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  1. 2012年6月20日 · 國光客運副董事長王應傑:將節省的成本回饋員工,良性循環改善氣弊病. 自2001年台灣汽車客運公司民營化,轉由國光客運承接經營,接連面臨了高鐵營運爭食市場、同業割喉削價競爭、油價翻倍上漲等壓力,造成國道運輸產業寒冬來襲,但國光客運 ...

    • 子承父業,是一種好選擇嗎?
    • 「生意子難生」,為何要將事業交給兒子?日本法師溫泉旅館這樣做
    • 安排兒子先進家族企業工作再接班,能降低接班困境?台塑集團的故事
    • 股權如何分配,是家族企業接班的成功關鍵?香港鏞記燒鵝、李錦記走過的路
    • 家族憲法與家族委員會,可行嗎?可以仿效嗎?穆里耶茲家族的做法

    李嘉誠在 2016 年 8 月生病住院(88 歲),當天長江的股票是漲還是跌?答案是「跌」;邵逸夫 2008 年 5 月被證實住院(100 歲),TVB 當天股票是漲還是跌?答案是「漲」。 王永慶 2008 年 10 月在美國過世(92 歲)的時候,台塑集團的股票是漲還是跌?答案是當天台塑集團 10 檔股票全部「跌停板」;「賭王」何鴻燊 2020 年 5 月過世(98 歲),何家家族企業的股票是漲還是跌?賭王病逝,消息傳出後,何家家族企業的股票「大漲」。 這些都是非常成功的創業家,為什麼會有不同的差別?答案是在他們的接班人到位了沒有。李嘉誠當年住院,大家認為他的兒子還無法接下父親所創立的事業,所以股票跌;邵逸夫生病,股票會漲,是因為邵逸夫一直掌管TVB,但是沒有太多作為,市場認為他應該趕快交...

    台語有一句話:「生意子難生」,意思是說:你如果想要生一個會做生意的兒子,是非常難的事情。會做生意就是代表會創業,那創業家的兒子是不是一個會做生意的另一個創業家呢?答案是:「很難」。 美國投資家華倫‧巴菲特(Warren Buffett)以及芝加哥大學經濟學家李維特(Steven Levitt)跟杜伯納(Stephen Dubner),用不同的方式告訴我們:「如果要毀滅你所創立的事業,就交給自己兒子吧!」為什麼他們會提出這麼強烈的警語? 儘管研究和實務的觀察,都認為有兒子來接班對家族企業並不是一件好事,但是,為什麼日本法師溫泉旅館能夠傳承 46 代、維持 1300 年?法師溫泉旅館長子繼承,沒有長子就找女婿入贅,改名「法師善五郎」,如果還是沒有人繼承,就找養子,同樣改名。但是長子接班還是順位。...

    安排家族成員在企業內歷練,或讓幾個兒女同時在企業工作,再看看他們表現,決定誰來接班,應該就能降低接班風險了吧?克利斯特.奧斯特洛(Krister Ahlstrom)曾是芬蘭一家大型家族企業的 CEO,他在接受哈佛商業評論訪問提到:家族成員在家族企業工作並不是什麼壞事,但是家族成員在企業中工作,總是得到比較多其他員工的尊敬,他們如果犯錯,組織(或其他員工)會幫他們遮掩,沒有人會對他們說「你把事情搞砸了!」也因為這樣, 家族成員在自己企業很難學到真的本事。 資深記者姚惠珍《繼承者們:台塑接班十年祕辛》一書中提到,台塑集團的王文洋天資聰穎,20 多歲就拿到英國化工博士,1975 年畢業馬上被安排到美國的 PVC 廠實習並參與建廠,由台塑元老「太子太保」吳欽仁指導學習。1979 年,王文洋回台灣,王...

    家族企業的接班有一句諺語:「一代勤,二代富,三代在跑路」,也就是我們常講的華人企業「富不過三代」。其中,股權安排可能是一個問題所在。因為第一代,第二代到第三代,股權的比重從100%,可能逐步稀釋到1/4(妻小均分)、1/20,她們認為在接班時的股權分配有一個原則,就是接班人一定要控股,接班人如果沒有辦法控制股權,導致兄弟爭產,爭奪家族企業的經營權,這也就是為什麼「富不過三代」的原因。 香港「鏞記燒鵝」就是一個例子,鏞記是一家知名的燒鵝店,店主叫做甘穗煇。1960 年代時,美國《財星》雜誌評選鏞記燒鵝為世界 15 大食府之一,也是唯一的華人餐廳,後來成為米其林一星的餐廳,名聲極為響亮。 甘穗輝於66歲退休,業務交由兒子經營,並把股權分配給兩個兒子(甘健成、甘琨禮)和一個女兒,兩個兒子的股權分別...

    穆里耶茲家族是全球最大的零售集團之一,家族人丁興旺,光是創辦人路易‧穆里耶茲(Louis Mulliez)就有 11 名子女,他的長子又有 13 名子女,其他兄弟姐妹也都是以多產著稱。家族目前正值第四、五代的交接,目前有 780 接班人,其中 550 人是家族議會(Association Familiale Mulliez , AFM)成員。 AFM 成立於 1955 年,當時是為了協助創辦人將家族傳給 11 位接班人而設立。到目前來看,穆里耶茲家族企業透過家族憲章來傳承,基本上是成功的。 現在有很多公司藉由制定家族憲章的方式來規範家族接班事宜,是否可行?能不能成功?這些都值得觀察。因為,家族憲章和委員會可以很快就制定,但是不同的家族企業是在不同企業文化下成長,如何制定一個適合自己的家族背景...

  2. 2020年1月13日 · 收藏. 以親子教養、育兒為主題,兒童發展醫學專家宏哲的「 宏哲教養、育兒寶典 」粉專擁有超高 113 萬粉絲數,更拿下 2018 博客來暢銷作家冠軍 , 2019 台灣百大網紅 第四名、你聽過他嗎?. 宏哲原本是小兒職能治療師,在醫院有近 20 年臨床經驗 ...

  3. 2017年10月25日 · 究竟秋雄是如何化危機為轉機,開啟豐泰的不朽傳奇? 豐泰脫胎換骨式的危機重生,怎麼達成? 不妨閉上眼,想像一下那極為戲劇化的一刻:成本等同老闆八成創業金的不良品,如果撕標、送進夜市賤賣,搞不好能賺得一成利潤,但現在全部沒入眼前 ...

  4. 2020年7月1日 · 2020-07-01. 經濟日報 黃文奇. 雄獅旅遊提供. 震撼! 雄獅首度組織大精簡,老董文傑發千字文感謝. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 疫情之下觀光旅遊業最痛苦的一頁, 雄獅旅遊集團近期人事大精簡,包括多位一級主管、重要幹部陸續退休、離職,雄獅內部於 6 月 30 日內部公告,包括總經理裴信祐在內的多位事業體總經理退休生效。 人事大幅調整,半年來離退逾百人. 疫情迄今,包括裴信佑在內,雄獅集團共已有 4 位總座離退,內部透露,這半年來,雄獅人事大幅度精簡,離退人員保守估計逾百人。 推薦閱讀: 新光金拋震撼! 吳東進卸下 34 年董座:沒有人規定要「戰死沙場」 雄獅總經理未來將由董事長文傑兼任。

  5. 2016年3月4日 · 首先,瑞華把招牌服務「溫泉」字眼直接拿掉,將「天籟溫泉會館」更名為「天籟渡假酒店」,並花費上百萬元更新所有印刷品、指標和行銷廣告,宣告溫泉不再是天籟唯一的特色,「唯有你把名字改變,才會去想我們還能做什麼。

  6. 2020年3月26日 · 女兒跟我說,她現在勞動的強度,是過去在星巴克打工的數倍,被糾正的嚴厲度、次數也等比例增加。 其實,她得去刷廁所這件事,是當初應徵房務工作時我就有想過的,但是,刷廁所刷到手破皮、痛到睡不著,那已經嚴重戳到我這做媽的軟肋,讓我 ...

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