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2020年12月28日 · 王怡淳(Chris)專欄. 王怡淳. 曾任Intel亞太區/中國區戰略合作總監,現任企業顧問,在組織變革、領導視野、策略管理等方面,擁有多年實務經驗。. 非人資培訓背景,長期接觸產品和市場營銷等一線業務歷練。. OKR實施和導入經驗超過15年,是能將團隊實踐OKR ...
2020年12月3日 · 王怡淳(Chris)專欄 2020.12.03. 摘要. 1. 企業導入OKR若要成功,第一步是不能把OKR當作課程上完就好,更不能只把OKR當目標設定的工具,而是要以專案形式導入團隊和工作流程中。 2. 導入OKR,可以從「三問題、五步驟」開始,提高成功機率。 2020接近尾聲! 今年企業管理最流行的「顯學」,非OKR莫屬。 從年頭到年尾,我也參與了不同客戶和團體推動OKR的歷程,像是: 上市公司董事會指示,CEO高層的銜命導入; 政府人力的提升計畫,小企業主的帶頭學習; 美商企業的流程重塑,外籍高層的坐鎮指導; 新創基地的平臺推廣,創業青年的爭相發問; 對岸企業的線上諮詢,爛尾樓主的焦頭爛額; 龍頭管顧的高端沙龍,資深顧問的真理辯論。
2021年7月7日 · 王怡淳 曾任Intel亞太區/中國區戰略合作總監,現任企業顧問,在組織變革、領導視野、策略管理等方面,擁有多年實務經驗。 非人資培訓背景,長期接觸產品和市場營銷等一線業務歷練。
2020年6月4日 · 王怡淳 曾任Intel亞太區/中國區戰略合作總監,現任企業顧問,在組織變革、領導視野、策略管理等方面,擁有多年實務經驗。 非人資培訓背景,長期接觸產品和市場營銷等一線業務歷練。
2021年4月29日 · 想搞懂OKR,先理解這6件最重要的事. (來源:Dreamstime) 撰文者:王怡淳(Chris). 王怡淳(Chris)專欄 2021.04.29. 摘要. OKR不是工具,也不是新的概念。. 企業導入OKR前,建議先理解本文6個OKR的本質和內涵...會發現許多其實是領導和管理原本就應重視,卻被長期忽略的 ...
2021年6月16日 · 王怡淳(Chris)專欄 2021.06.17. 摘要. 1. OKR有三大迷思,第一、究竟是用來目標管理或績效管理;第二、到底該在策略訂定前或後,導入OKR;第三、一定要敏捷組織才能成功實行OKR嗎? 2.本文分別闡明3個迷思,並強調若不具備由下而上、少就是多、公開透明等要素,實行OKR將徒勞無功。 離開Intel後,選擇在領導管理、組織策略的領域,與企業交流過去職場的管理經驗。 直到北京一家互聯網企業邀約,希望我分享在Intel的OKR經驗,才瞭解Intel前總裁Andy Grove為市場被尊為OKR的創始人;而John Doerr-這位Intel前員工,被市場稱為OKR推手,他的著作描述的OKR價值與內涵,則是我在Intel服務13年,每天經歷的團隊運作與企業文化。
2021年9月17日 · 王怡淳(Chris)專欄 2021.09.17. 摘要. 1.許多老闆會在團隊訂定目標時遇到困難,發現各部門訂的目標都是任務導向的內容,員工的觀念依然停留在目標等於工作任務。. 老闆現在想調整團隊思維,卻遇到很大的阻力。. 2.其實團隊目標訂定,最大的阻力是 ...