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2020年6月30日 · 答案是:「很難」。 美國投資家華倫‧巴菲特(Warren Buffett)以及芝加哥大學經濟學家李維特(Steven Levitt)跟杜伯納(Stephen Dubner),用不同的方式告訴我們:「如果要毀滅你所創立的事業,就交給自己兒子吧!
2018年6月5日 · ShutterStock. 接班,不是誰交給誰的問題! 從張忠謀退休,談領導者不可避免的接班議題. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 沒有誰,是無可取代的? 有個勸世言這麼說:「沒有誰,是無可取代的。 」勸誡職場人們,不要太看得起自己,不要以為公司不能沒有你。 但去年(17 年)春節,張忠謀在家中傳出跌倒,在那情況未明的十多個小時,投資人焦急等待、無法安心過年,直到 2/1 張忠謀出面闢謠,2/2 台股才開紅盤,股價漲到 188 元,創三個月內新高。 有外資預估,張忠謀這三個字,就等於「台積電 4300 億美元股價價值、140 點的大盤指數。 難道,真的有些領導者是無法「被取代」的? 接班困境:不是不想交棒,只是交不了棒. 分享一個例子。
2016年3月25日 · 「郭班長」的兒子早就宣稱不接班了,想搞創意產業去了;王永慶的長子想學老爸想納個妾,就被逐出家門,更斷送了繼承台塑王朝大統的機會,以致政權旁落、牝雞司晨;嚴凱泰所以令人羨慕,是因為接班成功,且成了「中興少主」,這難道不是因為「嚴父
觀點作者. 李釧如 /. 隱於市的消費人類學家,偏執於行為經濟學研究,前東方線上行銷副總監。. 在人類行為洞察與商機創新領域累積17年觀察經驗,專長為將購物者/消費者/使用者/生活者洞察轉化為行銷策略規劃與創新解決方案。.
2008年10月16日 · 王文潮,台塑石化總經理,台塑集團副董事長王永在的二兒子,在台塑集團第二代接班的少東中排行老三。 他是台塑集團6人決策小組最年輕的成員,台塑第二代打高爾夫球最厲害(桿數80,最低。 一場球打2.5小時,最快。 )的人。 2004年,他領導的台塑石化,獲利537億元,位居四大公司之冠,也是台塑集團單一公司獲利首家突破500億元。 這一切成就令人感到振奮,但待子嚴苛的王永在,當媒體起鬨要他給兒子們打分數時,雖然笑得合不攏嘴,卻只願給60分,這個數字有父親對兒子的要求,也隱含保護的味道。 歡迎訂閱《經理人》電子報,每天進步1%,一年強大37倍! 王文潮承襲王永在開朗豁達性格,做人誠懇,從基層一步一步往上爬升的歷練,了解基層員工的甘苦與心聲,是第二代接班梯隊中最被看好的人。
2022年9月28日 · 張國煒自然希望長榮集團能真正回歸張家人,方能一窺父親遺留下的資產全貌。 但鄭深池與張國煒的情義相挺,卻似乎未能換來張國政同等的回應。 沒參與星宇增資、連遺囑官司都沒撤.
2017年12月5日 · 」輔仁大學民生學院行銷總監李釧如不諱言。 連設計複雜度與技術含量高過運動服的蘋果手機,與對手的優勢差異期都大約只有 3 年,何況競爭對手耐吉和愛迪達等實力太強,很快就能布局原本空白的市場。 衰敗引信二:跨新領域,玩不出把戲. 一位紡織業者趁今年百貨周年慶去逛街,發現 UA「都是一樣的東西,產品沒給我很多欣喜,」不到 10 分鐘就逛完出來;反觀耐吉門市,有許多產品線和好幾代的厲害鞋款,他至少能看一小時,小孩還會說自己只有第 9 代,同學都穿 11 代了……。 「UA 沒讓人振奮,產品創新沒跟著強化。 」郭瑞祥不諱言,只有一個緊身衣產品不夠,該技術現在大家都能做,反觀鞋類的表現卻沒特別突出。 普朗克其實也想從機能衣利基品牌走向大眾運動品牌,擴大消費族群。