2021年8月6日 · 8/9 之後不降級！全國維持二級警戒至 8/23 指揮中心表示，由於疫情沒有很大的變化，8 月 9 日後，將維持二級警戒，因此不會做升降級準備。
- 騎驢找馬的人增加了。每年 6 到 7 月是新鮮人的求職高峰，正常情況下，主動應徵的求職者，不論狀態是「待業中」或「在職者」從 7 到 8 月開始都會逐周下降，不過，今年受疫情影響，自 6 月底以來，「待業中」的求職者回降情況並不穩定，這代表新鮮人上工速度比往年慢，「在職者」甚至不降反升，這代表有工作的上班族騎驢找馬的念頭提高。
- 疫情後，工作者重新審視生活的價值。海量資料看不出求職者的行為動機，104 玩數據透過問卷調查 1,069 位求職會員，其中，673 位目前仍有工作，詢問「疫情降級後，是否有想離職的念頭？」
- 工作者盼每周平均 2 天在家工作。疫情讓許多公司啟動 WFH 在家工作，隨疫情趨緩，多數公司已陸續取消 WFH。然而，早在這波疫情之前，部分科技公司即高調宣佈 「3-2-2」快樂新工時策略（在辦公室工作 3 天，在家遠距工作 2 天，周休 2 天）。
- 展望未來，不斷調整方向。疫情具有高度動態的特性，領導者必須每天審視動態，及時調整策略方向與工作優先順序，這些決策應盡量避免複雜的內部協調流程，否則跟不上環境的變化。
- 確保政策、指令暢通。建立專門的危機處理小組，每日開會確認工作流程，並負責指令及政策的傳遞。如果企業有內部的溝通平台，應隨時更新動態，讓員工、加盟商、合作夥伴都可以根據企業當地的病況，以最快的速度應變。
- 為員工建立清晰度與安全感。隨著疫情全球大流行，假消息、假新聞甚囂塵上，企業應主動調查、釋疑，提供員工可行的防疫方案，為他們創造安全、舒適的工作環境。
- 彈性調派人力及工作內容。餐飲業當屬重創的行業之一，有些員工被迫減薪、無薪假，甚至被離職。除了休假或裁員，企業可以嘗試將員工分配、借給現下最有價值的產業。
2022年10月12日 · 美國人力資源管理協會（SHRM）發布《2022 員工福利調查報告》，比較疫情發生前、疫情期間、疫情趨緩後，雇主最重視或願意提供的員工福利出現哪些變化？
2022年1月25日 · COVID-19 來得又急又快，讓人措手不及，當員工覺得組織在這波疫情中的應對太慢，或是不夠積極，也是造成離職的原因之一。同理可證，當員工談及公司的健康、福利等政策時，如果是用一種較負面的口吻，這也是想辭職的前兆。 想留住員工，你可以這麼做
2020年5月18日 · 疫情後的薪酬規劃思維：從「人事總成本」出發 企業的薪酬規劃必須以「人事總成本」角度為出發點， 人事總成本＝薪資＋勞健保＋加班費＋獎金＋福利 ，人事總成本有些是固定的，有些是可變動的，固定的人事成本包括薪資、勞健保、勞退提撥、加班費，這些是必須要合法，依照政府法令規定的，而獎金和福利則是可變動的。 換一個角度來區分，薪酬制度規劃也可以分為職務薪資與工作績效薪資二種，職務薪資是擔任該工作職務所支付的基本薪資項目，包括本薪／底薪、主管津貼、專業津貼等等，工作績效薪資則是根據工作績效而變動的薪資項目，包括業績獎金、績效獎金、產量獎金、年終獎金等等。
2021年7月30日 · 行政院昨（29）日表示，疫情對國內民生經濟、民眾生計影響重大，有必要推出振興，也正評估紓困 5.0，但特別預算額度剩餘新台幣 1600 億元左右，防疫、紓困與振興方案的規劃經費須做整體評估。 延伸閱讀：台北市公布餐飲內用標準！
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