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2006年12月26日 · 用科學精神將棒球賽「解剖」分析並非新鮮事，但比恩是第一個有決心與魄力，將分析結果形成贏球策略，並且貫徹執行到球隊每個角落的經理人。 當球探告訴他：「明尼蘇達有個小子速度飛快，傳球的肩膀有如雷射槍，打擊力道威猛，至於選球可以 ...
2024年4月1日 · 比利 Pele 埃德遜 · 阿蘭德斯 · 多 · 納西門托，暱稱比利（Pelé），巴西著名職業足球員，司職前鋒。是二十世紀最偉大的體育明星之一，被國際足總授予「球王 The King of football」稱號。 成功不是偶然，它是努力、堅持、學習、研究、犧牲，以及 ...
2014年9月21日 · 我們可以從電影《魔球》（Moneyball）中，由布萊德‧彼特（Brad Pitt）飾演的美國職棒奧克蘭運動家隊總經理比利‧比恩（Billy Beane ），和高傲難搞的資深球員之間的精彩對話，找出突圍的方法。 有位剛從紐約洋基隊交易過來的大咖，完全不把比恩 ...
2015年11月14日 · 故事發生在二 一年，比利帶領的球隊剛剛結束了一個頗為成功的球季，卻面臨了幾名明星球員被挖角的難題。 在銀彈有限的情況之下，比利必須採取不同的策略，才有可能讓球隊維持競爭力。
- 時間不夠用，於是加倍賣力？
- 著重發展新東西，而非利用既有的？
- 專注消除員工弱點，而非利用他們長處？
不論屬於什麼組織，大多數經理人都有時間管理的問題，不論經理人工作時間多長、多賣力，他們最常發出的抱怨便是時間不夠，做更多和更賣力顯然不是這個問題的解決之道。唯一有效的解決方法正是專注原則。 理由非常簡單，也經常被忽略：經理人所說的時間，似乎只是指自身的時間，但經理利用時間的方式常遭其他人破壞，70 ∼ 80％的時間不屬於自己，而是別人：顧客、上司、部屬同事、祕書、財務分析師，以及比重愈來愈高的媒體，大概只剩20 ∼ 30％的時間可用於自己的工作。 但是，就算每天投入 18 小時於工作上，也無法用20 ∼30％的時間來完成許多工作。 因此，他們更應該專注於重要事務上。這是知易行難之事，在試圖決定應該專注於哪些事務的過程中，將會一再犯錯。儘管如此，若想達成成果，就得下定決心辨識專注領域。畢竟，你...
這裡強調的是既有長處，不是那些經由培養而建立的長處；重點在於利用長處，而不是消除弱點。要特別強調這點的原因在於，大多數經理人，尤其是人事領域的專家，關心的重點恰與這個原則相反：著重發展新的東西，而不是利用現有的；著重消除弱點，而不是利用既有長處。 我認為，我所談的所有原則都同等重要，但若只能擇一的話，我可能會選擇這項，因為這是最常被漠視的，後果相當嚴重。對於一切跟人有關的議題——人員的挑選與訓練、職務設計和人才招募、績效評量和潛力分析等，此項原則有深遠的含義與關聯。 在和經理人交談時，我會詢問他們：「跟我談談你的部屬吧。你擁有怎樣的部屬？你的同事和上司如何？」這樣的問題好比把水閘門打開，這些經理人會滔滔不絕地談論部屬、同事、上司的缺點和弱點、他們做不到的事等等。 很奇怪地，人類的大腦，尤其是...
然而，更重要的是，當我們專注在找出和消除員工的弱點時，往往未能發掘和利用他們的長處—擅長做的事。事實上，這才是經理人的第一職責，其次則是盡可能把工作設計得能和他們的長處相輔相成。 不僅是因為知道無法運用人的弱點成就什麼，也懷疑自己根本無法改變這些弱點。這些經理人把時間精力花在尋找員工的既有長處，並且以能夠運用這些長處的方式設計安排恰當的職務和工作。 我們經常在訓練課程和實務聽到「適應」和「彈性變通」這樣的字眼。事實上，適應的擔子通常落在員工身上，組織總是期望並要求員工改變，而不是改變組織本身。絕大多數經理人一聽到要修改組織時，意願就會顯著降低，接著紛紛搬出教條的組織理論做為藉口，例如「組織的調整修改必須和人的改變區分開來」之類的。 無可否認地，落實善用長處的原則並不容易，卻非常有效益。在大多...
2021年8月3日 · 羽球「黃金男雙」李洋、王齊麟組合，在決賽以 21︰18、21︰12，直落二的比數擊退中國組合李俊慧、劉雨辰，拿下台灣首面奧運羽球金牌。 「麟洋配」在本次奧運倒吃甘蔗，在小組賽第一場輸球，但隨後過關斬將，勇奪金牌，超出兩人賽前設定的 8 強目標。
2022年9月26日 · 從費德勒5句名言，一起來學習網球之王 的成功心法。 商業 熱門主題 分類 經營策略 數位轉型 創新創業 ... 他手握 20 座大滿貫冠軍，保持連續 237 周的世界球王、大滿貫 369 勝等多項世界第一紀錄，更連續 19 年獲頒 ATP（職業網球聯合會，Association ...
