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2022年11月10日 · 對此，國泰世華銀行資深副總經理王志峰表示：「汰換核心系統是一項牽一髮動全身的浩大工程，需要詳盡且完整的評估，國泰世華銀行早在5、6年前便開始評估現代化核心系統的必要性，最後考量既有的核心系統相對穩定，決定先以中台策略打造讓客戶 ...
- 現象1：奈米網紅數量過半、互動更高
- 現象2：主打陪伴感，團體類受青睞
- 現象3：疫情下，美食話題最能吸引觀眾
- 大型網紅如何穩住地位？專家指2大方向
- 網紅新戰場：Tiktok、Podcast
從KOL Radar 資料庫來看，網紅人數逐年增加，到了2021年已成長至3.8萬人（38,380人），相較2019年的2萬人成長了90％，也可從資料庫的網紅人數成長幅度，觀察參考出台灣整體網紅數量的上升趨勢。 回顧過去一年，「小型網紅成長的速度特別快。」愛卡拉（iKala）共同創辦人暨營運長鄭鎧尹觀察，這主要是網紅行銷愈來愈熱門，吸引許多人將網紅當成一項「斜槓」副業來發展，成為1萬粉絲以下的「奈米網紅」。 根據愛卡拉KOL Radar統計，在台灣最主流的Facebook、Instagram、YouTube三大社群平台上，超過半數的網紅粉絲數都在1萬以下（FB：50.2％、IG：61％、YT：57.39％）。與2020年相比，2021年 KOL Radar資料庫內的奈米網紅在Facebook...
細看3.8萬網紅組成結構，基本延續過去2年男性、女性網紅各約30％和60％比率，其他類別（包含團體、寵物）則從8％成長至11.2％。 「去年開始，團體網紅成長非常快，很多初期是一個人拍的，也開始有搭檔了。」VS Media總經理林競熠指出，團體類型頻道中，多個網紅可以建立不同人設，更能帶給觀眾新鮮感和陪伴感，「觀眾就好像跟他們一起玩、很開心，大家對陪伴感的需求很大。」
過去一年，對台灣人生活造成最大衝擊的莫過於5月中下旬突然爆發的新冠病毒（COVID-19，俗稱武漢肺炎）疫情，網紅也不例外。 「很多網紅都鬧片荒。」林競熠表示，以往外拍的旅行類影片流量都不錯，但在疫情影響下，不但戶外拍攝難以執行，疫情前拍攝的戶外題材也不再受到觀眾青睞。「（觀眾）反而想看在家可以做什麼，疫情讓網紅發揮更多創意。」 KOL Radar運用AI技術，針對3.8萬網紅過去一年在Facebook、Instagram、YouTube三大平台的所有貼文和影片，分析出這段期間的社群內容趨勢，發現「美食」類別話題一枝獨秀，高達38.66％網紅都有經營此主題。居次的攝影類內容，包括不含文字的日常美圖等；穿搭類別也搶下第三名，反映出Instagram之於圖像內容的重要性。相較之下，過往深受觀眾喜...
儘管爭相加入KOL生態圈的網紅年年增加，分食行銷資源大餅，鄭鎧尹提醒，如果想要成為一名完全靠流量變現維生的全職網紅，還是要努力將奈米級的粉絲數（1萬以下），奮力衝刺到30萬以上，躋身大型網紅之列。 至於已位於大型網紅之林的KOL，要鞏固自身的影響力，不外乎持續朝2大面向深耕：持續創作高品質的內容帶進高流量，以及開拓穩定的收入。 以有明確廣告分潤機制，且近年有開付費會員新功能，對於網紅收入來源相對穩定的YouTube平台來說，過去訂閱數就是高流量的保證，許多網紅也將衝破「百萬訂閱」視為重大里程碑。 然而，如今情況已不復既往。2019年初，台灣的YouTube百萬訂閱頻道有23個，到了2021年初翻倍成長到50個。這就像好看的頻道變多了，但人的時間和精力有限，就算是百萬訂閱的大網紅，要把觀眾鎖在...
近年來，以聲音為主的Podcast、Clubhouse，以及短影音社群平台TikTok聲勢看漲，但是截至目前為止，無論是可觸及的群眾數量或變現機制，都還遠不如三大平台成熟。不過，已經可以看見部分網紅在這些新興平台上嘗試新的內容形式，設法獲取更多流量。 在網紅人數和社群平台逐年成長的大趨勢下，形同有更多人要搶奪數量相對固定、眼球卻日益分散的粉絲，提高了「漲粉」的難度。然而，單就三大平台來看，過去一年裡還是有許多新秀憑藉著掌握不同平台的特性，吸引大量粉絲。 在Facebook新崛起網紅Top 5榜單中，清一色是喜愛分享日常美照的女性網紅。其中，李花和馬采凌以拍攝短影片為主，紀艾希和艾瑞絲則是經營直播，顯示短影片、直播是協助Facebook增粉的2種重要內容形式。 在Instagram的新崛起網紅...
2021年1月22日 · 虛實整合成為門檻. 消費者穿梭在實體與虛擬世界，現在已經是常態，又加上疫情的推波助瀾，宅經濟金物流的力量，越來越多的實體品牌不再觀望著「何時」要踏入新零售（門市與電商一體），而是思考著「如何」更快地加入品牌新零售的生態圈。 因為，實體品牌體認到消費者在哪裡看到品牌，或是何時想要消費，這些都是充滿變數的，有些可以預期，例如天冷要買暖衣暖鞋，有些無法預期，例如突然想到要買某樣商品，但又沒空去門市，這類的商機如何掌握，就必須要累積線下門市與線上電商的數據資料，除了消費者本身輪廓（年齡性別等），更進一步比對各種外在變因，例如時間，實際消費地點，購物頻率，消費者常用的支付方式，消費者慣用的收貨管道等，搭配演算法，建立商品銷售趨勢曲線的預測，進行庫存備貨，出貨物流各面向的營運管理。 圖／ pexels.
2021年10月18日 · 王志峰表示，除了二模，國泰世華銀行亦積極透過生態維、智慧維與傳統維等三維手法提升集團的創新轉型能量。 他說：生態維的重點是打造敏捷創新思維與工作模式，讓團隊成員可以敏捷力思考新的金融場景，然後，快速開發最小可行性商品（Minimum Viable Product，MVP），將DevOps跟數位轉型的精神拓展到銀行與集團；至於智慧維則是透過整合數據平台的方式發展智能應用，具體工作內容包括建立新的ODS集中資料庫、強化與架構讀寫分離的資料庫，以及提升處理即時串流資料跟非結構化資料的能力。 「在傳統維方面，則是透過打造雲原生應用架構的方式全面導入雲端跟開源技術，同時，藉由核心微服務化的方式逐步移除既有核心疊床架屋的包袱，重建新一代的核心中台。
2021年12月28日 · 2021.12.28 | 半導體與電子產業. 受惠大客戶台積電擴廠賺飽飽！. 信紘科：訂單滿到明年底，但人力吃緊是隱憂. 半導體缺貨潮引爆一系列晶圓廠擴廠需求，對於半導體設備需求更是不在話下，信紘科副總經理王怡文表示，該公司訂單已滿到明年底，預計將 ...
2020年5月7日 · 2020.05.07 | 半導體與電子產業. 跳脫摩爾定律，台積電如何驅動新技術？ 專訪首席科學家黃漢森. 技術研發的過程就像是一條隧道，台積電首席科學家黃漢森認為，除先進製程外，在技術研發上還有許多新發展，關鍵在於能否滿足客戶的需求。 ＃台積電. 簡永昌. 「用突破摩爾定律（Moore’s Law）很像是衝破了些什麼！ 我倒認為技術的發展比較像是隧道、一條道路（Path）的感覺。 」台積電首席科學家黃漢森打趣地說。
2021年9月16日 · 程倚華. 11月11日更新： 美而快在今天公布2021年第三季財報，單季合併營收7.0億元，較去年同期成長22.9％，營業利益0.67億元。 歸屬母公司稅後淨利0.39億元，單季獲利表現接近上半年獲利。 每股稅後盈餘（EPS）1.11元，合併營收及EPS均創單季歷史新高。 累計前三季，合併營收則達20.25億元，較去年同期成長32.6％，歸屬母公司稅後淨利0.78億元，EPS為2.23元。 其中，前三季電商事業體與PCB事業體營收比重分別為74％與26％，其中高毛利的網紅品牌在電商事業體的占比也提高，帶動前三季毛利率35.2％，相較去年同期增加達9.1%。 另一方面，美而快也發布重訊，宣布在2020年9月離開美而快，轉而投入循環紡織領域的王志仁，重新回到美而快擔任總經理一職。
