Yahoo奇摩 網頁搜尋

搜尋結果

  1. 2015年7月8日 · 颱風警報|typhoon warning. 每年的六到九月是颱風盛行的季節,因此在天氣預報(weather forecast)中時常可聽見 typhoon warning「颱風警報」、land warning「陸上警報」或sea warning 「海上警報」。. 如果要表示發佈颱風警報,可以說issue a typhoon warning,其中 issue 是「發佈」。.

  2. 2016年9月19日 · 根據以下對於ARCI分別代表的4種角色和責任的定義,應可進一步理解「A」與「R 」的排序為何如此重要?又如何有助於找出在推動工作時,究竟誰該負起什麼樣的責任? 1.當責者(Accountable):必須負起專案或任務的全部責任的人,通常只有一個人 ...

    • 颱風假「不必」上班
    • 颱風假有上班的必要嗎?
    • 颱風假是「休息日」時,按規定給加班費
    • 颱風假是「工作日」時,「宜」加給工資

    大家都會問:颱風假到底是不是「假」?勞動部和很多專家都說颱風假不是「假」,不是勞基法規定的「假」等解釋,說得很清楚但看得很模糊。其實勞基法沒有颱風假這名詞,這只是一般的慣用說法而已,我們不必去拘泥颱風假的性質和名稱,颱風假就是政府宣布規定不必上班的日子,員工有權利不出勤上班,所以沒有要不要上班的疑問。

    這裡先不談颱風天工資要如何計算,應該先談颱風假有要上班的必要嗎?因為要有上班的前提才有加班費的問題。 公司常面臨因為要趕貨或有重要工作等原因,老闆主管們認為颱風假時要上班,我們從員工的角度來看,員工多數是期望颱風假下班回家的,如果硬是留住員工上班,他們會擔心小孩接送、風雨變大等問題,甚至希望趁此機會安排逛街看電影,此時即使上班也是心情不定,工作品質效率會降低! 我碰過一些自認為責任心很強的主管,為求績效表現,強烈要求下屬颱風天上班工作,這單位平常的團隊氣氛是可想而知的。身為人資,沒有權力去評價其他主管,但應該從公司整體的風險來看,如果員工因颱風天上班而有不幸發生,是公司要承擔後果的,個別單位若因短短的颱風假而工作有所延誤,相信主管都應有辦法去補救,否則每年放假一百多天,工作要如何規劃安排?真...

    我曾試著去網路上搜尋相關案例或說明,很多文章報導會聚焦在相關法令或判例的「天災定義」,或標題寫到颱風假要給加班費,但仔細詳讀內容,其實是寫「颱風假是休息日時」。如果颱風假是員工休息日,當然要按休息日加班相關規定發給加班費。

    若颱風假是正常工作日,是不是要多給工資(有人會稱作「加班費」),才是人資關心的重點! 颱風假是正常工作日時,不上班不給薪,上班自然要給薪,但要不要另外多給工資?〈天然災害發生事業單位勞工出勤管理及工資發給要點〉中,是說 「宜」加給工資,勞動部也是說希望鼓勵雇主能從優給予,也就是說不多給也合法。 但這時候還是要回歸到實務面,颱風假是員工可以拒絕上班工作,這是法律給員工的權利。我常說人資要用將心比心的角度,無論哪種行業都一樣,若要員工颱風假配合公司而不休假,總要讓員工做得心甘情願吧!對員工而言,要做得心甘情願至少要有金錢上的獲得,即使是百貨公司、餐廳等服務業會因為颱風假而增加業績,回饋一些薪資以外的補貼也是合情合理啊!所以我建議可以這樣做: 1. 公司可以從實際面去提供一些額外的津貼補助,這補助...

  3. 其他人也問了

  4. 2014年11月23日 · 霍桑實驗帶來的啟示是,人的社會及心理因素,是影響行為和績效的關鍵因素,遠超過體力、精力,甚至是經濟誘因。. 進一步說,非經濟性的獎賞和懲罰,才是激勵員工和提高員工滿意度的重要因素。. 這也呼應了心理學家亞伯拉罕‧馬斯洛(Abraham Maslow)所 ...

  5. 2021年7月18日 · 行銷產品、面試工作都能用的心理學. 月暈效應(halo effect),又被稱為光環效應、暈輪效應,成見效應。. 《今日心理學》(Psychology Today)指出,月暈效應是一種認知偏差。. 當一個人在某些領域表現突出,眾人便以為對方在其他領域也一樣完美,月暈效應就會 ...

  6. 2023年8月23日 · PM 是什麼?專案經理(Project Manager)、產品經理(Product Manager),有何不同?該做什麼?PM工作內容、角色一次圖解: 不過,並非每一位掛上 PM 頭銜的人,都是做著定義產品、研究使用者需求的工作。最常混為一談的「專案經理」,在打造產品的過程也舉足輕重,但和產品經理重視的價值和工作 ...

  7. 2017年8月24日 · 當我們想定義一個「成功」的經理人或管理者時,通常都會有些「迷思」,認為想要像他們一樣「成功」,就得照本宣科、用一樣的管理方法做事。 但事實並不完全如此,哈佛商學院網絡學習計劃HBX執行董事派翠克.馬蘭(Patrick Mullane)整理出5個我們對管理者最常出現的「幻想」(或迷思),以及 ...

  1. 其他人也搜尋了