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2021年12月29日 · 它,就是今年 36 歲、市占率達 65% 的全球高空防墜吊鉤霸王 ── 振鋒企業,這盤搶人布局的關鍵人物是董事長洪榮德。 「我們總經理是友達廠長、採購是鴻海來的,工廠製程是台積電的,還有聯電、億光等科技業主管也都在這裡。 」洪榮德說。 貫徹經理人最大,高發揮空間收服友達廠長. 先算一算,這家黑手工廠逾 5 成一線主管來自半導體與電子科技業,而且幾乎全在近 5 年人才競爭最激烈時刻入夥,究竟這家吊鉤廠憑什麼辦到? 搶人招數 1:使用傳統產業罕見的「專業經理人制」 狀況:企業規模小,怕科技大廠人才看不上眼? 搶人招數第 1 招:推專業經理人制,訴求發揮舞台. 結果:爭取到友達廠長轉任總座. 搶人招數 2:貼近高科技業的數位平台. 狀況:跨界搶人,卻被質疑轉戰傳產戰力無法發揮?
- 2 年換掉 2 董 4 總,大股東與外部大咖矛盾不斷
- 老企業經營複雜難解,股東怕錢泡湯,拚絕地突圍
- 傳防台鋼、大同黨,促成重用自家人馬的轉變
- 救大同新招:母憑子貴,精英、福華、大世科成關鍵
- 未來藏 2 大隱憂,外來人才斷炊、母公司仍虧
算一算,從 2020 年底,以鄭文逸、王光祥為首組成的新經營團隊,取得大同經營權至今,不到 2 年時間,就換掉 2 位董事長、4 位總經理。 這當中,僅有鴻海機電整合組件事業群前負責人鍾依文,卸下大同總座,轉進大同子公司精英電腦當董事長,續留拚搏,其餘無論是擔任董座的中鋼前董事長林文淵、朋程董事長盧明光,或是擔任總座的大同大學助理教授湯政仁、研華董事何春盛、永豐餘投控前總經理蔡維力,全都離開大同。 大同人才耗損率之高,遠超乎想像,但更想不到的是,這家本就是送入加護病房急救的危機企業,遇上此動盪的人事更迭衝擊下,營運還能起死回生? 攤開財報,大同經營團隊不僅從 2021 年第 2 季就讓每股盈餘(EPS)由虧轉盈,而且保持連續 5 季都賺錢,甚至過去被大同離職董總認為是不可能任務的華映破產聲請...
意思是說,老大同又大又敏感,藏有很多複雜難解的經營問題,專業經理人無法解決,必須是出資的大老闆親上火線才有辦法克服。而大同 4 大股東,每一位對大同的投資規模都是數十億元以上,相較於專業經理人或大同人,他們或許缺乏專業或感情,但這群人在乎自己投資的每一塊錢,為了不讓投資泡湯,就算野蠻、無情,也會同舟共濟、團結一心,拚絕地突圍。 因此近半年來大同的新人事布局,就是全面回歸 4 大股東,讓自家人馬上陣。說穿了,大同專業經理人換來換去,無非就是大股東為了自己的錢,所謂的百年文化、專業經理人感受等都只是其次。外來戰將也看得明白,因此紛紛求去,不敢久留,而且越換越快,也越沒人敢來,導致現在的大同就是股權說話,集權中央,誰能貫徹 4 大股東意志,夠聽話,才能留下來。 像是這回出線的王金來,過去從擔任大同...
為何大同會有從忙著找外援到重用自家人馬的重大轉變? 原來, 過去專業經理人與大股東間的權責分離制度,產生 2 大問題:經營權被狙擊的風險,與優先順序分歧的經營矛盾。 參與決策的大同股東透露,早期的林文淵會火速被撤換,是因為大股東發現他背後的台鋼集團等勢力,已經鎖定大同,為了保住難得戰果,只能陣前換將。 至於後期的盧明光、何春盛,是大同大學校友出身的大同人,與非大同人的大股東群格格不入。更重要的是,一位不願具名的大同股東指出,曾傳出他們瞞著大股東們,私下宴請鴻海集團前副總裁戴正吳等大同校友,還有不少校友進場買股,有集結成「大同黨」奪權的隱憂,引發 4 大股東焦慮。 因此去年底,在盧明光幫助大同,成功穩住銀行追債壓力的階段任務完成後,才會決定由身為大股東之一的王光祥接掌大同董座,就近看管經營權,...
但單讓華映這個賠錢貨解套,還不足挽救整個大同,還有一個關鍵就是:轉型母憑子貴的產業控股公司。 不同於傳統大同人救大同,把心力都放在整頓母公司,對大股東而言,改善大同營運太複雜又曠日廢時,先搶救子公司,讓母公司成為跨產業的控股公司,再認列獲利來加快翻身速度,更快更有效。而被列為最優先的 3 家重點子公司就是,精英電腦、福華電子、大世科。 精英電腦,是僅次於華碩、技嘉的全台第 3 大主機板製造廠,但過去專注工業電腦、桌上型電腦、筆記型電腦等製造,當同業轉向顯示卡挖礦商機時,沒跟上腳步,慢慢的落隊、不賺錢。 但精英 2020 年營收還有 260 億元,而且沒有虧損,大股東們才找來擅長電腦業務開發的鍾依文。他接掌精英後,對內先推動「石頭擠出水」的撙節改革,對外則調整產品結構,吸引老客戶回流。有效開源...
4 大股東粉墨登場、集權中央的大同,不再找專業經理人分權、產生矛盾。但大同仍有兩大挑戰,一是快速的人事更迭,已經讓外界人才望而卻步,這是王金來必須跳下場扛大任的主因,一旦再有危機,將沒有外來大咖人才願意進場救援。 二是從財報能看出,大同今年上半年的好成績,主要認列子公司獲利與不動產重估增值助攻,才補上上半年淨利虧損逾 1 億元的缺口,顯見母公司的經營仍需要進一步的改革,才算是力挽狂瀾救了大同。 延伸閱讀/ 得罪賣家也要漲 2%手續費!蝦皮急從台灣「提款」幕後 人民幣大逃殺|中國「破 7 保衛戰」!亞幣競貶連鎖效應全解讀 (本文出自商業周刊)
2015年1月10日 · 我天生就是個急性子的人。剛進入投信這一行時,我像趕場似地到處去做「陌生拜訪」,每天都可以接觸好幾位客戶。 不過,在看似積極的表面下,其實是帶了些躁進在裡頭。每每,在大約1小時的談話中,多半由我唱獨角戲,講解產品就占了55分鐘,最後只得到客戶一句話:「妳說得很好,但是我 ...
2022年12月23日 · 凱基未來移動基金經理人馮紹榮表示,隨著電動車滲透率成長可期,車用電池需求隨之增長,帶動全球車廠爭相投入資源擴充電池產業, 預計 2040 年車用電池市場規模 20 年間將成長近 25 倍,而受到 4 大電池廠宰制訂價權支撐,車用電池無須擔心殺價競爭問題。 根據 TrendForce 研究顯示,全球動力電池市場裝機規模預計 2024 年將從 GWh 邁進 TWh,隨著電動汽車領域 TWh 規模市場需求的到來,全球主流動力電池廠商正加速擴建產能,疊加電化學儲能廣闊的市場空間,電池廠商產能擴張速度和規模遠超之前。
2016年5月17日 · |經理人. 2016-05-17. 作者 王伯達. 台灣史上最大海外投資案! 鴻夏戀拍板,上千億台幣的背後誰才是贏家? 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 在慶祝台灣企業成功收購日本企業的同時,我們可以進一步思考,為什麼鴻海最大一筆收購案的對象,會是有著巨額虧損的夏普? 而鴻海斥資上千億台幣的投資案背後,究竟誰才是最大的贏家? 鴻海與夏普的投資案,幾經波折之後終於拍板。 鴻海將以約 2888 億日圓取得夏普的普通股,另外以約 1000 億日圓取得夏普增資發行的特別股(可於未來轉換為普通股;3888 億日圓約 1160 億台幣),合計取得夏普 66% 股權。 鴻海董事長郭台銘表示,雖然他個人認為可以在 2 年讓夏普轉虧為盈,不過由於日本文化傾向於保守,所以他會說 4 年能夠做到。
2023年2月15日 · 經濟日報. 群創並公告,考量印度及新興市場長期業務發展,將與印度企業 Vedanta Group 簽訂 TFT-LCD 技術移轉合約,協助其在印度當地建立第一條具備量產能力的 TFT-LCD 生產線。 2023 年度資本支出估達 225 億元,略高於 2022 年的 210 億元,主要用於技術提升、效能改善、運作維持等。 群創 2022 年第 4 季毛利率負 14.95%、營益率負 26.69%,均較前一季改善;稅後淨損 123.93 億元,也較前一季小幅收斂,每股淨損則因現金減資而擴大至 1.3 元。 統計去年度毛利率為負 3.09%,營益率負 14.15%,稅後淨損 279.9 億元,每股淨損 2.76 元。
郭智超 Dr.Right 搶鏡創意創辦人暨執行長. 李明岳 雲林縣政府計畫處處長. 王芸廷 老虎網路科技營運長. 88 張玉浩 福星科技市場行銷部經理. 盧星華 臺北榮民總醫院桃園分院院長. 劉仲成 國立公共資訊圖書館館長. 徐慶懿 台灣宅配通總經理. 89 張佑承 愛上新鮮共同 ...