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  1. 2006年12月26日 · 媒體熱衷於探討王貞治的帶隊哲學,台灣球迷甚至期盼終身不放棄中華民國國籍的「世界」,有朝一日能來台帶領中華隊。 要深入地剖析王貞治帶隊哲學,必須從他擔任母隊巨人軍監督(總教練)所受到的挫敗說起,之後他含悲離開巨人軍,到大榮隊 ...

  2. 2023年4月15日 · 世界全壘打 王貞治 王貞治 (1940年5月20日-)1960年代與1970年代日本著名的職業棒球選手,前日本職棒福岡軟體銀行鷹隊監督(總教練)兼球團副社長、總經理。王貞治以「稻草人式打擊法」聞名,球員生涯一共打出868支

  3. 2006年12月26日 · 但是風光了幾年之後,效益也開始遞減黯淡了,反而是老派帶兵風格—帶人帶心的王貞治 ,表現不佳的球員還持續讓他上場(數字會告訴你不該這麼做),贏得了世界棒球經典賽的冠軍。 這其間原因倒也不難理解,在美國職棒大聯盟,棒球統計 ...

  4. 其他人也問了

    • 戰略:戰前充分評估,不打沒有勝算的仗
    • 策略:創造勝利條件,不用開戰就能贏
    • 紀律:就算是皇帝的妃子也照砍不誤

    孫子的想法是,沒有勝算的仗不打,所以戰前的評估準備十分重要。領導者要清楚每項策略、每個行動方案的影響,才知道如何規畫下一步,取得勝算。 孫子用來評估的要素周全,由內而外包括「道、天、地、將、法」。 孫子將「道」放在首位,道指的是國家的君主和民心是否一致,也就是企業理念和員工、消費者是否吻合。 天:時機,掌握趨勢與商機;地:地理環境、資源和市場;將:經營管理者的才能;法:組織體制。 另一方面,孫子也指出企業競爭力的物質基礎和環境條件,因此他強調資訊「知」和「慮」的重要性。要「知彼知己」「知敵之情」和「智者之慮,必雜於利害」才能掌握戰爭的主導權。這種注重全面分析情勢的態度,提供企業領導者周詳的思考架構。

    孫子說,兵法求的其實是「全勝」。 對外,指的是不用開戰,不用耗費自己的人力物資,對方也不用受到損害,就能取勝,也就是「不戰而屈人之兵。」 對內,經營者必須考量對企業、對消費者、對整體產業環境都好的策略。戰爭不是為了打仗,就像企業存在的目的不是競爭,杜拉克說:「企業的目的就是創造顧客。」 全勝將眼光放在長遠的優勢,所以戰略上要顧及內部資源分配,也可以和對手合作,吸收整合外部資源。孫子也重視「速勝」,同樣是基於預算控制,不內耗的原則為出發點。這些觀念符合現代企業重視永續經營,重視營運彈性的理念。

    《孫子兵法》上也提到向上管理和向下管理的原則。面對老闆要辨明是非,要有拒絕的勇氣;人才以品德為優先、找到合適的人才後,要充分授權、賞罰分明。 有一個故事充分說明了孫子身為要帶人,也要執行戰術的中階主管,如何兼顧紀律和彈性。據說,孫武獻兵法給吳王後,吳王大加讚賞,問孫武能否以宮女演練兵法。孫武將宮女分成兩隊,由吳王兩位寵姬擔任隊長。孫子在操練前說明號令,但操演時宮女們嬉鬧不聽號令。孫武再說明一次號令後演練,宮女們還是笑成一團。 孫武說,命令沒有說清楚,是將領的不對,清楚了命令卻不遵守,是士兵的不對。他下令將兩名隊長斬首,吳王急忙為兩位寵姬求情,跟他說,你帶兵的道理我懂了,可以不要斬她們嗎?孫武只說一句「將在軍,君命有所不受,」仍然將妃子斬首。再次演練時,隊伍整齊畫一。孫武向吳王說,現在士兵已經...

  5. 2021年12月27日 · 放在幾十年的觀察對照,把台積電為何能做到「制度化」而非人的關鍵所在具體、清楚的點了出來,這是台積電跟台灣 99% 企業完全不同的地方。 重視皇親國戚或同鄉、同學、同校關係的台式企業,走向派系、小圈圈所形成的「公司政治」只有輕重程度不同而已,可說是很難革除。

  6. 2021年1月7日 · 信陵君的「僕人領導學」|經理人. 戰國四公子,他最受後人景仰、部屬更願意賣命!. 信陵君的「僕人領導學」. 一位主管因為善待部屬,部下都樂意為他賣命。. 在主管調單位後,許多下屬希望跟著走,卻未能如願;而新接任的主管又與原主管的帶人方式 ...

  7. 2017年10月25日 · 1977年,尚未成為世界級企業的NIKE,來台灣尋找合作夥伴。參觀二十幾間鞋廠,大多數都無法使NIKE滿意,少數滿意的卻也看不上NIKE。最後,情定當時由一位年輕人秋雄所管理的斗六鞋廠:豐泰。 為何他願意賭上身家,當眾燒掉萬雙球鞋?從豐泰鞋廠看組織變革的成功關鍵

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