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2023年5月25日 · 永豐餘的實戰分享. 盤查需蒐集整理大量資訊,須具備一定數位轉型能力. 去年 2 月開始,如保接連啟動溫室氣體盤查(ISO14064-1)、能源管理系統(ISO50001)認證,並成立 4 人的減碳小組,由王文信、副總經理呂純儀(王文信妻子)以及另外 2 位專案人員分別擔任能源管理和溫室氣體盤查的窗口。 擔任窗口的其中一項任務是,每個月蒐集憑證,如加油的發票、委外加工單、出貨船務資料等,掃描後上傳到 ERP(企業資源規畫系統)系統,王文信說,「因為大家都沒做過。 做這個壓力很大,要不斷要求別人繳資料。 」另外,企業也需要一定程度的數位轉型和資訊能力,「如果要從 ERP 開始,真的是搞死自己。 不能只會引流,更要懂得留住顧客! 從網紅媒合到會員經濟,全方面解析智慧新行銷,打造企業超級會員!
觀點作者. 李釧如 /. 隱於市的消費人類學家,偏執於行為經濟學研究,前東方線上行銷副總監。. 在人類行為洞察與商機創新領域累積17年觀察經驗,專長為將購物者/消費者/使用者/生活者洞察轉化為行銷策略規劃與創新解決方案。.
- 沒有誰,是無可取代的?
- 接班困境:不是不想交棒,只是交不了棒
- 面對接班困境,先定義接班『問題』
有個勸世言這麼說:「沒有誰,是無可取代的。」勸誡職場人們,不要太看得起自己,不要以為公司不能沒有你。 但去年(17 年)春節,張忠謀在家中傳出跌倒,在那情況未明的十多個小時,投資人焦急等待、無法安心過年,直到 2/1 張忠謀出面闢謠,2/2 台股才開紅盤,股價漲到 188 元,創三個月內新高。有外資預估,張忠謀這三個字,就等於「台積電 4300 億美元股價價值、140 點的大盤指數。」 難道,真的有些領導者是無法「被取代」的?
分享一個例子。A 董事長早年西進創業,整日泡工廠,研究製程、專研技術,多年後,終於成功返鄉上市,但接班,卻成了難題。 當年打天下時,業務副總是 A 董的得力助手,靠他滿世界的飛、衝業績,自從董事長想交棒的想法傳到他耳裡後,他卻私下抱怨:「公司就是董事長一家的,我一點好處也沒有。」 A 董:「早年哪裡有能力夠、也信得過的人?所以除了銷售,生產、採購、總管理處、及二個新事業的副總,都是家裡人。要我把企業交給業務副總,也不是不可能,他年輕、衝勁足、客戶關係深厚,但他擺不平內部團隊,生產、技術中心、採購、財務、人事等,年紀和資歷都比他長,能力也不差,怎能容忍一個毛躁的中年小子當家?」 不過,董事長中意的接班人、自家老三,一樣有搞不定團隊的問題。 老三希望帶領企業跳脫工廠的辛苦環境,要了預算去發展新事...
人遇到問題,常關注的都是「表面問題」,而沒有深挖表面問題底下的「本質性問題」。 董事長的表面問題是:接班困境怎麼解?誰來接班?誰有能力接班?業務副總無法擺平團隊、老三可能會燒光家業,怎麼讓他們有能力接班? 如果只看著表面問題,可能無解。但如果去深挖提問:「A 董真正想解決的問題是什麼?」會發現本質性問題是:「沒有 A 董,如何能讓公司可長可久地活下去?」 答案,呼之欲出。要問公司如何「自己」活下去、活得久?得先搞清楚:「目前它是怎麼活?」就像一個人想要長命百歲,即使給他各式健康補品,但目前的生活方式卻是菸酒毒不離身,目的也不可能達成。
2014年2月12日 · 2014-02-12. 東方線上行銷副總監 李釧如. 集客競爭力,零售大未來 (一):高度期待,進擊的全聯. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 消費彈性化 對實體店鋪的消費威脅. 景氣低迷,薪資不漲,工作高壓,以及生活型態與消費型態變遷,一來人們假日希望用來生活休閒而不是出一趟門逛街採買生活所需,加上漸習於週間在家中也透過網購就能滿足各種所需,渴望生活時間自由安排,消費彈性化後沒有了非到訪實體通路的理由,如衣服飾類影響尤大,今年周年慶一面要祭出高折扣(相對要犧牲利潤),一面因應油安危機巧用精品超市來集客才完成業績目標。 處於趨勢的逆風處,來客數長期往下走卻是每個實體通路的困難課題。
2016年3月4日 · 王瑞華還記得,當她提出轉型計畫時,幾乎所有同仁第一反應都是:為什麼要改? 「以前,員工認為客人就是來泡湯的,只要給毛巾和鑰匙就好,連眼神互動都不必。
2017年10月20日 · 輔仁大學民生學院行銷總監李釧如觀察,各國消費屬性不同,韓國光是首爾就有兩千萬人,以光鮮的都會感消費形態為主,較沒有台灣攤販的日常感。 弘大和梨花女子大學等本就是光鮮指標,貢茶要走年輕人的時髦路線、找代言人,完全是入境隨俗,「落地策略很首爾的樣子。 」 目前,韓國貢茶消費者平均落在18到40歲之間,且女性占70%,便是此一策略發揮了功效。 韓國貢茶在地化的第二個策略,則是把台灣手搖茶外帶的商業模式咖啡館化。 李釧如說,韓國人喜歡有場所可坐的消費形態;李明鎬也說,韓國很多消費者希望茶飲店也像咖啡館,可以進裡面聊天,所以韓國貢茶的旗艦店,以及位於首爾江南區等地段較貴的店,一定是採有座位的咖啡館模式,讓消費者有時間充分體驗,但仁川機場及辦公大樓附近的店則仍以外帶為主,目前咖啡館和純外帶店型各半。
2017年12月5日 · 」輔仁大學民生學院行銷總監李釧如不諱言。 連設計複雜度與技術含量高過運動服的蘋果手機,與對手的優勢差異期都大約只有 3 年,何況競爭對手耐吉和愛迪達等實力太強,很快就能布局原本空白的市場。