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2019年4月24日 · 在多方評估下，王文淵建議先爭取總經理王永在的支持，王永慶同意的機率也會增加。 然而，人算不如天算，王永在因為上一個會議延遲，只與程天縱等人會面不到 10 分鐘，就在沒有結論的情況下草草結束。
2019年1月28日 · 當所有學員依照氣功老師指導，採取「三圓式」站立，閉眼發功抖動時，我卻偷偷張開眼睛，四處尋找王文淵的蹤跡。很失望地，我完全找不到王文淵的身影。於是我在休息時間跑到辦公室去打聽，才知道王文淵已經在前一個星期結業離開了。
2019年8月6日 · 業務人員的成功銷售包含三個關鍵要素：產品知識（knowledge）、銷售技巧（skill）、贏的意志（will-to-win attitude）。. 前兩者可以透過不斷努力學習及刻意練習，逐漸成長；「贏的意志」則是業務人員最大的挑戰，也是許多人中途放棄的主因之一。. 銷售過程中 ...
2021年12月29日 · 那是 2009 年金融海嘯剛過，企業元氣還未回復，洪榮德本著「晴耕雨讀」的思維，認定越辛苦的時候，越是改革企業體質的時候，因此投資上百萬元，開始推動包含 SAP 等國際大廠的數位平台軟體上線，想比同業更早完成數位轉型，墊高競爭門檻。
2021年12月10日 · 王百祿. 本文出自. 買書去. 吳晴中攝影. 台積電為什麼神？ 大方配股近 20 年、狂發股利與調薪，4 段故事拆解張忠謀的薪酬管理心法. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 編按：台積電企業文化有 4 個核心價值：誠信正直（Integrity）、承諾（Commitment）、創新（Innovation）與客戶信任（Customer Trust），張忠謀對於核心價值的「承諾」作了以下的詳細明釋： 承諾是雙向的。 同仁全心全意對公司忠誠，抱著「公司成功，我也成功」的心情，勤奮認真地工作。 公司視同仁為最重要資產，提供有意義且有挑戰性的工作內容、安全的工作環境、優質的薪酬與福利；也鼓勵同仁在工作之外，用心經營家庭、交朋友、發展個人興趣，並擁有快樂的人生。
2020年6月9日 · 業界平均一個伸縮護罩大約需要花費 2～3 天生產，台灣引興不用 10 分鐘，怎麼做到的？. 王慶華解釋，老闆想要員工做快一點，但其實不是員工偷懶，而是系統讓員工不必做快一點。. 一般生產線上，兩位作業員之間，通常會設置蝴蝶籠或棧板，擺放 ...
2022年6月1日 · 更正啟事. NO.210《經理人月刊》第33頁，表格中 Line Bank 今年4月自行宣布用戶數突破「110萬人」誤植為「10萬人」，特此更正。. 管理學之父彼得．杜拉克曾說：「學會管理時間，才會管理其他事。. 」我們不妨向管利企業的CEO借鑑，展現高效率、在工作與 ...
