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2015年4月1日 · 閉口獅亦稱簳仔獅，為中南部特有的造型，北部以開口獅居多。 醒獅流行於中國兩廣地區，又名「兩廣獅」。 北方獅又名「北京獅」，體型較小，金頭長毛。
2020年9月8日 · 主要目的在為亡靈開魂路，現出路境，帶亡者先走過陰間路，讓亡者靈魂不會在渺茫的黑暗空飄盪，內心害怕 。 然後帶回功德壇場，繼續領受兒女為他做的功果。 這場通常會把 36 路關都走完，如果還有晚場，挑經就那時唱，多出的時間多半唱到「遊十殿」，因為之後會做「回路」或稱「路關回」，亡魂將回頭被一關一關帶回。 做旬，通常在靈堂前搭出的棚子舉行，時間由歌團與主家協定。 圖片來源：蔚藍出版提供，未經授權，請勿轉載。 （二）晚場：主要是在度亡靈，一般在出殯前一天做，因為較多在所有「功德」都做完的晚上做，所以直接稱為晚場，或夜場，是內容最豐富齣頭最多的場次。 歌團所接的案如果是做三場，即做旬、晚場和早場，因為在做旬已經先把所有路關都走過，這場路關就唱得比較少。
2015年8月3日 · 根據 BBC 最新報導，辛巴威政府表示，今年 4 月時早已有另一名美國醫生在當地進行狩獵並殺死獅子，這名醫生名叫塞斯基 (Jan Casimir Seski)，他的人臉書頁面上還能見到他與其他「戰利品」─鴕鳥、大象、犀牛以及非洲羚羊─等動物的合照，另外，他們也 ...
- 不管是獅子還是羚羊，太陽升起時最好開始奔跑
- 開會不是討論如何解決問題，而是為了達成共識與同步工作節奏
- 我要的是看到問題，還能夠解決問題的人
- PM 看到的是初階，唯有老闆才能知道真實成本
- 老闆是貴人，觀察他遇到問題會如何處理
四個月前，我帶著研發團隊到美國進行首次入網測試，大部分同仁都是第一次去美國。老闆的指示很明確，在最短的時間完成任務，不計代價。戰鬥隊型是一組人在美國北加州苗必達（Milpitas）的實驗室進行測試，臺灣有另一組團隊負責解決美國發生的問題，利用時差，團隊 24 小時運轉。 前仆後繼的勝利果實是甜美的，我們成功的完成任務，創下當時臺灣產品完成手機入網的最短時間紀錄。記得回臺灣時瘋狂的慶功宴，席開數十桌，酒無限制供應。老闆開心的給每一個團隊成員紅包，大家乾了一杯又一杯，我那天晚上醉了，怎麼回到家都不知道。第二天一早，老婆問我拿回來的牛皮紙袋是怎麼一回事？我打開一看，大吃一驚，上班第一件事就去找老闆。 「老闆，昨晚發的紅包怎麼分配？」 「每個人都有一包啊，那就是你的。」 老實說，現在都還覺得那是一場...
週三下午三點整週會，在我們這個紀律嚴明的團隊，開會不能遲到已經融入我們的血液，但是開始也並不是這樣。一年前，這支隊伍剛剛拉起來，還掛在「技術研發中心」，年輕而散漫。開會你一句、我一句，議而不決，決而不行，行而不果，比較像是開發延誤的批鬥大會。 「開會不是討論如何解決問題的場合，是達成共識，同步工作節奏的地方。」老闆早就說得清清楚楚，明明白白。然而有原則並不代表能執行，我很快就捲入各功能山頭的你來我往之中。 開會佔據了我大部分的時間，每天都在處理猶如程式語言中的 switch case，以及 if then else。為了提升開會效率，一個共同的問題處理清單是必要的，在這個清單裡包含了問題主旨、問題描述、問題現況、優先次序、影響程度等等描述。最重要的兩項是處理期限與負責人。 表單有了，開會只是...
有一次，老闆在開完會後，把我一個人叫到他的辦公室，落地窗外是藍色的天空，辦公室乾淨俐落，沒有雜物、沒有灰塵，優雅的盆栽看得出價值不菲。他只比我大幾歲，掌握千億生意的精明幹練，一刀刀寫在黝黑的臉上。數十年的商場搏殺，他留下一身產業的傳奇，沒有任何事可以瞞過他，想都別想。 他看著我的眼睛，一句一句的說：「夏研，我不是要找一個只能看到問題的人，我要的是看到問題，還能夠解決問題的人。你是不是那個人？」我像肚子被捅了一刀，刀還不能拔出來。 第二次是另一次週報，新來的一個 PM 報到了。頭髮一絲不亂，白色的新外套像燙過的一樣，比我小十歲。老闆開口就問他，「這顆 IC 多少錢，交期是多久？」他幾乎是不假思索的回答，數字到小數點以下第三位。他說完，老闆望了我三秒鐘。 出了會議室，跟這位新加入的同事聊到他剛才...
在產品開發的初期，因為設計還不穩定，換料是經常發生的事，研發往往會拖到最後一刻才確認 final BOM，留給採購周旋的時間極短，因此 12 週前長週期備料已經啟動，否則量產根本不可能。 「還差幾個料不確定？」老闆一向沒有廢話。 「三個。一顆 IC、兩顆大電容。以首批訂單數量而言，三顆總價在 500 美金左右。」 「是左還是右？」 「489.35 美金，這是我看到的成本。」 張煌立刻到老闆耳根旁說了幾句話。老闆聽完，眉頭皺都沒皺，「廢話（這句是臺語），馬上備料，下一題。」 我看到的成本？是的，做為 PM，我只能看到最初階的成本，採購能看到進階，唯有老闆知道真實成本。在這場遊戲中，每一個人都有自己的立場與局限。誰都沒錯，誰能解這個結？ 第三次，在一次跟老闆報告完畢之後，老闆拿出一本小筆記本，一...
老闆是你的貴人，要懂得珍惜。通常透過老闆的眼睛我們可以看到另一個世界。不要常常想老闆是豬，不要侮辱豬，其實豬比你我都聰明。你看過豬需要深夜加班的嗎？ 確實老闆有時也會加班，但是應該是初一十五。跟上老闆，才有可能變成自己的老闆。不過老闆不是那麼幸福，你應該知道吧？ 觀察老闆，看他遇到問題時如何判斷、如何處理、如何善後。你可以模擬自己如果你是他，遇到這些棘手的問題如何應對，從最後的結果，可以讓你學習到許多書本上沒有的知識。他飛龍在天，你見龍在田，他的優點弱點你可以看得清清楚楚，伴君如伴虎，可是不入虎穴焉得虎子。 （本文書摘內容出自《陪你飛一程：科技老鳥 30 年職場真心話》，由 三民書局 出版社授權轉載，並同意 TechOrange 編寫導讀與修訂標題。首圖來源：Pixabay CC Licen...
2017年4月6日 · 後來清國起用明鄭叛將施琅（殘暴的鄭成功殺了他全家）為水師提督，負責攻打台灣。. 因為施琅數度帶領清國兵攻台，都遇到颱風，無功而返。. 施琅家族原信奉玄天上帝，為了收民心、揚軍威，遂利用「媽祖」信仰，來作為號召征台的工具。. 因為 ...
2017年7月14日 · 1. 想要提高自己的英語水準，我是應該去學英語還是去打遊戲？ 2. 想讓自己瘦下來，我是應該去跑步健身還是去買一塊岩燒乳酪？ 3. 想要尋找生活的意義，讓自己活得更充實，我是應該去閱讀還是去刷朋友圈？ 所有有關時間管理和人生奧義的書都在教育我們，要好好安排時間，去做正確的事，把時間花在值得做的事情上。 從理智上，我們很容易判斷「正確」和「錯誤」，「值得」與「虛度」，我們很清楚什麼對人生是有益的，但每每到了實踐之時，不管開頭的時候有多少雄心壯志，在與誘惑的較量中卻總是常常敗北， 心中想著「我應該」，實際卻是「臣妾做不到啊」 。 電影《後會無期》中說， 我們聽過很多道理，卻依然過不好這一生 。 我們為什麼無法讓自己堅持去做「對的事情」？
2021年1月18日 · 梨狀肌症候群（Piriformis Syndrome）可說是一個「小肌肉扳倒大神經」的故事。. 我們先來認識兩個重要的結構：梨狀肌與坐骨神經。. 梨狀肌位在臀部深處，並不大，是條扁平、近三角狀的肌肉，但梨狀肌很重要，我們要穩定髖關節，想要站三七步，或要換腳變成 ...
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