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  1. 2024年9月12日 · 本田(Honda)汽車近期在中國市場掀起了大規模裁員潮。. 繼 5 月廣汽本田裁員 2,000 餘人後,東風本田也宣布裁員近 2,000 人。. 此次裁撤對象主要針對生產線工人,且賠償方案相對優厚,所以出現了「員工搶著被裁員」的現象。. 東風本田此次裁員提供了「N+2+1 ...

  2. 2024年9月4日 · 本期特別企畫介紹企業重生的 5 項策略,能讓領導者了解在面對困境時,如何及時止血,避免公司走向不可逆的衰退;也透過知名企業如飛利浦(Philips)、樂高(Lego)、愛馬仕(Hermès)、日本航空(JAL)、奇異公司(GE)等案例,分析他們為何走向谷底、如何重振旗鼓、站穩腳步。 🎧重點搶先聽: 01:05/ 企業在面對經營困境時,如何先止住虧損,然後成功克服逆境,甚至逆勢成長? 04:05/ 從負債 1300 億美元,到市值增至原來的 3 倍以上,奇異公司如何靠大砍非核心業務,調經營策略,止血重生? 08:05/ 3 方法提前感受公司正在走下坡:留意公司重要數據是否下滑、注意公關危機或外部突發事件、關心市場變化或新競爭對手可能帶來的挑戰。 免費訂閱【經理人Podcast】

  3. 2024年9月13日 · 1. 追求安心感. 擔心事情做得不夠完善、做錯了怎麼辦,這樣的不安,其實是為了確保安穩,未雨綢繆,是種有用的情緒,因為這股不安,你會反覆檢查、找資料,去請教同事、主管,來減少工作失誤,進而減輕不安。 但要是擔心過了頭,明明已經確認再三的事,卻仍然反覆糾結,「這樣做真的沒問題嗎? 」不僅無助於事,也會被「怎麼樣都無法放心」的情緒,而消耗自己。 作者強調,面對未知的未來,我們不可能做好萬全準備,如果拚命想要抹去不安,反而會讓心靈逐漸疲乏。 同時也提醒,「安心感」要自己創造,而非向外尋求,例如可以這麼想「已經盡我所能了,就這樣上吧! 」來撫平內心的不安。 2. 總以「全有」的前提看事情. 用什麼「前提」來看待事物,會影響一個人的感受。 就像一個裝著半杯水的杯子,有人會想「怎麼只有一半?

  4. 2024年9月2日 · 2024-09-02 08:00:00. 隨著 AI 浪潮席捲而來,產業格局劇變,企業要在這種新常態下生存和成長,必須有效轉型、不斷轉型。 臺大國企系名譽教授李吉仁發現,企業在策略規畫上常缺乏一致的架構與共同語言,無法將轉型願景轉化為具體行動。 因此,他在新書《轉型再成長》中提出 3 大架構與工具,並強調未來的競局,絕非延伸過去的成功方程式就可勝出;運用系統思維與管理方法,才能有效轉型。 本集由《經理人月刊》總編輯齊立文專訪臺灣大學國際企業學系名譽教授李吉仁,談談《轉型再成長:策略架構與執行力》。 🎧重點搶先聽: 1. 企業轉型再成長卡關,不一定在於策略,而是難以落實執行。 2. 商業世界變化快,還需要長期策略嗎? 長期策略提供明確方向、目標及歸屬感。 3. 覺得策略只是老闆的事?

  5. 2024年9月3日 · 反向導師制:主管變學生,向年輕工作者學新科技、價值觀. 什麼是「反向導師制」?. 過去提到導師制時,也許會想到多半已是中高階主管的嬰兒潮世代(1946 年~1964 年出生)或 X 世代工作者(1965 年~1980 年出生),將工作上的實戰經驗分享給團隊裡的新人 ...

  6. 2024年9月11日 · 本報昨(10)日獨家披露,競國日前出售泰國廠予陸資廠勝宏科技後,也將關閉台灣廠,並已於 9 月 4 日通知客戶轉移至大陸廠生產,最後出貨日期今年 12 月 25 日,業界傳出關廠恐裁員 400 人,公司原本保持沈默,直到昨天新聞曝光後才公告說明關廠細節。 延伸閱讀: 市值 100 億美元! 諾基亞行動網路業務傳出售,韓國三星將接手? 經濟日報. 競國證實將關閉台灣廠,並公告指出,因原物料成本上漲,決定將占營收 35% 的鍍金產品(占競國個體營收 35%、合併營收 10%),預計今年 10 月 31 日停止接單,並於 12 月 25 日停止生產,其餘產品將視獲利情況,若不具生產效益,將評估轉往大陸廠生產。 競國指出,未來台灣廠產線生產計畫將審慎評估後決定。

  7. 2024年9月3日 · 而下一步的布局,鈺祥持續找尋具備經濟規模與透過絕佳的技術管理能力與研發實力,朝向發展晶圓廠內過濾系統的其他產品,走向更的新市場,並攜手客戶緊密合作,打造先進半導體製造技術所需要的產品與應用,同時加速實現碳中和目標,創造雙贏的成

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