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2020年4月30日 · 在這一場疫情中，所有的重大損失或是失控的情況，都肇因於：「輕忽疫情的影響」，不管是考量到經濟的影響，或是基於政治考量，缺乏當機立斷的決策、採取立即且超前的預防部署，才會導致許多重大的損失（包括：財產與生命的流失）。 反證到企業的經營似乎也有相同的風險，如果我們輕忽這一次疫情對於產業變化的影響，或是對於可能產生新的商業模式缺乏因應的思考，那麼下一波的疫情後續影響將會吞噬企業的未來。 3.
2022年5月10日 · 第二，在疫情初期，對於「隔離」、「確診」政府都有嚴格且詳細的定義。 比方說，確診一定是要經過醫院 PCR 陽性；隔離則會由政府主動匡列、疫調，並且在醫院或是指定的檢疫所隔離才算數。
2021年6月21日 · 最近分別與一個食品批發小老闆、一個中型製造業老闆談及嚴峻的 Covid-19 疫情。 摘要二位老闆的心聲。 案例一：食品批發業老闆. 「我公司是疫情重災戶。 我們做的就是『雙北地區』的肉品批發生意，客戶有一些連鎖餐飲店和小吃店，但現在夜市停業、餐廳全面禁止內用，很多店家乾脆直接歇業或只讓外帶，我們營業額掉到不足 3 成。 「小吃店或一些夜市小吃，基本都是家庭生意，勒緊褲腰帶、一家人還有飯吃就過得下去；大的連鎖餐廳家底夠厚、也撐得下去，但我們這種小企業又做批發的就麻煩了，有員工要養、現金很緊張。 「我已經讓幾個主管先減薪一半、員工減薪20％。 顧問您看，接下來是不是乾脆讓員工都去先放無薪假，疫情若再控制不住就只能先資遣，度過這波寒冬？ 困難時刻，大家也應該能共體時艱吧？ 案例二：製造業老總.
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如何打擊疫情?
如何對抗疫情及因應危機處理?
台灣疫情管制降至二級警戒後,消費者將會做什麼?
2021年8月27日 · 隨著台灣疫情管制降至二級警戒，中華經濟研究院近期分析，各大產業將迎來一波「報復性消費」。. 消費者後續很可能會大舉購買奢侈品、更頻繁地去餐廳吃飯，被疫情限制的所有活動，一次做回來。. 《彭博社》（Bloomberg）報導，中國在 2020 年 4 月解封，5 月 ...
2021年6月15日 · 2021 年五月中，台灣 Covid-19 疫情延燒，一周內全台轉為三級警戒。 即便前一年 3 到 4 月份已做過「疫情演習」，消費者仍辛苦適應生活的瞬間改變。 這一波疫情對於民眾的生活帶來哪些衝擊，消費的行為又有哪些轉變？ 東方線上對此做了即時調查，並針對實體通路給予後續的行銷建議。 實體通路拜訪全面減少，連超市、超商都不願意去. 根據「COVID-19 第五波疫情消費者面行為即時調查」，維持原本通路拜訪習慣的人僅占 8%。 對比 2020 年 3 月和 4 月維持兩到三成，有明顯的下滑，顯見實體通路經營將遭受猛烈衝擊。
2021年6月15日 · 長期抗疫下，如何照顧好自己？ 亞歐美 5 國經驗分享. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 台灣近一個月來新冠肺炎防疫升級，過去一年來，其他的國家都怎麼度過疫情惡化的期間？ 本文彙整日本、法國、西班牙、奧地利、美國 5 地的經驗，包含採購準備、封城心態、罹病概況、個人生涯與打疫苗後的生活變化等，了解接下來的後疫情日子怎麼過。 全國防疫升三級，在我們一面減少出門、祈願疫情緩和的同時，一面也應為「長期抗疫」做些心理準備。 《50+》整理了分別旅居於日本、法國、西班牙、奧地利、美國 5 地台灣朋友的 COVID-19 防疫生活，了解他們一路以來的心得，參考前車之鑑，也許有助穩定心情。 延伸閱讀： 隔離者為何想落跑？ 140 位隔離者親揭身心變化、影響防疫配合度的關鍵因素.
2020年4月10日 · 每個人面對疫情可能都會有不同的反應，有些人擔心會染病，或是擔心公司的管理做得不好，因此領導者需要了解哪些事情對員工來說是最重要的，他們最怕的事情是什麼？
