搜尋結果
2019年3月27日 · 就眼前所討論的主題或決策而言，你目前所掌握的資料是什麼？ 歷史性的資料又顯示了什麼？ 你有沒有規劃好的投資報酬率？ 運用客觀的資料作為標竿，有助於判斷哪種提出來的想法最具優勢，這也是一個有效的方式，可以達成最終的決策，又不會罔顧任何個別的想法。 3、進行決策： 進行團隊合作的重要先決條件，是要瞭解你（或組織內部其他的領導者）才是進行最終決策的人。 身為領導者，有必要充分考量各種不同的觀點，並避免「包容的幻象」，但到頭來，真正要做決策的還是你。 如果你無法負起做決定的責任，團隊成員就會各自往不同的方向前進。 你必須決定，哪個方向才是對整個公司最有利的方向，共識不是做決定的必要條件──你要做出最後的決定，終止綿延不絕的意見不和，並設法在預定的期限之前完成工作。
- 建立一個技巧與專長能夠互補的團隊。每個團隊的目標都不同，因此瞭解要達成這些目標，需要哪些技巧與專長，就很重要。一開始，要先建立一個模組，把所有需要的技巧與能力全都列入，並明列每個成員具備哪些專長與技巧。
- 培養共同的價值觀。共同的價值觀是團隊成員之間的指導準則，也是行為的依據。團隊成員如果針對外界對他們的期許、以及達成目標的最佳方式，有其共識，整體績效就會提高。
- 鼓勵開放的溝通。團隊要想有最佳的績效表現，溝通是很重要的關鍵。團隊成員與領導者之間，要有開放的溝通管道，這樣員工才能很自在地分享反饋意見、見解與疑慮。
2017年2月24日 · 處理你的「莫提它」. 文/管理雜誌. 2017/02/24. 「莫提它」（Mokita）是巴布亞紐幾內亞的語彙，指的是每個人都知道、但沒有人會去談論的事物。. 巴布亞紐幾內亞人會用他們有的「莫提它」的數目，來衡量整個族群的健康狀況。. 「莫提它」越少，就越健康 ...
2017年8月31日 · 上週我很榮幸主持了一個名為「聰明女性勇敢正面對質之指引」（Smart Women’s Guide to Fearless Confrontation）的網路研討會，由競爭力管理中心（Center for Competitive Management）所贊助。. 雖然我已經針對有效溝通與強力表達（以及男女的溝通風格與偏好如何有所 ...
2017年11月1日 · 我認為「數據化」是創業者的必修課，在把夢想轉換成財務預測的過程中，可以幫助創業者儘早想通許多關鍵點。 「數據化」也會促使創業者儘可能明確定義自己的投入、產出、與潛在目標市場需求。 主流市場誘人但有其風險，利基市場雖不耀眼卻也有優勢，不同的商業模式策略都影響資金需求量及時間點。 市場也一定有競爭者，確定競爭對象後，就可務實思考市佔率，這將直接決定預估銷售額。 銷售額又來自兩個因素──銷量與售價，這涉及了成本與背後的技術及行銷資源。 當我們把需考慮的元素都列出後，就可反推什麼時點要達到什麼開發進度、需要多少資金，這就是公司募資的時間表。 公司未來幾年，什麼時候需要多少錢，一目了然。 甚至還得考慮資金排擠效果，我們需要的這筆資金，會與多少公司競爭？ 因為臺灣的生技創投還是有限。
2017年6月14日 · 2017/06/14. 教育訓練，是公司人資、企業常頭疼的問題。 若課程安排不好，不但員工抱怨，具體成效又很難評估。 如果組織裡的團隊成員又都是世界級的優秀人才，企業還能開什麼樣的培訓幫助他們開創更多產值？ 極力倡導學習型組織（learning organization）的管理大師彼得．聖吉（Peter Senge）認為，在愈趨複雜、多變的世界裡，組織應更扁平化、懂彈性應變、成員願意投入終生學習、促使團隊不斷自我改進，才能持續創新和進步，發展適應環境的能力。 Google就是學習型組織的最佳實例。 但不論是教育訓練的課程規畫，還是教育課程的方式（面對面、遠距、自學、團體課等），要讓這群優秀的人才對上課的內容信服、覺得有用，不是一件容易的事情。
大陸為迎頭趕上台灣技術與經驗，最常見的是用讓人難以抗拒的薪資挖走企業高階研發及技術人才，並帶走了大量的技術文件與資料。
