淨新口罩生產線 相關
廣告『藻複方』全天然發酵品！結合束絲藻、螺旋藻和小球藻，提供數十種高濃度消化酵素，豐富蛋白質！ 台灣小分子膠原蛋白是現代人必備的均衡營養天然補充品，以素食者最佳蛋白質來源而聞名，速搶購！
搜尋結果
2022年4月20日 · 分享. 收藏. 還記得 2020 年初新冠肺炎（covid-19）爆發，口罩被搶購一空嗎？. 為了確保每位民眾都有配額，衛福部推出「口罩實名制」。. 系統一上線，每分鐘近 2 萬人查詢，不到 12 小時，就賣出 150 萬片口罩。. 難以想像，這個系統是在一周內完成的 ...
- 日系企業洗禮，秉持現場管理原則，親上戰場！
- 第一道難關：沒有sop，如何快速學會建口罩機台？
- 第二道難關：背景、文化不同的百人團隊，怎麼管理？
- 領導不只是帶人，帶心才有一起勇往直前的勇氣
戴雲錦一畢業就進入台灣瀧澤擔任實習生，一路從課長做到總經理，至今 46 個年頭。台灣瀧澤母公司為日本瀧澤，主要業務為研發、製造車床、印刷電路板（PCB）鑽孔機，戴雲錦自然深受日商企業對「現場主義」的堅持。 戴雲錦認為，身 為團隊領導者，如果只是坐在辦公室，聽員工報告、下決策，不只決策不夠精確，還可能耽誤到黃金時間。接下總指揮的角色後，他秉持 3 現原則，親自挑選台灣瀧澤近 10 位菁英，率領團隊在 2 月 10 日，拜訪政府指定的其中一家口罩廠商長宏機械。 延伸閱讀：主管最重要的工作：走動式管理 ！走出辦公室，問題的解答就在第一線 打開手機相簿，戴雲錦秀出一張張工廠的照片，內部不過幾十坪空間，只容納 1.5 條產線，相較政府預計的 40 條產線，根本是天差地別。挑戰，才正要開始。
當務之急是換到更大的廠房，透過各方協助，所幸找到 330 坪的場址，解決空間問題。但口罩廠商多為家族經營，員工只有 10 來人、負責管理和製造，而機台組裝的工作都交給老師傅處理，建產線的流程都存在他們的腦袋裡，難以快速複製上手。 想克服這個技術挑戰的第一直覺，應該是要求老師傅們建立 SOP，但戴雲錦搖著頭說，「我們不是輔導、更不是領導他們，我們只是共同完成，是協助者。」 如果端起領導者姿態，指示口罩場的老師傅做這個、做那個，對方的心理肯定不好受，也就沒辦法如期完成政府的目標。 因此，戴雲錦沒逼著老師傅寫下工作技巧，「你要他們寫也不可能啦，那都是經驗累積。」台灣瀧澤稽核室室長張麗慧補充，老師傅底子深、技術好，但較缺乏知識保存的概念，這與年輕一輩技術員的作業模式不太一樣。「我們員工會問很細，像是...
第一條產線就耗費一周，距政府訂的目標還有一大段距離。許文憲和嚴瑞雄拉來一大票公會成員，總共有 32 家公司（含 3 個法人）補齊超過 140 名人力，形成戴雲錦的第二個考驗：上百人的團隊，儼然一間小型公司，但成員的專業技術和文化背景大不相同，怎麼領導？ 戴雲錦攤開手上一疊資料，都是他一一製作的各式工作表格，包括出勤表、機台架構表、任務認領表等等，「這些表都是公開的，現場要找誰都一目瞭然，」對戴雲錦來說，透明化是組織運作順利的關鍵。 第一條產線完成後，戴雲錦據此建立產線的工作站，包含料架、小輸送帶、主機、封版、組裝、耳帶機、調整等10幾個生產站別，再細分各站所需的時間及人力，開放給各家廠商認領。除了工作分派之外，公開的最大好處是互相激勵，每家廠商都是該領域的佼佼者，自然會有競爭心態，彼此督促，...
回顧這段跨公司協作的歷程，戴雲錦認為，「你有使命感，就會自動自發做，而這要靠激勵。」 成員沒日沒夜工作，拚產線，一天睡不到4小時，不免心聲抱怨，「我們為什麼要做得這麼辛苦......」當你不知道為何而戰、為誰而戰，身心靈遲早受不住。 這時候戴雲錦就會以自身例子勉勵眾人，這場戰役為的是你的家人，可能是剛出生的女兒、也可能是家中的老父母，是你身旁愛的每一個人。 除了將目標定義清楚，「讚美」的力量也很大。張麗慧表示，稽核室的任務就是記錄每一個環節，從第一天進入工廠到最後一天交機，拍了上千張照片，「何不讓這些照片發揮更大的效用？」 她將每個工作站、每位工作人員工作的照片，分享給該公司的老闆，由老闆稱讚自己的員工，這對員工來說是莫大的鼓舞，獲得主管肯定，就會更用心投入。 另一方面，政府宣布「口罩國家隊...
2021年11月15日 · 在 2019 年底，新冠肺炎爆發，許多醫生、院長找上豪紳纖維科技董事長陳明聰，想要跟他買口罩、防護衣。 陳明聰覺得很奇怪，為什麼他們不跟原有供應商批貨，反而找自己這個「做無塵衣」的想辦法？ 對方表示，既有通路會先挑好做、量大的客戶，像是長庚醫院一次就買了 4 萬件，一般小醫院、診所根本搶不到醫療物資。 只花很短的時間，陳明聰就決定幫忙，一是因為這些醫生平時都很照顧自己的生意，二來豪紳是世界前 3、歐洲市占 7 成的無塵衣製造商。 坦白說，無塵衣和防護衣的技術差距不大，無塵衣是阻擋粉塵、防護衣是隔離病毒和細菌，原理都是「遮蔽」。 「這件事豪紳應該要做，」隨即接單生產了 5000 件。 就算客戶只買一件，他也賣，「從盈利角度來看，根本不划算。
其他人也問了
出門要戴口罩嗎?
如何檢查口罩有沒有飛沫?
口罩市場有哪些發展方向?
美德醫療集團在台灣市場推出什麼款式口罩?
2024年3月19日 · 舉例來說，新冠肺炎疫情期間，因為口罩需求暴增，非醫療保健產業的公司，也要投入架設口罩生產線，成為「口罩國家隊」。 2020 年，法國政府下令各產業協助填補醫療供應缺口。 世界最大跨國奢侈品綜合企業、酩悅．軒尼詩─路易威登集團（LVMH）在一周內生產 12 公噸的乾洗手液，能如此變通，是因為乾洗手液的主要成分（純水、乙醇、甘油），也是製造香水、保溼乳霜的原料，才能緊急增加產能。 如果組織資源不足，也可以依循此法。 非營利組織、倡議美學教育的「美感細胞」，2013 年起推動「美感教科書」，想讓中小學的課本更多元、有藝術感，共同創辦人何富菁說，一開始他們找上政府，希望教育部能修改相關規定，但得到的回覆是，「你們年輕人的想法很棒，但這牽涉到太多層面。
2020年1月31日 · 根據衛福部〈醫用面（口）罩製造工廠品質管理指引〉所述標準，想辨別醫用口罩和一般外科口罩，有 3 種方式： 3 層防護結構. 翻到產品包裝背面，檢查是否具備 3 層防護結構，包含防止飛沫的外層（防水層）、過濾細菌的中間層（過濾層），以及便於配戴的內層（吸水層）。 少數外科口罩具備 4 層結構，包含防水層、過濾層，「活性碳層」以及吸水層。 要特別提醒的是，活性碳層存在的目的，是吸附空氣異味，就是「除臭」。 所以，如果口罩「只有」一層活性碳層，是不具備防護力的。 醫療器材或衛福部許可證字號. 藥局賣的口罩也不一定是醫療用、具備防護力的口罩。
2020年12月15日 · 當各國因為疫情而認知到口罩的重要性之後，如今疫情控制相對得宜的台灣，口罩已經從救命工具，成為日常的穿搭配件， 或許台灣民眾對於口罩的態度，將變成口罩市場的領先指標？ 口罩商機的演化：從生理需求到社會需求. 怎麼解讀這個現象？ 我從幾個框架來思考。 一個是亞伯拉罕．馬斯洛（Abraham Maslow）的需求層級理論（Maslow's hierarchy of needs）。 馬斯洛是美國社會心理學家，他將人的需求畫為一座金字塔，由下往上分為 5 層： 生理需求：維持生存最基本的需求，像吃、保暖。 安全需求：維持生活最基本的需求，像是安全的環境。 社會需求：在情感和關係上的需求，像是歸屬感或友誼。 自尊需求：受到他人的肯定和尊敬的需求，例如個人能力與成就被認可。
2020年9月2日 · 2020-09-02. 採訪‧撰文 劉燿瑜. 攝影 / 賀大新. 口罩品牌只說得出中衛？ 這 3 招讓中衛「被記得」，一開賣就秒殺！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 談到口罩的品牌，你說得出幾家？ 自今年 6 月，口罩開放民眾自由購買後，每日約有 400 萬片口罩在市場上流通，當中討論度最高、一釋出就創造秒殺的口罩品牌，當屬經營超過半世紀的醫療耗材老字號「中衛」。 從 Google Trends 可看出過去 3 個月來，中衛在網路上的搜尋量遠勝其他口罩廠牌，被民眾封為「永遠買不到的中衛」。 Facebook 上甚至有消費者自主成立社團，分享中衛口罩在各通路的銷售時間。 為什麼中衛能創造出高於同業的品牌知名度？ 背後關鍵是自 2015 年替中衛進行品牌重塑的營運長張德成。
