無塵室天花板 相關
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耗材皆有經由particle counter及靜電儀器做微塵及靜電值之檢測. 無塵室工作桌、防靜電/導電椅、防靜電桌/地墊、導電/防靜電手套、防靜電文具
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2022年10月24日 · 他們會到客戶無塵室現場，觀察污染源最大的地方，「平常濾網都裝在天花板，但如果無塵室機台下方有大量污染源，我們就會在該處重點裝設。 」黃銘文說，濾能把自己定義成「微污染防治」的服務公司，凸顯服務差異化，也是近年成長的關鍵。
2007年1月30日 · 這麼嚴密的措施，與一般研究中心的「無塵室」（clean room）等級相同，除了防止內部機密外流，也做好準備，如果有競爭對手告你抄襲或仿冒，你可以很清楚展示產品開發過程，每一道步驟都有紀綠和依據。. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37 ...
6 天前 · 」以半導體為例，崇越旗下的建越科技就提供了整合環保工程服務，業務範疇包含純水、廢水處理及回收工程，還有廢棄物處理、無塵室、公共工程、機電空調工程等，都對應到生產商在製程上想要轉型綠色的痛點。
- 海外顧問返台創業，助品牌轉型
- 疫後轉型新篇章，重掌線下體驗之必要
- 回應時代脈動，以數位實現品味
曾長年旅居英國、在歐洲擔任市場開發顧問的洪獻聰，擁有豐富的跨國商業合作經驗，跨足商業貿易、數位行銷、跨境電商、物流管理等領域。2013年，海外事業告一段落後，他回到台灣，發現台灣雖然有很多很棒的服務與產品，行銷火侯卻似乎還差了那麼一點。因此，2016年他創立了TGiLive居生活，在電商發展大舉起飛、充滿新機會的時代，以「品味而居，數位生活」的理念展現在一站式解決方案，包括數位整合行銷、跨境電商、Martech等，致力推廣將數位技術融入品味生活服務。 儘管市場上有許多數位行銷、數位整合方案的競爭者，但洪獻聰很清楚知道自己的優勢，「我們的思考邏輯不是B2C或B2B而已，而是從最終端的user需求出發，是B2B2C的脈絡，為客戶找到解決方案。」換言之，TGiLive居生活並非單點式、專案式的策略...
走過疫情風雨的三年，洪獻聰認為疫後復甦也是重新洗牌的時刻，觀察到消費者紛紛回歸實體，以及許多零售業者也擴大展店的趨勢，品牌是時候重新掌握實體經營、形塑OMO整合體驗。 「實體不死，且更優化。」洪獻聰強調，數位轉型不是為了追逐新技術，更不能忽略線上與線下的結合，OMO全渠道的整合體驗是必然的發展方向。不過，有別於過往從實體思維出發，強調線下品牌發展線上行銷；如今必須做的是「D2L」（Digital to Land）的逆向路徑，意即原以線上發展為主的品牌，也必須增加實體體驗，掌握線下商機。 為了實踐D2L概念，TGiLive居生活積極探索實體與數位的結合。例如近期開幕的咖啡廳「lavi cafe ＃安居咖啡」，即是從線上VR虛擬店面出發，消費者可先在網站瀏覽咖啡廳氛圍，再選擇進到實體店面體驗；走...
在疫情間，TGiLive居生活就曾展現應變能力，推出「居空間VR Mall」VR虛擬實境商城服務，透過線上實境店鋪及VR虛擬展間，為品牌渡過困難時刻，更獲得「金炬獎」十大潛力企業的創新設計獎與雲市集TOP 20資服業者青睞；如今疫情過去，「居空間VR Mall」服務仍獲得無數產業品牌的青睞，紛紛導入作為線上展示或數位典藏方案。 展望未來，TGiLive居生活的初衷不變，持續為各種企業品牌提供整合的數位轉型方案。這句話說來簡單，卻相當考驗團隊能耐，「傳統做法是有什麼、做什麼；但數位思維是結果先行，定好目標才能反推策略。」也因此團隊必須靈活多變，隨時因應趨勢與市場需求，端出兼具創意與成效的做法。而在洪獻聰的帶領下，TGiLive居生活勢必會持續帶來嶄新洞見與驚喜，令人拭目以待。 ［本文由經理人整...
2021年5月6日 · 在需求上漲的前期，供應商都會使用「去瓶頸化」，透過在現有廠房中加設備或無塵室提升產能。 比起擴廠，這樣的方式相對理性。 我們目前總共有 16 個廠房，2014、2015 連兩年，8 吋晶圓的產能都擴充 15%，廠房數量看起來沒變，但是每一個的產出都增加，這 ...
2020年10月23日 · 如今，聖暉的營收主要分布在 4 大產業：半導體占 59% 、電子組裝占 15% 、綠能光電占 9% 、精密工業占 7%。無塵室生意做得好，沒有讓梁進利框限了公司的核心技能和本業。「電機是我的本業，無塵室是本業核心技能的多元應用之一，我必須把技術應用到
2022年3月10日 · 從丟掉 400 萬訂單到躍升全球 7 成市占！. 這一門課，讓台灣小廠換得 20 年成長. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 「這一張，可是牽動台積電製造半導體良率的關鍵。. 」手裡握著看似普通的透明塑膠片，上品綜合工業董事長侯嘉生難掩驕傲地說道。. 成軍 ...
