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2022年1月7日 · 疫情趨緩、產業需求逐漸回穩,許多地方的供應瓶頸卻持續惡化,超市空蕩蕩的貨架、港口塞船以及車廠停工等狀況不斷發生,最後甚至都演變成一個狀況:萬物皆漲價。
2021年6月3日 · 已完整確認物料清單(BOM 表)及原物料/組件的關鍵性,並已採取對應策略,如:策略性庫存、替代來源或替代物料/組件。 缺少基礎、關鍵原物料直接供應商的相依關係,單一及多來源的項目列表。
2017年2月1日 · 不論是通路商主動邀約上架,或是小品牌希望擴大市場規模主動提案,在遴選合作通路時,都需要做足功課,至少先確認以下3件事: 第一:除了上架費,還要負擔那些經營費用? 與連鎖通路合作,通常會有二份合約,一份是「商品交易合約」,內容載明雙方權利和義務,包括產品進貨價、客戶毛利、上架費、固定退佣(通路商會要求一定%的退佣放進合約內,簡單說是讓利給通路商,也可以解讀為保障通路商有一定程度的獲利)、業績達成獎勵金及付款條件等。 另一份為「物流配送合約」,包括相關物流費用計算標準及交貨天數。 對於供應商而言,僅需將商品如期、如質送至指定的倉儲物流中心,至於通路各個店面配送就由通路負責接手。 在簽下兩份合約前,務必精算「稅後淨利」! 扣除各種費用之後究竟可以賺得多少收入? 哪時候可以收到款項?
2020年10月6日 · 比如今天要生產 5000 箱產品,加上損耗預估要叫 5100 箱的物料,但是把運用物料的時間攤開來看,早上 9 點開機,最後一箱也許晚上 9 點才用得上,這時候就需要協力廠商配合,在需要的時候,只送必要的數量來,避免占據倉庫空間。
2018年1月16日 · 近幾年,架上有了羽絨衣、冷泡茶、蜂蜜水、米漿等在便利超商少見的商品,不僅售價略高,仔細看還會發現一行字「Family Mart Collection」,這是全家的自有品牌商品(Private Brand)。 一般來說,通路商的自有品牌多走中低價位,因為省去管銷費用,又能「以量制價」,用經濟規模壓低製造成本。 但 全家的自有品牌卻反其道而行,推出中高價位的商品 ,背後邏輯是什麼? 歡迎訂閱《經理人》電子報,每天進步1%,一年強大37倍! 全家便利商店商品部部長吳雅卿表示,自有商品從一開始就是為了與現有產品做出區隔,創造「多出來」的業績,即便銷量不高,還是有利潤,「我們希望在消費者需求的利基下,開發出與現有供應商互補、質感好的商品,不要去跟別人搶生意、破壞供應商與通路的信任感。
2016年3月16日 · 1. 鄉村包圍城市的拓點策略. 產業鏈中最末端的零售通路,由於無法在販售的產品性能及品質創造特色,因此選擇在產品的「價格」上做出差異。 一開始全聯尚未提供生鮮服務,商品組合以乾貨為主,商品平均價格幾乎等同於量販店,區隔出一個 「超市規模、量販價格」 的市場定位,透過鄉村包圍城市策略成功打入市場。 全聯延用軍公教時期寄賣模式與售後付款方式與供應商合作,透過寄賣模式商品進入賣場時, 供應商不用支付商品上架費,而要求供應商直接將這筆上架費,反饋到商品售價上 ,創造商品價格優勢。 售後付款則是在進貨時全聯無需事先支付訂貨金,待商品出售後,供應商再向全聯結款,因此在資金運轉上有充分的彈性,同時也可降低商品庫存成本。 於2014年全聯攜手IBM跨足B2C電子商務市場,未來有意建構全通路零售佈局。 2.
2022年3月23日 · Notpla. 它擁有兩層膜,在食用的時候,只要撕掉外層,就可以直接放進口中。 如果不願意吃掉它,用完就丟也行,因為 Ooho 的內外層都是不需要特殊條件的生物可分解,四到六周就會自然消失。 Notpla 聯合創辦人 Pierre-YvesPaslier 曾說:「無論它最終在哪裡,我們的包裝都不會產生負面影響。 如果大自然在錯誤的地方也能處理它,那就是最終的環保。 同樣以海藻為原料的印尼公司 Evoware,也研製出了一種 100% 生物分解的可食用包裝,它只要放進熱水里浸泡就可以溶解,適用於泡麵調理包和即溶咖啡包。 可食用的泡麵調理包. Evoware.