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2018年4月3日 · 「僕人式領導的心態，是把重點完全放在他人身上，而非放在自己身上。 」商業暢銷書作者肯布蘭佳指出。 肯布蘭佳在為新書「僕人式領導的實踐」（Servant Leadership in Action）進行研究時，有機會同時深入探究了領導者想要採行以他人為主的領導方式時，所需的心態與技巧。 「此時的心態是要認清，僕人式領導其實有兩個面向，」肯布蘭佳說，其中有願景、指令與目標──這是領導的部分，每個人都需要知道前進的方向，以及預計完成的事項。 「僕人式領導的技巧是把這個願景化為行動，此時要談的，也就是員工需要領導者表現出哪些日常的管理行為，以便邁向成功。 布蘭佳分享了一些實例： 培養他人：「僕人式的領導者總是在協助他人做好準備，讓他人能掌控、負責自己的任務，自己當家作主。
2018年3月6日 · 經理人月刊. 待 22 年、默默無聞的他，怎麼靠「同理心」帶領微軟創下市值新高？ 文／高士閔. 2018/03/06. 以 PowerPoint 做簡報、用 Word 寫報告、Excel 出報表，這些每個人都用過的微軟（Microsoft）產品，幾乎等於職場、工作的代名詞。 然而這個科技巨擘，在千禧年後逐漸露出老態。 沒有追上行動、社群網路與雲端的趨勢，僅仰賴著作業系統市場的微軟，亟需改變。 問題是，誰能帶領微軟改變？ 2014 年，一名在微軟待了 22 年、默默無聞的老兵 —— 薩蒂亞．納德拉（Satya Nadella）成為繼比爾．蓋茲（Bill Gates）、史蒂夫．鮑爾默（Steve Ballmer）之後，微軟第三任執行長。
2017年6月28日 · 2017/06/28. （ 功得的德製機台。 很難想像，一顆1元的保險絲可以養活一個400人的工廠，40年來，從傳統保險絲轉進3C用保險絲，如今全球平均每2台筆電，就有1台採用功得電子的保險絲，堪稱電子業隱形冠軍。 功得電子前身為功德電子，董事長邱鴻智於1977年創立，40年來，經歷過電子業全盛時期，功得電子沒有走上掛牌之路，反而揮別資本市場的誘惑，走家族經營路線，第2代的邱柏碩、邱郁惠已穩定接班步伐。 1970年代，邱鴻智在一家電子廠任職，當時保險絲依賴進口，許多公司提現金到代理商搶貨，可謂一顆難求。 邱鴻智為解決出貨問題，把客廳當工廠，用買來的銅帽、鉛線，徒手做出公司所需的保險絲，這一做不僅解決公司保險絲斷貨的問題，也讓邱鴻智一炮而紅，開啟創業之路。
2017年11月1日 · 熱門話題. 環球生技月刊. 把夢想數據化是生技創業者必修課. 文／周珮芬. 2017/11/01. 機構投資人雜誌票選「2014年度亞洲醫療產業最佳財務長」前三名 (Top 3 Best CFO)。 周珮芬畢業於國立臺灣大學會計系，美國加州大學柏克萊分校工商管理碩士及南加州大學會計碩士，同時具有臺灣、美國和中國執業會計師資格。 周珮芬曾擔任神隆財務長，有20多年國際財務會計、國際資本市場上市籌資、公司治理、跨國併購、業務發展及策略規劃等專業實務，擁有於臺灣上市公司及美國那斯達克掛牌公司財務長及發言人逾10年的經歷。 初創公司通常最早的資金，主要是創業者自己掏錢，再加上身邊親朋好友、天使投資人，因為認同創辦人的夢想與理念，所以「友情贊助」。
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為了解台灣企業界接班問題的現況，《遠見雜誌》連續兩年進行接班調查。 2017年《遠見》曾針對接班人的必要特質、接班瓶頸、接班時程等七大問題，針對企業掌門人及準接班者進行問卷調查。 今年，《遠見》從量化問卷改成質化調查，針對如何進行世代間溝通，於9月舉行二場焦點論壇。
日本軟銀（SoftBank）的Pepper機器人6月推出後市場反應熱烈，拓墣（TRI）產研顧問柏德崴分析，台廠除了鴻海與軟銀合作可望受惠之外，由於運用了多種感測元件（Sensor）以及運算核心晶片，其IC的使用量比手機多很多，也讓台灣半導
