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2023年5月25日 · 永豐餘的實戰分享. 盤查需蒐集整理大量資訊，須具備一定數位轉型能力. 去年 2 月開始，如保接連啟動溫室氣體盤查（ISO14064-1）、能源管理系統（ISO50001）認證，並成立 4 人的減碳小組，由王文信、副總經理呂純儀（王文信妻子）以及另外 2 位專案人員分別擔任能源管理和溫室氣體盤查的窗口。 擔任窗口的其中一項任務是，每個月蒐集憑證，如加油的發票、委外加工單、出貨船務資料等，掃描後上傳到 ERP（企業資源規畫系統）系統，王文信說，「因為大家都沒做過。 做這個壓力很大，要不斷要求別人繳資料。 」另外，企業也需要一定程度的數位轉型和資訊能力，「如果要從 ERP 開始，真的是搞死自己。 品牌成長，源於美感與價值的累積。 5 種議題、3 大風格品牌，探詢永續經營的關鍵！ 5.15 開課
19 小時前 · 今年春天，台灣爆發食安危機，從蘇丹紅辣椒粉、寶林茶室中毒案，到上市櫃餐飲集團如王品旗下的初瓦、嚮辣，以及藏壽司接連出現食物中毒。4 月底，台中 EMPEROR 和牛燒肉、御帝和牛燒肉，也被食安處查出牛肉與其它食材過期。
2014年2月12日 · 2014-02-12. 東方線上行銷副總監 李釧如. 集客競爭力，零售大未來 (一)：高度期待，進擊的全聯. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 消費彈性化 對實體店鋪的消費威脅. 景氣低迷，薪資不漲，工作高壓，以及生活型態與消費型態變遷，一來人們假日希望用來生活休閒而不是出一趟門逛街採買生活所需，加上漸習於週間在家中也透過網購就能滿足各種所需，渴望生活時間自由安排，消費彈性化後沒有了非到訪實體通路的理由，如衣服飾類影響尤大，今年周年慶一面要祭出高折扣（相對要犧牲利潤），一面因應油安危機巧用精品超市來集客才完成業績目標。 處於趨勢的逆風處，來客數長期往下走卻是每個實體通路的困難課題。
李釧如 /. 隱於市的消費人類學家，偏執於行為經濟學研究，前東方線上行銷副總監。. 在人類行為洞察與商機創新領域累積17年觀察經驗，專長為將購物者/消費者/使用者/生活者洞察轉化為行銷策略規劃與創新解決方案。.
2016年2月29日 · 作者 李釧如. 為什麼你的生活比工作更需要KPI？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 《過得還不錯的一年》 作者曾說：「一天很長，一年卻很短。 」埋頭忙碌，一年轉眼而過。 回想2015，你有沒有為自己完成什麼深刻的事讓自己覺得變得更好呢？ 還是，工作、生活兩頭忙，一整年為人作嫁良多，但想到自己卻是模糊而蒼白的？ 想擺脫平淡生活的無力感，先來診斷你是否有以下症狀： 每到年底都懊惱自己好像一事無成. 被親友戳中事業、身材、婚姻的弱項時，難以招架，無法立即改變話題或找到有自信的事情來反擊. 看到臉書好友各種活動好精采，按讚的同時多少會感到羨慕忌妒恨. 一年到頭都忙於工作，加不完的班，忽略掉生活，覺得失去平衡. 家庭工作兩頭忙，越來越茫然，感覺年少的夢想越來越遠.
2016年3月4日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 過去，一提起陽明山的天籟，許多人都會立刻聯想起「泡溫泉的好去處」。 但是，這個苦心經營而來的鮮明形象定位，也造成天籟面臨「冬天爆滿、夏日養蚊」，淡旺季來客落差極大的困境。 王瑞華在2013年接下總經理位子後，選擇從「改名字」開始，啟動一連串的轉型工程。 期間，歷經基層員工反彈、中高階主管集體離職的危機，終於漸漸縮小淡旺季的營收差距，並創下連續兩年營收成長逾10%的好成績，初嘗轉型成功的果實。 勇於捨棄舊有光環，「改名」跨出第一步. 回憶起三年前第一次造訪天籟，王瑞華仍難忘當時驚喜之情，「這哪是溫泉會館，根本是渡假酒店的規模！
2017年12月5日 · 」輔仁大學民生學院行銷總監李釧如不諱言。 連設計複雜度與技術含量高過運動服的蘋果手機，與對手的優勢差異期都大約只有 3 年，何況競爭對手耐吉和愛迪達等實力太強，很快就能布局原本空白的市場。 衰敗引信二：跨新領域，玩不出把戲. 一位紡織業者趁今年百貨周年慶去逛街，發現 UA「都是一樣的東西，產品沒給我很多欣喜，」不到 10 分鐘就逛完出來；反觀耐吉門市，有許多產品線和好幾代的厲害鞋款，他至少能看一小時，小孩還會說自己只有第 9 代，同學都穿 11 代了……。 「UA 沒讓人振奮，產品創新沒跟著強化。 」郭瑞祥不諱言，只有一個緊身衣產品不夠，該技術現在大家都能做，反觀鞋類的表現卻沒特別突出。 普朗克其實也想從機能衣利基品牌走向大眾運動品牌，擴大消費族群。
