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2015年10月23日 · 當然，這樣的情況太過極端，人，會笑、會哭、會生氣，就像田馥甄「口袋的溫度」裡的一段歌詞一樣，「誰活著沒有失落失望遺憾，不需要溫暖的陪伴」。 因此，面對各種情緒，情緒管理就成了一門重要的學問。
- One Boy 真的有「砸大錢」行銷嗎？
- 為什麼很少品牌選擇用這招？
- 一道公式，看 One Boy 這招有效嗎
- 洗腦大街小巷後，怎麼持續優勢？
在廣告席捲全台後，最多人心裡疑惑的是「為什麼 One Boy 總是有花不完的錢？」，但所謂的「砸大錢」其實是一種相對概念，影響判斷標準的是營收規模、獲利能力、股價等企業體質。 以全球前五大廣告主之一的三星電子為例，根據研調機構 Statista 的統計，三星在 2021 年約花費 21 億美元的廣告預算，相當於台幣 623 億。這個數字看起來很驚人，但如果以三星集團全年約 6.42 兆台幣的營收來看，行銷費用僅占了 1%。換句話說，如果賺的夠多、營收規模夠大，這點錢就不能算是豪灑。 雖然 One Boy 的營收仍是個謎，10 億、30 億的數字都有人喊，而根據行業內部資料，消費型的 B2C 品牌，行銷預算占年度營收的 15-30% 都有可能。如果以較大手筆的 30% 占比來計算，等於只要有 ...
若說 One Boy 的行銷預算，其實不算「砸大錢」，為何選擇這種集中式行銷的品牌不多？美而快總經理王志仁就分析，原因就在大多數公司不願意走「高風險高報酬」這條路。他舉出一個很生活化的例子，在尾牙時如果老闆喊加碼 10 萬，問眾人要一包抽還是分成十包？大多數人會選擇分十包的「低風險低報酬」。 One Boy 前期幾乎將預算都集中砸在衝鋒衣這一款產品上，從網紅行銷到郭雪芙、朴敏英等代言人，都是集中火力打這件產品。然而大多數公司即便擁有一億元的行銷預算，通常會選擇兩千萬用在外套上、兩千萬用在褲子上…… 一旦分散了預算，洗腦行銷曝光的能量降低，自然也難邀到超高知名度的藝人代言。
其實不只 One Boy，先前捷運車廂貼滿韓國藝人孫藝珍代言的膠原蛋白飲、信義區的大螢幕牆上也充斥著某牌的電波拉皮廣告，但這種鋪天蓋地的行銷手法，真的有效嗎？ 人稱小黑老師的行銷顧問邱煜庭就在自己的分析文章中指出 「聲量決定你的銷量」，以行銷漏斗的概念，上層開的夠大、曝光人數夠多，漏到底下的轉換數也就越高。而 One Boy 線下店面看起來很多人，其實是漏斗的結果，買得到足夠的曝光，自然就會有相對的銷量，看你要付出的是金錢還是時間， 「time is money 這個恆等式不會騙人」。 他指出，現在可以用很多行銷手段來賺取免費的曝光，譬如做 SEO 搶搜尋需求、經營社群內容期待擴散賺取爆紅、或是老闆經營個人品牌贏取關注。但這些曝光真的夠多嗎？假設得到了 10,000 次的曝光、在點擊率 5%...
當品牌獲得關注度了，接下來要做的就是穩住腳步，把握這份優勢。王志仁也指出 One Boy 目前比較大的兩點問題，首先是持續擴張實體店面的策略，在房租、人力成本的固定支出下，一旦營收開始下滑，就會承受到很巨大的壓力。 其次還有一項影響品牌聲量持久度的根本性問題 —— 品質。One Boy 的品質在各大論壇飽受抨擊，「淘寶貼牌貨」、「性價比超低」等留言充斥評論區，甚至有自稱已離職員工的網友爆料，每天桌上都有堆得跟電腦一樣高的退貨單，內部刷退系統客服還要「用搶的 Key 單」。 王志仁表示，一般公司確實很難像國際運動服飾大品牌 Lululemon 一樣做到品質行銷都好，One Boy 選擇在前期走上砸錢行銷這條路，在獲得聲量後，能不能把品質也補上來，成為他們將優勢持續的關鍵。 （本文出自 數位時代...
2018年7月5日 · 以「手炒黑糖珍珠」爆紅的「老虎堂」2018 年 7 月 3 日爆出廣告不實，實際並非手工製作，而是使用了含有焦糖色素的原料製成黑糖，違背了消費者的信任。. 細看其道歉聲明，其實仍未將真相說清楚。. 創立不到 1 年的老虎堂，以主打「手炒黑糖珍珠 ...
2022年5月10日 · 台灣人究竟有多愛喝咖啡？ 走在路上，人手一杯咖啡，想喝咖啡，便利超商、連鎖咖啡店、獨立咖啡館都可以買得到。 近幾年，就連通路大老全聯、國營事業中油都創立咖啡自有品牌，甚至國外的咖啡連鎖業者，如閃電咖啡（Flash Coffee）也加入戰局。 這波咖啡浪潮怎麼興起？ 台灣的咖啡業態又是如何發展？ 咖啡館密度為世界之最，連超商咖啡都很講究. 國際咖啡組織（ICO）調查，台灣咖啡市場年產值約800億元，一年喝掉28.5億杯咖啡，平均每人喝下約200杯咖啡。 高雄科技大學行銷與流通管理系教授吳師豪指出，台灣人的咖啡消費均量不及日韓，甚至不到歐美的二分之一，「發展空間還很大。 許多產業看上咖啡市場商機，也在既有商模中導入咖啡生意，例如零售通路全聯也推出咖啡品牌 OFF COFFEE。 全聯.
2018年12月13日 · 很難想像，在台灣快速拓點的 OWNDAYS，在 2008 年、30 歲的田中修治接下社長位置時，面臨的是 14 億日圓負債，公司瀕臨倒閉。 雖然在田中的帶領下短短數年轉虧為盈，但在日本市場，OWNDAYS 始終難以擺脫與其他平價眼鏡品牌競爭，沒辦法加速展店。 他將這些經歷撰寫成《破天荒phoenix：OWNDAYS 再生物語》一書，書中提到自己為了尋找全新的成長引擎而苦惱，「想讓它成長為足以代表日本的國際企業。 他的答案就是， 跨出日本，進到海外市場 。 從 2012 年，在新加坡開設第一家門市起，OWNDAYS 就呈現爆發性的成長，目前已在 10 國有據點，海外的店數和營收也都超過日本市場。
2022年6月8日 · 根據《財訊》報導，第一太平戴維斯資深經理丁紋甄分析，累計自 2019 年至今的飯店交易案，以件數來看，台中市排名第一，台北市第二，高雄市第三。 買方身分， 則以建商買入汽車旅館、商旅作為土地庫存最為積極；而壽險業購置投資型不動產，旅館也是評估的標的之一，通常會包裹售後回租的條件，雙北市以外地區，預估投報率可達 2.8～3% 。 改裝舊旅館，搶攻銀髮市場. 《財訊》報導指出，值得注意的是，近來有幾個醫療機構，開始買舊商旅，例如彰基醫院、盛弘醫藥、台灣基督教門諾會醫療財團法人等。 丁紋甄研判，這是因為醫療產業在疫情之下，需求提升，再加上高齡化社會布局銀髮族市場；另外，舊旅館已有現有隔間，改裝使用在時程與費用上來說，經濟效益更好。
2017年7月17日 · 答案是肯定的！ 雖然客戶的產品線看似擴充到另一個競爭領域，但是他們還是運用同樣的競爭優勢，滿足同一群消費者。 這個優勢就是「產品創新」的實力，以技術力、製造力和客情力為基礎，快速研發、製造多樣化的產品，滿足希望持續突破的運動愛好者。 這也正是策略大師麥可．波特（Michael Porter）在《競爭策略》一書中主張的「集中化策略」：將資源集中投入在特定顧客身上，竭盡所能滿足其需求。 對應到品牌訴求上，建議從目標顧客在意的「利益點」展開，讓消費者了解該品牌能協助自己增進運動效能。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 依據競爭優勢與策略，打造清晰的品牌訴求. 事實上，好的品牌訴求大多來自對的競爭策略，最能反映企業優勢，也讓品牌建構在穩固的地基上。
