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2020年12月11日 · 紡織股王儒鴻日前也表示，繼今年 3 月調薪後，即使疫情使得全年營運成長趨緩，2021 年仍將持續調高員工薪資，其中以基層員工的固定薪資調幅最大，而這已是該公司連續第 3 年的調薪。 延伸閱讀： 如何留住優秀的人才？ 這 3 件事主管平常就該做，見到辭呈才補救都太晚. 結構扭曲，固定薪資落後越南. 各產業龍頭釋出的薪資調整訊息，不只是為勞工帶來小確幸，更因為台灣多年來萬物齊漲，唯獨薪資不漲，造成人才外流的問題，已經不容迴避。 尤其台積電這類跨國業者，若有企圖心要保有國際性攬才競爭力，調整薪資結構已經是當前重要課題。 與國際相較，更可看出台灣的薪資結構扭曲程度有多驚人。
2021年12月29日 · 2021-12-29. 林洧楨. 振鋒企業. CEO是友達前廠長、經理來自台積電！ 吊鉤工廠用「半薪」，為何能挖角高科技人才？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 半導體業掀起的全台搶人大戰越演越烈，然而營收規模、薪資水準都矮人一截的傳統製造業，難道只能坐困愁城？ 那可不一定！ 因為決定人才流向的關鍵因子，並不只有薪資，還包括有沒有發揮所長的舞台、能否兼顧家庭與健康、未來發展性等，也都是展現企業魅力的關鍵條件，只要能洞察人才需求，就算平均年薪不到台積電一半，照樣有機會搶贏高科技業。 在台中大肚山下的製造業傳產聚落中，就有一家賣吊鉤的黑手廠成功辦到。 延伸閱讀： 被熟客罵菜不能吃、負債千萬扛下店面，阿霞飯店第四代：接班比創業難！
2021年9月23日 · 貪腐弊案在科技業可說是層出不窮，鴻海 （2317-TW）技術委員會主委廖萬成 2014 年時，涉嫌向供應商收受逾億元回扣，鴻海創辦人、時任董座郭台銘向刑事局報案後，檢調發動搜索約談；除鴻海外，包括華碩 （2357-TW）及和碩（4938-TW）等業者，也都曾爆發相關弊案，並向檢調單位主動提出舉報。 除貪瀆弊案外，台積電擁有先進製程技術，身為全球晶圓代工龍頭，更是中國廠商惡意挖角的對象，有些員工禁不起高薪誘惑，選擇「帶槍投靠」，工程師竊密跳槽事件也頻傳。 曾有工程師離職後，被查獲在任職期間，涉嫌竊取 28 奈米製程機密，台積電報請檢調單位偵辦，提起公訴；另有名基層工程師離職要跳槽至中國半導體廠前夕，被發現大量列印公司內部資料，也遭解雇並送辦。
2024年2月29日 · 台積電今（29）日召開臨時董事會，宣布研究發展組織資深副總經理米玉傑及營運資深副總經理秦永沛為「執行副總經理暨共同營運長」，此任命案將於 3 月 1 日生效；兩位執行副總經理暨共同營運長，以及人力資源、財務、 法務與企業規畫 4 個組織，將直接對魏哲家總裁負責；而台積電其他內部組織單位則將改對米玉傑、秦永沛負責。 台積電在張忠謀退休後一直遵循「雙首長制」，和碩也在 2022 年 8 月開始由兩位「總經理暨執行長」共同掌舵；為何雙首長制成為更多企業的選擇？ 《經理人》整理富比士資料供讀者參考： 愈來愈多企業選擇不將領導權限，放在單一的領導者身上！ 台積電董事長張忠謀退休後，交棒給共同執行長劉德音與魏哲家，一人擔任董座、一人就任總裁，台積電首度採行「雙首長制」。
2021百大MVP經理人|經理人. No.205 出刊日期 : 2021-12-01. 2021百大MVP經理人. 2021年100MVP經理人，從100位經理人的故事中，看他們如何帶領團隊挖掘商機、積極迎接新常態。 訂閱優惠 線上購買. 本期目錄. 主題學習 迎戰新常態 LEAD THE NEW NORMAL 54. 056 疫後商業新常態，誰能勝出？ 沒有人能預見下一波危機， 唯看得更遠、提早準備者生存. 產品創新 _ P.59. 060 黃華勇 綠界科技總經理. 062 陳安祥 東森新媒體控股總經理. 064 邱新惠 優克美實驗室管理長. 065 林孟德 普生總經理. 黃鴻居 泰國龍進製袋董事長. 陳冠廷 瑞得林國際董事長兼總經理. 066 蕭政華 樂屋國際資訊總經理.
2024年2月5日 · 從創業、分拆、和百倍大華碩「合作」力拚到市值第三！. 研揚董座 40 年的經營學|經理人. 從創業、分拆、和 100 倍大的華碩「合作」力拚到市值第三！. 研揚董事長 40 年的經營學. 聽研揚科技董事長莊永順說起一路以來的創業故事，彷彿親身經歷了台灣工業電腦 ...
2021年12月3日 · 前些日（2021 年 3 月）電子五哥之一的某創辦人，因洩漏集團內購併訊息給親密女性友人，總數獲利也不過 6、7 千萬元，跟他的資產數百億不成比例，就是一個活生生背離核心價值的行為。 因此，要檢驗企業文化，從創辦人、高階主管到基層員工，都能由內心認同、長期徹底實踐，尤其是創辦人帶領高階主管處處以身作則，久而久之，才能將企業核心價值落實成為「企業文化」，這是我們在討論企業文化，需要認清的前提。 優秀的企業文化，仰賴長期徹底實踐. 張忠謀創立台積電前 5 年，如同大多數新創企業一樣，主要的精神在確立它的營運模式、生產製程，還有幹部人才。 光是把這 3 項重點搞定，就要注入多大的心力。
