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2023年5月25日 · 永豐餘的實戰分享. 盤查需蒐集整理大量資訊,須具備一定數位轉型能力. 去年 2 月開始,如保接連啟動溫室氣體盤查(ISO14064-1)、能源管理系統(ISO50001)認證,並成立 4 人的減碳小組,由王文信、副總經理呂純儀(王文信妻子)以及另外 2 位專案人員分別擔任能源管理和溫室氣體盤查的窗口。 擔任窗口的其中一項任務是,每個月蒐集憑證,如加油的發票、委外加工單、出貨船務資料等,掃描後上傳到 ERP(企業資源規畫系統)系統,王文信說,「因為大家都沒做過。 做這個壓力很大,要不斷要求別人繳資料。 」另外,企業也需要一定程度的數位轉型和資訊能力,「如果要從 ERP 開始,真的是搞死自己。 企業導入新技術,資安人力短缺怎麼補? AI如何賦能資安工具>>
- 2 年換掉 2 董 4 總,大股東與外部大咖矛盾不斷
- 老企業經營複雜難解,股東怕錢泡湯,拚絕地突圍
- 傳防台鋼、大同黨,促成重用自家人馬的轉變
- 救大同新招:母憑子貴,精英、福華、大世科成關鍵
- 未來藏 2 大隱憂,外來人才斷炊、母公司仍虧
算一算,從 2020 年底,以鄭文逸、王光祥為首組成的新經營團隊,取得大同經營權至今,不到 2 年時間,就換掉 2 位董事長、4 位總經理。 這當中,僅有鴻海機電整合組件事業群前負責人鍾依文,卸下大同總座,轉進大同子公司精英電腦當董事長,續留拚搏,其餘無論是擔任董座的中鋼前董事長林文淵、朋程董事長盧明光,或是擔任總座的大同大學助理教授湯政仁、研華董事何春盛、永豐餘投控前總經理蔡維力,全都離開大同。 大同人才耗損率之高,遠超乎想像,但更想不到的是,這家本就是送入加護病房急救的危機企業,遇上此動盪的人事更迭衝擊下,營運還能起死回生? 攤開財報,大同經營團隊不僅從 2021 年第 2 季就讓每股盈餘(EPS)由虧轉盈,而且保持連續 5 季都賺錢,甚至過去被大同離職董總認為是不可能任務的華映破產聲請...
意思是說,老大同又大又敏感,藏有很多複雜難解的經營問題,專業經理人無法解決,必須是出資的大老闆親上火線才有辦法克服。而大同 4 大股東,每一位對大同的投資規模都是數十億元以上,相較於專業經理人或大同人,他們或許缺乏專業或感情,但這群人在乎自己投資的每一塊錢,為了不讓投資泡湯,就算野蠻、無情,也會同舟共濟、團結一心,拚絕地突圍。 因此近半年來大同的新人事布局,就是全面回歸 4 大股東,讓自家人馬上陣。說穿了,大同專業經理人換來換去,無非就是大股東為了自己的錢,所謂的百年文化、專業經理人感受等都只是其次。外來戰將也看得明白,因此紛紛求去,不敢久留,而且越換越快,也越沒人敢來,導致現在的大同就是股權說話,集權中央,誰能貫徹 4 大股東意志,夠聽話,才能留下來。 像是這回出線的王金來,過去從擔任大同...
為何大同會有從忙著找外援到重用自家人馬的重大轉變? 原來, 過去專業經理人與大股東間的權責分離制度,產生 2 大問題:經營權被狙擊的風險,與優先順序分歧的經營矛盾。 參與決策的大同股東透露,早期的林文淵會火速被撤換,是因為大股東發現他背後的台鋼集團等勢力,已經鎖定大同,為了保住難得戰果,只能陣前換將。 至於後期的盧明光、何春盛,是大同大學校友出身的大同人,與非大同人的大股東群格格不入。更重要的是,一位不願具名的大同股東指出,曾傳出他們瞞著大股東們,私下宴請鴻海集團前副總裁戴正吳等大同校友,還有不少校友進場買股,有集結成「大同黨」奪權的隱憂,引發 4 大股東焦慮。 因此去年底,在盧明光幫助大同,成功穩住銀行追債壓力的階段任務完成後,才會決定由身為大股東之一的王光祥接掌大同董座,就近看管經營權,...
但單讓華映這個賠錢貨解套,還不足挽救整個大同,還有一個關鍵就是:轉型母憑子貴的產業控股公司。 不同於傳統大同人救大同,把心力都放在整頓母公司,對大股東而言,改善大同營運太複雜又曠日廢時,先搶救子公司,讓母公司成為跨產業的控股公司,再認列獲利來加快翻身速度,更快更有效。而被列為最優先的 3 家重點子公司就是,精英電腦、福華電子、大世科。 精英電腦,是僅次於華碩、技嘉的全台第 3 大主機板製造廠,但過去專注工業電腦、桌上型電腦、筆記型電腦等製造,當同業轉向顯示卡挖礦商機時,沒跟上腳步,慢慢的落隊、不賺錢。 但精英 2020 年營收還有 260 億元,而且沒有虧損,大股東們才找來擅長電腦業務開發的鍾依文。他接掌精英後,對內先推動「石頭擠出水」的撙節改革,對外則調整產品結構,吸引老客戶回流。有效開源...
4 大股東粉墨登場、集權中央的大同,不再找專業經理人分權、產生矛盾。但大同仍有兩大挑戰,一是快速的人事更迭,已經讓外界人才望而卻步,這是王金來必須跳下場扛大任的主因,一旦再有危機,將沒有外來大咖人才願意進場救援。 二是從財報能看出,大同今年上半年的好成績,主要認列子公司獲利與不動產重估增值助攻,才補上上半年淨利虧損逾 1 億元的缺口,顯見母公司的經營仍需要進一步的改革,才算是力挽狂瀾救了大同。 延伸閱讀/ 得罪賣家也要漲 2%手續費!蝦皮急從台灣「提款」幕後 人民幣大逃殺|中國「破 7 保衛戰」!亞幣競貶連鎖效應全解讀 (本文出自商業周刊)
2016年3月4日 · 王瑞華還記得,當她提出轉型計畫時,幾乎所有同仁第一反應都是:為什麼要改? 「以前,員工認為客人就是來泡湯的,只要給毛巾和鑰匙就好,連眼神互動都不必。
2017年10月20日 · 輔仁大學民生學院行銷總監李釧如觀察,各國消費屬性不同,韓國光是首爾就有兩千萬人,以光鮮的都會感消費形態為主,較沒有台灣攤販的日常感。
2014年2月12日 · 2014-02-12. 東方線上行銷副總監 李釧如. 集客競爭力,零售大未來 (一):高度期待,進擊的全聯. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 消費彈性化 對實體店鋪的消費威脅. 景氣低迷,薪資不漲,工作高壓,以及生活型態與消費型態變遷,一來人們假日希望用來生活休閒而不是出一趟門逛街採買生活所需,加上漸習於週間在家中也透過網購就能滿足各種所需,渴望生活時間自由安排,消費彈性化後沒有了非到訪實體通路的理由,如衣服飾類影響尤大,今年周年慶一面要祭出高折扣(相對要犧牲利潤),一面因應油安危機巧用精品超市來集客才完成業績目標。 處於趨勢的逆風處,來客數長期往下走卻是每個實體通路的困難課題。
2016年2月29日 · |經理人. 1. 領導 Leadership > 績效管理. 2016-02-29. 作者 李釧如. 為什麼你的生活比工作更需要KPI? 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 《過得還不錯的一年》 作者曾說:「一天很長,一年卻很短。 」埋頭忙碌,一年轉眼而過。 回想2015,你有沒有為自己完成什麼深刻的事讓自己覺得變得更好呢? 還是,工作、生活兩頭忙,一整年為人作嫁良多,但想到自己卻是模糊而蒼白的? 想擺脫平淡生活的無力感,先來診斷你是否有以下症狀: 每到年底都懊惱自己好像一事無成. 被親友戳中事業、身材、婚姻的弱項時,難以招架,無法立即改變話題或找到有自信的事情來反擊. 看到臉書好友各種活動好精采,按讚的同時多少會感到羨慕忌妒恨.
2016年8月15日 · 作者 李釧如. 念EMBA,該不該? 值不值? 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 該不該念EMBA這件事,很多人想的是: .EMBA就是一堆活動 ,認識培養人脈拉關係的社交場所,學不到什麼東西。 .EMBA就是贏家俱樂部嘛,這種菁英主義的制度對普羅社會沒什麼幫助。 .這時候再去念EMBA應該已過熱潮了吧! 基本上台灣的高階主管或創一代富二代大多都念過了,這時候才念人脈也所剩無幾了吧。 這些EMBA看法或許反映了部分表面狀態,但實況與判斷卻可能有偏誤,為什麼? 人脈,這是最普遍會聽到的看法. EMBA裡的人脈究竟有什麼差異點? 一般社交飯局的結識,在商言商,多始於純粹利益相的結合,通常逐利而來,利盡而散。