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2023年8月18日 · 繼前立法院院長王金平跨入線上課程的開課行列，前行政院院長毛治與巨思媒體線上課程平台新商業學校合作開設第一堂線上課！ 瞄準企業家、高階經理人親自授課，從《孫子兵法》體悟的「局」和「勢」，教高階管理者如何打仗，課程預計 10 月正式線上開課。 毛治國首度線上開課將於 10 月正式上線，現正預購中. 新商業學校. 無懼陌生領域、歷經眾多決策難關，掌握兩大關鍵.
- 民調的必要性？
- 解讀民調重點 1：不要迷信過去
- 解讀民調重點 2：探究背後的因果結構
- 民調有辦法分辨誰在反串嗎？
首先，民調是炒作選情的工具，可以帶動新聞話題熱潮，所以媒體會定期公布，或是在發生大事之後立刻跑民調來判斷風向。像 2015 年連戰去北京看閱兵之後，各家都跑民調，並且發現國民黨立委和總統，不論哪個區域，都掉了 3% 以上，而親民黨（祕書長秦金生也有去）更掉了 10% 以上。 各競選陣營也常搭民調的順風車去進行些戰術操作。如果民調些微領先，就強調自己最有機會，要選民集中選票「棄保」，輸的話就哭天拜地，要選民第一優先搶救。如果大幅領先？就說民調只是假象，這數據很可能是反對黨的陰謀，騙大家轉移選票，要大家站出來投票，以打破這個陰謀。如果大幅落後？那也是對手的陰謀，一樣是想騙大家轉移選票，還是要請大家站出來投票，以打破這個陰謀。 反正民調出來，你就是要講點話，讓這個民調從單純的數字變成你選舉的助力。...
第一個的重點在於不要太沉迷於過去的「猜中經驗」，儘量瞭解並信賴新的統計學技術。 統計學是一個不斷高速進步中的學門，所以認真做的民調是愈來愈準。20 年前，我第一次接觸選舉民調時的很多概念與方法，現在都已經不準確。 過去有個選舉民調定理是「神奇 38% 」，意思是一對一的選舉中（又叫 PK 盤），只要有一個候選人率先拿到 38% 以上的支持度，在沒有重大變數的狀況下，就可以確定將會當選。 這是因為 38% 支持度「放大」之後，大約就是過半的得票數了（因為約 25% 不會出來投）。即便是 38%：35% 這種誤差範圍內的接近戰，領先的那位最後也是會贏。 但這「定理」只是在 2000 年以前都命中而已，甚至連政治人物也不會盲信。十多年前，我曾在競選總部，和馬英九正要一起外出跑行程時，看到金溥聰迎面...
第二個重點是，想辦法找出民調背後的成因結構。 先請你永遠記得一句話：民意如流水。民調主要隨政治事件發生而波動，發生弊案或緋聞，甚至只是候選人生病咳個幾聲，都會造成影響，所以在選舉投出來之前，一切民調都僅供參考，不要太過沉迷。 民調是政治活動的「結果」而非「原因」。政治人物不想被民調拖累選情，「那就給我好好選！」 對公民來說，如果你還是很愛看民調，請記得要推敲民調背後的因果結構性問題。什麼意思呢？ 在國民黨還沒推出 2016 年的總統候選人時，藍綠紅各方都做了多次民調。依候選人條件來看，王金平是政治圈普遍認定比較有機會勝選的國民黨候選人，但各家民調中，王金平都是比洪秀柱低的。原因就在於有許多綠軍刻意哄抬洪秀柱的民調，想讓她在初選勝出。 所以這些民調就沒有價值、看不出真相了嗎？其實不然。 在「蔡...
當然，有人認為現在反串的那麼多，民調真的有辦法突破反串者的封鎖嗎？一點都不難。你在家裡接電話，面對問題只有十秒不到的思考時間，你是能多會反串？但設計問題的人，可以先花一周把破解你投票意願的問題想好，因此民調中心還是有相對的優勢在。 依據我們的經驗，只要稍加訓練過工讀生，就能判斷出誰是反串，誰是認真的。我們會把有問題的樣本直接排除，因此能抓到的數據通常是相對有效的。 最後還是請你記住，不論是做為策略參考，或是做為騙人工具，民調都和左手一樣，只是輔助工具，千萬不能被牽著鼻子跑，或者只握著這把爛劍當武器。 （本文出自《選舉，不是你想的那樣！》，臺灣商務）
2022年10月5日 · 也有投票權的王金平於會後亦表示：「我不舉手，會變成新聞」。 普通公民通常不熟悉投票相關賽局（百姓對於「殺價賽局」可能比較擅長），很可能因此被政治人欺負。 是以為了公平起見，考量保護弱勢者的權益，通常不建議在一般公民參與的場合中採行記名投票。 像是村里巡守隊決定輪班制度，軍隊決定誰要留下來擦槍（這也都是「政治」的一環哦），就可能發生狡獪者利用賽局讓笨人中計的狀況。 所以通常是在「全政治人」的環境境，比如說議會內部的投票，有政黨責任政治的考量，才會大量採用記名投票。 延伸閱讀： 開會舉手表決？ 小心得到團隊的「假共識」！ 不去投票不行嗎？ ——強迫投票. 臺灣現在的投票率約介於 60%～80% 之間，這代表至少有五分之一的人基於各種因素選擇不去投票。
2007年1月8日 · 52歲的台塑永遠不老，經營之神仍然是台灣經理人的最愛。 王永慶身為台灣最老的創業家，從未停止前進的腳步。 王永慶塑造的台塑文化，不但滲透到集團8萬員工的處事準則裡，甚至內化為各種軟硬體──從報表設計、資訊系統到辦公室配置，都反應了「經營之神」的管理理念。 王永慶說：「人總會做錯事，這是無可厚非的。 但發現了就要改正，我就是這樣不斷追求每件事情的合理化，這就是促使我努力的動力。 」合理化聽起來也許簡單，不是什麼大道理，但能讓一個企業集團同時往合理化的目標前進，並且做到止於至善，正是台塑最為人推崇之處。 台塑在漳州的火力發電廠，內牆漆的是最容易弄髒的白色，在充滿煤灰的環境裡卻能每天保持潔淨，靠的就是從細節做起，找出污染的源頭，並且隨時保持整潔。
2021年1月7日 · 信陵君的姐姐嫁給趙國平原君，在危難時刻，多次請求兩位兄弟（魏王和信陵君）出兵救援。魏王於是命令將軍晉鄙率兵馳援，但秦昭王卻警告魏王，如果魏國出兵，將成為秦國下一個攻擊對象。魏王甚為懼怕，便下令停止進軍，觀望局勢發展。
2017年10月25日 · 當時三十多歲的王秋雄，關起門來想了很久，決定痛定思痛，叫員工把做好的一萬多雙鞋子搬到工廠門口，在所有員工面前，放一把火全部燒掉，損失至少四萬美元。 然後，他啟動生產線，重新來過。 十天後，鞋子重新做好，NIKE經理聽到王秋雄一把火燒了鞋子的事，專程南下工廠重新驗貨。 這次當然滿意了，也馬上打電話向美國總部報告這件事。 當時四萬美元將近新台幣160萬元，王秋雄的創業金不過200萬元。 可見王秋雄幾乎是賭上了所有身家。 究竟王秋雄是如何化危機為轉機，開啟豐泰的不朽傳奇？ 豐泰脫胎換骨式的危機重生，怎麼達成？ 不妨閉上眼，想像一下那極為戲劇化的一刻：成本等同老闆八成創業金的不良品，如果撕標、送進夜市賤賣，搞不好能賺得一成利潤，但現在全部沒入眼前的熊熊火光裡。
2022年9月26日 · 分享. 收藏. 2 年來，大同公司換掉 2 位董事長、4 位總經理，來來去去令人眼花撩亂的人事亂象即將終結。 預計 10 月起，大同大股東們即將粉墨登場親上火線掌舵，進入 4 大股東全權經營與負責的時代。 這 4 大股東是，台商鄭文逸、大同董事長王光祥、精英前董事長蔣東濬與西門町地王吳振隆，除了王光祥，最新一棒是，吳振隆即將出任大同副董事長一職。 加上，9 月 1 日，安永會計師事務所前所長王金來剛臨危授命接下大同總經理，百年大同的新一波人事革新仍在火速推動中。 與過去最大不同就是大同將由大股東實際操盤經營，不再尋找外部大咖委由他們救大同。 2 年換掉 2 董 4 總，大股東與外部大咖矛盾不斷.
