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搜尋結果
2024年2月16日 · 佳格在台經營的營養食品類包含燕麥、保健飲品、嬰兒食品、奶粉等子分類；除了桂格燕麥外、滴雞精、天地合補、得意的一天與代理的曼陀珠等皆是消費者熟知的產品。
2017年7月2日 · 凱馨毅然決定開發全雞分切市場，把全雞拆成不同部位來賣，並且增加滴雞精等周邊商品，但沒想到的是，他們為土雞找新出路的同時，管理難度因此暴增。
- 台灣棲地保育，成黑面琵鷺存續關鍵
- 透過棲地治理，讓黑面琵鷺吃得健康又安心
- 多元合作計畫，促使更多民眾與企業加入棲地保育
每年一到10月，在西南沿海一帶的溼地經常可以看到一大群水鳥佇立不動，牠們全身白色，但那仿似琵琶形狀的嘴巴和細長雙腳卻是黑色，相當吸睛，這是飛來台灣過冬的黑面琵鷺，也是全球瀕危物種之一。 1990年代初期，全球黑面琵鷺僅剩300隻左右，引起世人關注並積極進行保育，多年下來已有顯著成果，根據香港觀鳥會統籌發布的資料，2024年全球黑面琵鷺達6988隻，再次創下歷史新高，而台灣亦首次突破4,000隻大關、占全球總數的64%，主要出現在台南、嘉義、高雄、彰化及雲林等地。 由數據可知，台灣是全球黑面琵鷺最大度冬棲地，其中又以台南是首選，每年來台度冬的黑面琵鷺超過5成會停留在台南，尤其台江地區更是目前全世界黑面琵鷺數量最多的度冬棲息地，近年度冬最大數量幾乎都超過1000隻。
身為黑面琵鷺的重要度冬棲地，台灣的棲地保育對黑面琵鷺存續至關重要。為此，台江國家公園管理處自2019年開始啟動生態友善棲地營造計畫，邀請漁民協助營造生態友善棲地，確保食物來源穩定性，讓來台度冬的黑面琵鷺等國際遷移物種，可以吃得健康吃得安心。而明台產險則是國家公園署升級成立後，全台第一個率先響應棲地保育、簽訂相關合作計畫的企業。 其實，明台產險與台江國家公園的合作始於更早之前，2024年6月5日世界環境日，台江國家公園舉辦「陸蟹保育聯盟城西家園清淨活動」時，明台產險便積極參與，為陸蟹媽媽提供一條從棲地到海邊的安全道路。在陸蟹棲地保育的合作後，雙方皆認知到還有很多生物有棲地保育需求，需要外界投注更多資源和力量，為此，台江國家公園邀請明台成為台江國家公園黑面琵鷺指標物種保育工作之友，並簽訂合作備忘...
目前，明台產險正計畫透過員工參與、在地行銷、經費贊助等方式與台江國家公園合作，達成保護黑面琵鷺及鼓勵漁民建立友善棲地魚塭的目的。 舉例來說，在員工參與上，明台產險計畫成立內部幹訓班或舉辦生態保護區參訪活動，搭配現場專家的專業解說，讓內部同仁了解黑面琵鷺保育相關知識，使其具備生態保育知能。未來也希望鼓勵員工參與棲地治理，在不是黑面琵鷺繁殖季時，除了公司提供經費贊助主棲地進行抽沙、抽泥等整治或保護工作，明台產險也規劃以員工內部活動形式，組織同仁參與環境清理整治之志工活動，讓同仁能夠將永續實踐於生活之中。 此外，明台產險亦規劃結合內部資源協助漁民行銷與銷售在地水產品，希望鼓勵更多漁民參與棲地保育計畫，並贊助部份經費予台江國家公園管理處原有的建立「綠色廊道」計畫，即在合作漁塭旁設置意象牌，讓這些代表...
2017年6月1日 · 一隻雞平均能下蛋 18 個月，預購者只買前八個月，剩下十個月的蛋、老母雞，華元都能再創造更多價值。黃揆元說，目前已在研發雞精，蛋做蛋捲、蛋膜做面膜、現在也與海洋大學研發將蛋殼做成鈣片等。
2015年7月10日 · 以下三個步驟，是麥當勞在思考每一道標準作業流程時，背後的思考邏輯。 第一步：拆解服務流程. 餐廳的六大步驟是：歡迎客人、接受點菜、結帳、備餐、呈現、道再見。 啟動高速績效計畫、打造敏捷的成長團隊，跟上快速變動的市場，完成超乎預期的目標！ 麥當勞也是依據這幾個步驟，細分出工作的SOC。 例如，備餐的廚房，分為漢堡區、薯條區和炸雞區三個工作站，從內場到外場、倉庫，一家店共約二十到三十個工作站。 漢堡區的SOC內容，即為漢堡肉該煎幾秒、中心溫度該達幾度才算熟等標準程序。 每個工作站平均有六個拆解動作，總的來說，麥當勞餐廳的SOC多達兩三百個分解動作。 建立SOC的好處是，新進員工可以搭配教學影片和書面說明書，進行職前訓練。 一個工作站從觀摩、示範到操作，約三到六個小時，就可以完全精熟。
2024年2月21日 · 身為全台最大規模的單一蛋雞飼養廠，大武山專攻高單價市場，客戶包含日本餐飲業者 Sukiya 、丸龜製麵、麥當勞及全家便利商店。 2013 年，大武山由家族二代魏毓恆接手，他除了擴大增建牧場，推動數位轉型，採用科技數據來養雞，像是導入 AI 有效穩定品質與供給等等方式，成功扭轉虧損。 2022 年全台引發缺蛋危機，不過大武山並沒有因此鬧蛋荒，甚至能穩定供貨加碼供應給全聯、全家，究竟大武山是怎麼從年年虧損到成為即將上市唯一的純蛋商，以下為《經理人》先前報導： 「我印象非常深刻，有日本客戶親自帶團隊來大武山，要試試看雞蛋，我們還在想是煎蛋或做蛋布丁料理，結果，他們直接要一個盤子，打了蛋，就喝下去了。 大武山牧場營運長魏毓恆用這個小故事，道出蛋雞產業第一個經營關鍵：品質穩定。
2014年8月1日 · 4步驟達成績效目標. 所謂的總成本，包括了固定成本和變動成本。 所謂的變動成本，指的是隨營業收入增減而變動的成本，就像商品的進貨成本、配送商品的運費、製造業的材料費或外包加工費等。 而固定成本則是無論營收是增還是減都會發生的費用，例如人事費或租金。 即使營收是零，支出的金額也不會改變。 回到剛剛的情境，那位部門主管的回答，顯示出他只考慮了商品的進貨成本（變動成本），完全沒考慮商品的固定成本（比如他自己的薪水）。 香川晉平說，這就是赤字主管最容易出現的特徵，還開心地以為自己替公司賺錢。 如果把團隊的人事成本和租金分攤以及其他費用一併列入，我們假定固定成本是120萬。 我們該怎麼算損益平衡點呢？
