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2024年3月21日 · 會不會陷入追高殺低窘境？」對此，知名財經作家、同時也是高人氣投資社團「JC財經觀點」版主—Jenny（本名王怡人）—建議投資人除因應產業趨勢進行多元資產配置，更要選對平台工具，如將來商業銀行提供的基金申購服務，有效降低投資風險，穩健累積
王怡淳（Chris）專欄. 獨家專欄. 曾任Intel亞太區／中國區戰略合作總監，現任企業顧問，在組織變革、領導視野、策略管理等方面，擁有多年實務經驗。. 非人資培訓背景，長期接觸產品和市場營銷等一線業務歷練。. OKR實施和導入經驗超過15年，是能將團隊實踐 ...
2021年9月17日 · 王怡淳（Chris）專欄 2021.09.17. 摘要. 1.許多老闆會在團隊訂定目標時遇到困難，發現各部門訂的目標都是任務導向的內容，員工的觀念依然停留在目標等於工作任務。. 老闆現在想調整團隊思維，卻遇到很大的阻力。. 2.其實團隊目標訂定，最大的阻力是 ...
2021年2月4日 · 撰文者：王怡淳（Chris）. 王怡淳（Chris）專欄 2021.02.04. 摘要. 企業主期望OKR提高團隊活力與績效，可以經由「1核心+2方針+3精髓+4策略」做到。. 走到OKR這條路，是個意外。. 離開企業後，選擇在「領導管理、組織戰略」的領域，與企業分享過去的管理經驗 ...
2020年6月4日 · 撰文者：王怡淳. 王怡淳（Chris）專欄 2020.06.04. 2020/06/04 19:30:23. 摘要. 1.我第一天到英特爾報到時，對公司業務和環境都還生疏，就被要求提出個人的季度工作計畫。 當時我慌了。 我過去的工作經歷，都是執行上面交代的任務，從沒給自己訂計畫和目標。 2.在英特爾待了13年，這些戲碼天天上演，直到2017年冬天，從事培訓的台灣朋友向我問起OKR，我才知道，英特爾內部常用的iMBO，就是市場說的OKR。 2017年的冬天，常駐上海，從事培訓的台灣朋友問我：「Chris，你聽過OKR嗎？ 不會吧，OKR不是源自你們英特爾（Intel）的嗎？ 你怎麼不知道？ 有趣的是我已經實行了10多年的OKR，卻還是第一次聽到這個詞。
2020年10月31日 · 領導馭人. 企業推OKR卻做不成的關鍵原因之一：全部交給HR負責！ (來源：Dreamstime) 撰文者：王怡淳（Chris） 王怡淳（Chris）專欄 2020.10.31. 7月至今，我參加了4家導入OKR企業的QBR（Quarter Business Review），發現這幾家企業有個共同點：除了「資訊公開透明」做到位，OKR的制定和執行過程，大多還保留著濃濃的KPI味道。 再深入瞭解，發現他們OKR沒落地的原因： 1、高層沒搞清楚OKR的價值，將OKR當KPI用。 2、沒有透徹分析企業需求：用OKR想解決什麼問題？ 為什麼是「現在」導入OKR？ 3、OKR的導入，全讓HR部門承擔。 OKR是人的變革，也是思考方式的改變，所以： 1、企業CEO，必須是OKR的發起人；
2021年6月16日 · 王怡淳（Chris）專欄 2021.06.17. 摘要. 1. OKR有三大迷思，第一、究竟是用來目標管理或績效管理；第二、到底該在策略訂定前或後，導入OKR；第三、一定要敏捷組織才能成功實行OKR嗎？ 2.本文分別闡明3個迷思，並強調若不具備由下而上、少就是多、公開透明等要素，實行OKR將徒勞無功。 離開Intel後，選擇在領導管理、組織策略的領域，與企業交流過去職場的管理經驗。 直到北京一家互聯網企業邀約，希望我分享在Intel的OKR經驗，才瞭解Intel前總裁Andy Grove為市場被尊為OKR的創始人；而John Doerr-這位Intel前員工，被市場稱為OKR推手，他的著作描述的OKR價值與內涵，則是我在Intel服務13年，每天經歷的團隊運作與企業文化。
