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2007年1月8日 · 課程題綱 管理一家公司除了管理人，最重要的就是管理財務，但問題是，學財務出身的經理人並不多見，透過王明隆老師的解說，藉由簡單的財務管理概念，讓經理人在最短的時間內，掌握財務管理的竅門。 1 財務管理基本認識. 2 由資產負債表看財務管理. 3 如何為股東創造價值. 4 降低資金成本與極大化公司價值. 5 如何處理財務風險. **1 財務管理基本認識 ** 財務學（finance）大致可分為投資學（investment）及企業金融（corporate finance）兩大領域，其中企業金融（或公司理財）亦有許多人士稱之為財務管理（financial management）。
- 流量變現能力＝商業價值×流量
- 決定自媒體商業價值的 3 個選品策略
- 自媒體商業價值的 5 個關鍵定位
商業價值來自哪裡呢？商業價值主要來自賽道，也就是領域定位。一個有 100 萬粉絲的笑話自媒體和一個有 30 萬粉絲的美妝自媒體哪個更有商業價值？答案一定是有 30 萬粉絲的美妝自媒體更有商業價值。 因為笑話自媒體的用戶形象模糊，沒有特定類型的產品或服務能夠針對這類族群。這類自媒體的閱讀、按讚、轉發、評論數據可能看起來風光，但與後續的商業轉化關聯不大。 相反地，美妝自媒體的用戶形象清晰，適合美妝類型產品的廣告主精準投放。加上美妝產品巨大的市占率、大量的用戶需求和強大的品牌實力，讓這類自媒體不只有廣告投放的潛力，還有帶頭銷售商品的潛力，商業價值倍增。 從這一點可以再回頭檢視領域定位的重要性。很多人不是不努力，只是領域定位決定了商業價值，領域定位選擇不對，勢必事倍功半。傳統電商和微商都是流量變現的...
當然不是，除了前文介紹商業模式時提到的供應鏈問題，還有選品問題。選品決定了商業價值。以微商為例，中國微商剛興起時，銷售最多的產品類型是面膜。為什麼是面膜？因為面膜的商業價值高，主要表現在以下 3 點： 1. 與美有關 愛美之心人皆有之，與美有關的產業一定是大產業，一切與美有關的產品類型一定是市占率大的類型。這個類型的主要目標客層是女性，女性對美的追求永無止境，同時女性的消費能力也很強。因為這個與美有關的屬性，決定了面膜擁有非常優質且數量龐大的潛在消費客層。 2. 毛利率高 面膜類產品除了部分知名品牌的品項可以在各大購物網站查到價格，很多非主流通路銷售的面膜在價格上並不透明。這種價格不透明也是因為消費者並非專業生產者，對產品特性的認知更多是源自於廣告宣傳。 廣告宣傳導向的不同和資訊的不對稱，讓...
為什麼有的自媒體爆紅之後能接到大量廣告，有的自媒體爆紅之後接的廣告卻很少呢？祕密全在商業價值。如何選擇商業價值比較高的定位呢？主要有以下 5 個關鍵點： 1. 潛在用戶 高商業價值的定位不只要求潛在用戶數量要多、用戶品質要高，還要求用戶具備一定的消費能力。例如有些自媒體的用戶族群是男大生，這類族群的用戶數量雖然比較多，但消費能力有限。相比之下，女大生的消費能力更強。 2. 潛在產品 潛在用戶對應著潛在產品，潛在產品的種類愈豐富，代表自媒體廣告變現和銷售變現的可能性愈高，也代表商業價值愈高。例如，美妝自媒體的商業價值通常高於口紅自媒體的商業價值，因為美妝自媒體對應的產品種類更為豐富。 3. 市占率 潛在產品對應著產品的市占率，市占率愈大的產品商業價值愈高。例如，我在選擇定位時，有人勸我聚焦在人...
- 財務報表基本概念。課程一開始，張會計師先解釋財務報表四大表及相關概念，四大表分別為：資產負債表、損益表、現金流量表、損益變動表。而相關概念中，他強調一般財務報表編列都應該以 應計基礎 為原則，而非 現金基礎，提醒新創在編列報表時一定要特別注意。
- 預算管理三步驟概念：在進入如何制定年度財務預算之前，他提醒新創在預算管理上應有的三步驟概念：計劃（Planning）、預算（Budgeting）、預測（Forecasting）。
- 最佳實務流程、預算編列方式。編列預算因為動輒牽涉層級、單位十分多，每個單位需要的任務也都不同，因此十分耗神費時。而面對此狀況，張鼎聲說明實務上通常建議企業應包含 Top Down（由上而下）及 Bottom Up（由下而上）流程，也就是所謂的 V 模型（Top-Bottom-Top），採用這樣的流程可以幫助企業有效改善預算編列流程過長的問題。
- 滾動式預測（Rolling Forcast）預測的方法，張鼎聲則建議團隊可以使用 滾動式預測（Rolling Forcast），又稱 滾動計劃法，是一種定期修訂未來計劃的方法。
2015年1月29日 · 主要包括公司從出售股份當中獲得的資金，稱為實收資本；以及公司從過去經營累積下來的利潤中，扣除分配給股東的股利後，保留再投資於公司的餘額，叫做保留盈餘。 現金流量表 Cash Flow Statement. 一段時間內公司現金增減的原因 記錄資產負債表中，企業現金的流入和流出，如何因為營運活動、投資活動以及融資活動而變化。 自由現金流量 ＝ 營運資金 — 資本支出. 自由現金流量（FCF，Free Cash Flow）的值表示從營運活動中產生的資金足以應付投資活動。 繼續閱讀 財務管理. 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 想要無障礙地學會看懂財務三表，你可以照著以下步驟做：首先，大略地了解「財務 3 表」是哪三表──資產負債表、損益表和現金流量表。
2014年11月11日 · 流量（flow）： 代表一段時間內，企業財務情況的變化，例如每一年度的營收與獲利金額各是多少。流量的重點在於「解釋變化的原因」，合理地解釋財務報表中各項數值為何增減。而「表達事實」與「解釋變化的原因」，就是財務報表最基本的功能。
2010年5月3日 · 「財務構面」通常與獲利能力有關，例如營收、資產報酬率、現金流量等財務數字，可反映過去一段時間的執行績效，讓企業了解是否達成了預定結果。 而要增加收入，企業自然必須用心滿足消費者的需求，因此「顧客構面」可協助管理階層掌握不同的市場或顧客區隔，並監督區隔中的表現，舉凡顧客滿意度、市場占有率等，都是具代表性的成果指標。 「內部流程構面」則是企業為了滿足財務構面和顧客構面的目標，往往必須改善既有的作業流程、設計新穎的產品，甚至重建新的製造步驟。 而由於員工的能力或表現，是內部流程能否順利運作及執行的關鍵，因此透過「學習成長構面」，可讓企業發掘並建構新的學習模組、資訊系統的更新等，輔助第一線員工的日常行動，確保基層人員朝著公司願景努力。 4構面，描述策略的因果關係.
2024年4月8日 · 商業模式（Business Model）是描述組織如何創造、傳遞及獲取價值的手段與方法。. 商業模式九宮格以價值、需求、供給、財務 4 大面向構成，商業模式九宮格右半部屬於和客戶直接相關的事項，須優先考慮，包含目標客層、顧客關係、通路，透過這些要素能歸納出 ...
