搜尋結果
2017年8月1日 · 1. 「走者」：目標設定過高. 明知道對方的兵力是我們的十倍，佔有壓倒性的優勢，即便將帥下達「攻擊」的指令，士兵也只會丟下武器逃命。 發生這種失敗，不能怪士兵能力不好，而是 領導者把目標設立的太高 。 在團隊中也一樣，如果領導者腦袋裡想的都是「射月計畫」，就是團隊與目標的距離猶如地球到月球。 而不是想著該如何一步步踏實地前進，訂立「 再努力一下就能達成」的目標，最後只會使得部屬士氣低落，離目標愈遠。 因為他們自己都認為這是不可能的任務，所以尚未開始就決定放棄。 2. 「弛者」：無法自律. 無法自律的人，就叫做「弛」。 可能發生在老闆、主管能力低落，無法管制部屬，使得部屬鬆懈、懈怠、擅自行動。 此時，如果部屬自己不嚴格自我管理，勢必會想辦法使自己過得更輕鬆。 這不是說部屬都愛偷懶，會交差了事。
2013年10月8日 · 為何報告、連絡、相談對部屬如此重要？濱田強調，報告、連絡、相談是部屬用來影響主管的方法，確實做到這3件事，就可以不著痕跡地向主管展示自己的工作成果，贏得主管的信賴，《成功者的想法跟你不一樣》作者橫田尚哉也持相同看法。
2023年11月30日 · 日本雙人音樂組合 YOASOBI 今年首度來台舉辦專場演唱會，門票才開賣一秒就全數完售。. 不只在台灣，YOASOBI 的人氣早已席捲全球，其今年推出的單曲《Idol》連續 21 周在 Billboard Japan Hot 100 蟬聯第一，更是第一首在 Billboard Global（不包含北美）上排名第一的日本 ...
2019年3月21日 · 1. 利他意識：賣給他，而不是請他買. 加賀認為，「賣給他」和「請你買」是不一樣的，前者更主動、積極，且無法拒絕，之所以賣這個東西給客戶，是因為客戶有需要、能帶給他幸福。 這是業務員必須具備的基本意識之一，懂得站在別人的需求設想，並建構出一個故事腳本，讓客戶自己思考， 有了這個產品能得到的快樂是什麼、沒有這個產品會有的恐懼是什麼 。 2. 堅持意識：業務的王牌，是堅持到底. 對於加賀而言，沒有把東西售出就離開，對顧客來說非常失禮，這代表你的拜訪是在浪費客人的時間。 不過，在現實的銷售場景下，業務員都很習慣放棄，像是安慰自己：「顧客沒錢也沒辦法啊」「今天沒有好客戶，真倒霉」，但真正的超業，應該堅持到客戶說出：「真沒辦法，輸給你的熱情了。 3. 當然意識：一切有助於銷售的做法都理所當然.
2013年4月23日 · 日本KDDI創辦人稻盛和夫說：「不同的意見愈多愈好，因為它最終的結論將更高明，會減少公司犯錯的風險。. 」管理大師彼得‧杜拉克（Peter Drucker）也認為：「意見相左、甚至衝突，是必要的，也是非常受歡迎的事。. 旗下有SonyBMG、蘭登書屋（Random House）的全球 ...
2023年11月2日 · 黃正田也透露，透過 minimore 品牌整合旗下甜點後，今年 1 到 7 月，整體甜點業績已超過去年全年水準，預期今年營收可以有 2 到 3 成的成長，接下來更打算與日本全家合作引進新品，透過虛實整合，讓全家甜點的銷售管道更多元。
2021年12月21日 · 創立竹田製菓，打造暢銷商品竹田小饅頭，達成日本市占率 60％ 的時候，他才 23 歲。 以下是顧問本田晃一告訴我的小故事。 本田晃一曾經在竹田和平的公司擔任社長。
