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2010年5月3日 · 平衡計分卡（BSC，Balanced Scorecard）是一個整合式的架構，不僅保留傳統財務指標，做為企業整體表現的總結；同時「平衡」地處理不同的重點議題，包括企業的長期和短期目標、財務和非財務指標，也搭配領先和落後指標，以及4個不同構面，釐清策略的因果關係。 讓公司在營運時，不再只關心短期財務的績效表現，也能將產品研發、顧客價值和員工士氣⋯⋯等利於企業長期發展的面向，都能全面性地納入策略的考量，以提高企業未來的價值。 1 平衡「短期」與「長期」指標。 多數企業在變革過程中，仍一味地追逐財務績效表現。 著重短期財務的後果，不僅限制了企業向外找尋更多發展的空間和機會，也導致企業為追求眼前績效而刪減支出（例如減少新產品的研發經費、中止顧客或市場調查）。
2015年1月29日 · 現金流量表 Cash Flow Statement. 一段時間內公司現金增減的原因 記錄資產負債表中，企業現金的流入和流出，如何因為營運活動、投資活動以及融資活動而變化。 自由現金流量 ＝ 營運資金 — 資本支出. 自由現金流量（FCF，Free Cash Flow）的值表示從營運活動中產生的資金足以應付投資活動。 繼續閱讀 財務管理. 訂閱經理人Google News 加入經理人LINE好友. >> 看更多. 想要無障礙地學會看懂財務三表，你可以照著以下步驟做：首先，大略地了解「財務 3 表」是哪三表──資產負債表、損益表和現金流量表。
2014年1月28日 · 透過閱讀分析損益表，經理人能了解該如何 評估績效 、 控管成本 與 擬定未來的目標（預算） 。. 而當你熟悉損益表之後，便能進一步搭配另外兩張表，以經營者的眼光，協助企業健全發展。. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍 ...
- 從最大的數字看起
- 比較不同的損益結構
- 分析報表要立足現在，放眼未來
相對於「資產負債表」（Balance Sheet）與「現金流量表」（Cash Flow Statement）來說，「損益表」是比較簡單的財報，它表達的就是「收入－成本費用＝利潤」。實際的表單上也是這樣呈現：最上方的數字是「營收」，然後一行一行減去「成本」及「費用」，最底下一行就是最終的「利潤」。 因此，在閱讀損益表時，掌握大數法則的意思就是：從最大的數字（營業收入）看起。舉例來說，當你要比較甲部門與乙部門的績效時，首先就可以看這兩個部門的損益表上的營業收入，一般而言，若營業收入差距甚遠，利潤也會差很多。 不過，當甲部門營收遠高於乙部門營收時，我們就可以憑此斷定甲部門的產品表現比較優秀嗎？接下來你應該看的是「比率」。
收入不同、成本結構不同，因此利潤結構也不相同的情況，就是會計所謂的「損益結構」。損益結構說明了獲利方式的差異，也是評估績效的重要指標。 根據優衣庫（Uniqlo）上市監察人安本隆晴觀察，該公司社長柳井正在展店時，會先設定「標準店」的規模與損益結構模型，往後當各分店開始營運時，馬上可以看出各分店的目標達成度。
分析報表的時候，要以現在為基礎，同時預測未來的變化。例如，預估未來水電會漲價，代表成本費用會增加，就能夠推測報表會朝什麼方向變化。 安本隆晴認為，能否從報表中發現經營的課題，並採取相應的措施，足以顯示出公司的經營效率。而數字正是最好的警報系統，公司應盡快且盡可能提供經理人必要的財報資訊。
2016年11月2日 · 步驟一：加入固定成本. 圖表下方的水平橫軸代表「已售出單位數」，縱軸代表「金額」。 以這家汽車零件公司而言，固定費用維持在1500美元，並不會因為銷售數量而改變。 步驟二：加入變動成本. 接著將變動成本也考慮進去，變動成本會隨著售出的單位數增加而上升，代表公司銷售量增加、營收增加的同時，變動成本也會跟著上升。 以汽車零件公司而言，每單位的變動成本為6美元，故在固定成本為1500美元的情況下，每多銷售出一件產品，成本會再多增加6美元。 步驟三：加入營收，算出損益平衡點.
2019年7月11日 · 虧損不可怕，不管賺或賠，能夠產生良好的現金流量，以支撐公司投資與發放股利的流量，是非常重要的。 基本上，企業營運每天都會有錢進出，這些現金流進出基本上可以分為三種。
2021年5月5日 · Tracffic，就是消費者可能接觸到你的品牌訊息的潛在最大數量； 但是事實上，不會這麼理想。 不過，這個指標讓你知道，品牌的打擊面夠不夠廣，是 1 萬人、10 萬人，或者 100 萬人，也牽涉到行銷的成本，以及你對市場的企圖心。 Impression（曝光量） 如果你投遞訊息給 100 萬的消費者，實際上會看到的人可能不到一半，至於會是多少，主要跟幾件事有關：目標對象的定義是否精準、顧客的資料是否清理乾淨、訊息的標題及內容是否有吸引力。 曝光在品牌訊息的不重複人流數量，就是 Impression。
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