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2023年10月26日 · 看王怡淳議題文章上商業周刊，不斷更新，提供您最新「 王怡淳 」深度報導分析、時事新聞！. 針對時下熱門議題分析對於經濟、財經等各方面的影響全解讀。. 共 84 筆搜尋結果. 投資小店還能「每日分成」！. 滴灌通模式在台灣可行嗎？. 黃惠群| 2023.10.26. 商周 ...
商周. 名家專欄. 王怡淳（Chris）專欄. 獨家專欄. 曾任Intel亞太區／中國區戰略合作總監，現任企業顧問，在組織變革、領導視野、策略管理等方面，擁有多年實務經驗。 非人資培訓背景，長期接觸產品和市場營銷等一線業務歷練。 OKR實施和導入經驗超過15年，是能將團隊實踐OKR經驗，轉化導入策略和步驟落地的顧問。 曾於中國大陸、台灣、亞太地區、美國、澳洲等地工作。 任職Intel 期間，打造超過1000家的戰略合作夥伴生態，並帶領團隊在移動互聯網、物聯網領域與阿里巴巴、亞馬遜、華為等企業進行戰略合作。 網站連結： http://iokr.net/ FB連結： https://www.facebook.com/groups/iokr.net. 最新內容. 王怡淳（Chris）專欄.
2021年6月16日 · 撰文者：王怡淳（Chris）. 王怡淳（Chris）專欄 2021.06.17. 摘要. 1. OKR有三大迷思，第一、究竟是用來目標管理或績效管理；第二、到底該在策略訂定前或後，導入OKR；第三、一定要敏捷組織才能成功實行OKR嗎？. 2.本文分別闡明3個迷思，並強調若不具備由下 ...
2021年9月17日 · 王怡淳（Chris）專欄 2021.09.17. 摘要. 1.許多老闆會在團隊訂定目標時遇到困難，發現各部門訂的目標都是任務導向的內容，員工的觀念依然停留在目標等於工作任務。. 老闆現在想調整團隊思維，卻遇到很大的阻力。. 2.其實團隊目標訂定，最大的阻力是員工害怕 ...
2021年2月4日 · 王怡淳（Chris）專欄 王怡淳 曾任Intel亞太區／中國區戰略合作總監，現任企業顧問，在組織變革、領導視野、策略管理等方面，擁有多年實務經驗。
2022年3月25日 · 王怡淳（Chris）專欄 2022.03.25. 摘要. 1.敏捷組織的OKR會議要聚焦於3個重點：議題聚焦、人員聚焦、行動聚焦。 2.議題聚焦是追蹤進度是否達成、人員聚焦是由部屬報告進度、行動聚焦則是確認落後指標、找出落後原因、提出解決方案。 OKR（目標與關鍵結果，Objectives and Key Results）是一種管理方式，O是指目標（objectives）、KR是指關鍵結果（Key Results）。 每個團隊都有例行的業務進度會議，而敏捷組織的OKR會議與一般會議最大的不同點在於： 1.目的為解決問題和達成目標. 2.主角是各目標的負責人（Owner） 3.重視里程碑的達成：追蹤進度落差、產出解決方案、落實行動任務.
2020年7月15日 · 王怡淳（Chris）專欄 2020.07.15. 摘要. OKR與KPI，兩者的出發點都是為了提升績效，達成目標。 KPI重視考核，是上對下的目標／績效評等方法；OKR強調員工自我管理，不僅重視結果，更強調過程中，人與事的動態調整。 2019年8月，我到北京授課，順道和之前在Intel的老闆聚會；他離開Intel後，去了Google。 當他知道我擔任企業的OKR顧問時，很好奇的問：Chris，你告訴我，OKR和KPI到底有什麼不同？ 聽完我的回答，他突然放聲大笑：大家說OKR源自Intel，但我在Intel 20年，我以為我用的是KPI呢！ 聽起來很顛覆，是嗎？ OKR與KPI的差別到底在哪裡？ 兩者的出發點都是為了提升績效，達成目標；但再細究： 廣告.
