard Business School）一群身兼教學重任、也在「領導力」「提高生產力」等領域著作等身的教授們，透露了 6 個能讓領導者更上一層樓的祕訣和特質。. 1. 化繁為簡、直指核心. 約瑟夫．巴達拉科（Joseph L. Badaracco）是教授商業倫理學的專家 ...
