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2015年12月10日 · 以下是王作桓每次講課時，一定會提到3個必備觀念： 必備觀念1：分析資料一定要是資料庫格式 這是造成Excel分析資料缺乏效率、卻又最常被忽略的關鍵原因。
2024年5月17日 · 第一，快速消化數據，並產出表格，用視覺化的方式呈現。 第二，可以連結雲端，使用Google其他功能。 只要上傳圖檔或貼上文字，再下指令讓Gemini製表，它會轉出圖片內的文字或表格，再也不用看著圖片，一一輸入，還可能輸入錯誤。 當你的資料需要視覺化呈現，例如日程計畫、預算、數據統計要轉成表格，它是很好的幫手。 經理人. 若要從圖片轉表格，可直接上傳圖檔。 輸入指令，例如:「請轉成表格」。 提交指令。 透過 Google 搜尋，查證回覆內容。 分享及匯出，可選擇匯出到 Google 文件或 Gmail 建立草稿。 若選擇匯出到試算表，表格會自動轉換成 Google Sheets。 選擇匯出到 Gmail, 則自動建立信件草稿。 延伸閱讀： 產業情報顧問都怎麼閱讀？
2024年5月30日 · 簡單來說，把「基本資料」「工作經驗」「證照」寫清楚，你的履歷才有機會「被閱讀」。 基本資料： 電話、郵件聯絡不到人的情況，屢見不鮮。 李浩煒指出，姓名、聯絡電話、地址等基本資料，其實是人資決定是否約面試的第一個關鍵，卻常被忽略！
2018年3月22日 · 1. 為什麼會想要來這裡工作？ 理由：應徵者是根據所長來工作，你怎麼知道他有「很想」到你這裡上班呢？ 2. 你認為自己最大的弱點是什麼？ 理由：沒有所謂「最大的弱點」。 就算有，跟工作或公司也沒有關係。 3. 你認為 5 年後的自己是什麼樣的？ 理由：公司有馬上確定要跟員工簽 5 年合約嗎？ 如果沒有，就不要問這種無聊的問題。 4. 你前一任主管對你的評價如何？ 理由：都到了新公司了，還需要認識他的前一任主管嗎？ 5. 你會用哪三個詞形容自己？ 理由：大家都是成年人了，聊聊更重要的事吧。 6. 你能為我們團隊帶來什麼幫助？ 理由：他都還沒加入你們團隊呢，怎麼知道你們團隊目前有什麼或缺什麼呢？ 7. 為什麼我們要雇用你？ 理由：說不定應徵者心裡想著「誰說要你一定要雇用我？
2021年9月13日 · 首先是描述型分析，也就是透過累積、蒐集來的數據，了解已經發生的事，像產品銷售狀況、現有顧客樣貌等。 再來是診斷，釐清現狀有哪些問題、哪些地方應該做更好。 最後則透過機器學習、演算法，針對問題，提出預測及未來應採取的行動。 資料科學的 3 階段. 但即便是預測階段，都還是只停在資訊洞察的階段，沒有對公司產生實質助益。 管其毅指出，資料科學真正價值應在預測後的最後一哩路，下決策。 比方說，數據分析預測出某商品未來存貨會短缺，此時經理人要下的決策可能有兩種，一種是提前預訂更多該商品，另外是預先將該商品漲價。 經理人應就最後決策結果，回頭審視前面的數據分析，是否有助於提升下正確決策的機率。
2019年11月27日 · 經理人月刊. 例如，中年換跑道意味著開啟新的成長期，如果能夠順利適應，便能再一次經歷探索、建立、維持等等階段。 而當我們養成了生涯規劃各階段所需具備的能力，承擔起相應的責任，並且對自我有不同程度的覺察時，就代表我們達到了「生涯成熟」 (Vocational Maturity) 。
2014年11月1日 · 1年賣出365棟房子的房屋銷售天王湯姆‧霍金斯（Tom Hopkins）曾在走投無路之餘，拿95%的存款去上一堂銷售課程，業績從此由黑翻紅；日本泡沫經濟破裂時，保險女王柴田和子靠著增加3成業務拜訪量，在2個月內回復以往業績水準；年收入破億的保德信保險
