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5 天前 · 先幫客戶減碳，再變成一門生意！. 崇越如何整合內部資源、打造一條龍永續服務團隊？. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「從 CSR 到 ESG，CSR 只是盡企業社會責任，現在經濟面要賺錢、社會面要照顧社會的需求，環境面考慮減少對環境的衝擊。. 」半導體 ...
4 天前 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 情境分析是策略規畫關鍵的方法論，尤其在面對長期、不確定性變化時更是如此，它依賴水平思考，也就是一種創造性、非直觀的推理方式，以探索未來可能的變化。 相較之下，短期策略更依賴垂直思考，即透過邏輯推理確定目標與實踐之間的關係。 有效的策略規畫需要經理人兼顧並整合這 2 種思考方式，才能增進組織的適應性和靈活性。 延伸閱讀： 企業制定長期策略，不需要精準預測未來！ 專家：掌握「關鍵因子」，制定多套劇本更重要. 以資誠（PwC）今年發布的《保險業 2030》報告為例，它運用情境分析探討對保險業可能產生影響的多維度因素，如經濟、技術、社會等。
5 天前 · 多年前，某一事業單位的同仁，因為自覺涉及一樁「利益衝突」的交易，為了避免瓜田李下，他坦蕩蕩請教任職財會部門的我，公司內部控制有些什麼規範，然後依規範做足了「利益迴避」。 數個月後，交易的利益衝突被揭露，只因當時沒有人想到書面上報到總稽核處，搞得好像團隊徇私舞弊，隱匿不報。 事件爆發當晚，我的主管邀我去喝酒，一開口就說：「如果我是妳，我會乾脆推說，這交易，我根本不知道。 」但我回說：「可是我真的知道。 當時，他表情寫著我好傻好天真。 「那麼，妳就說，這交易，妳好像有聽說過，但記不清楚。 」我知道主管挺我，要傳授我甩鍋給事業單位同仁的技巧，以保我脫身，但我怎能不顧江湖道義而瞎說呢？ 回首過往，幸好當時沒有推鍋，實情是如何，我就「照實說」，最終事情圓滿落幕。
4 天前 · AI進展快，要趕緊跟上！. 為何AI專家程世嘉卻認為：先躺平再說？. 「你要不要問AI，請他給你建議？. 」「剛用AI將影片的內容轉成逐字稿，效果不錯！. 」2022 年底 ChatGPT 發布，AI 快速進入人們的工作與生活中，技術驚艷眾人，卻也衍伸出各種焦慮。. 員工擔心 ...
5 天前 · 收藏. 這裡再多談一些有關「認知」的想法。. 一直持續偏頗的認知，會養成思考上的壞習慣，所以必須多加注意。. 不好的思考習慣就和認知偏差一樣，有幾個特徵，而光是知道這點，就可以產生很大的改變；光是理解有這種思考偏誤的知識，一個人就會發生 ...
5 天前 · 喜劇公司薩泰爾娛樂共同創辦人鄭晴元，為了解放同仁的生產力，因應業務所需，開發出「合約產生器」，底層邏輯就是善用合併列印，讓合約能在短時間內帶入簽約者資料、生成模組化付款資訊。 「我發現原來同事有很多能量都消耗在文書往返上，」她指出，因為合約是所有合作的基礎，建立標準化的自動流程，可提高效率、降低錯誤率。 延伸閱讀： 蘋果發展 AI 慢半拍，被微軟擠下市值王寶座！ 為何外媒卻看好它是 「AI 黑馬」？ 拆解流程痛點、清楚描述問題，再求助適當的AI工具. 「如果要關注公司成員的成長，就不該讓他們被重複性的工作困住生產力，」鄭晴元致力改善業務流程，讓員工能最大化的發揮，避免時間被浪費在低價值的作業上。 由於薩泰爾營運規模愈來愈大，以及內容經營策略傾向外包，大量的合約需求應運而生。
5 天前 · 增田順一認為寶可夢的核心是寶可夢本身，只要讓寶可夢成為令人喜歡的角色，玩家就會想要去捕捉它們。 而寶可夢的遊戲和動畫強調的冒險與友情，更在全球都具備廣泛的文化接受度。
