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2017年1月9日 · 主管應該檢視這15個問題. 大多數的管理理論會提及，如果要改變一個人的行為，就要先改變他的動機。. 所以當員工沒把事做好，主管會把原因歸結在員工沒用心，也就是動機不足，只要幫員工找到激勵他的方法，他們會積極把事情做好。. 然而 《績效！. 績效 ...
2011年1月4日 · 最後，應盡量避免在壓力、睡眠不足、注意力不集中的情況下強行記憶。. 用影音、音頻吸收一本書！. 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 4招記憶法，讓你記得久、也記得清楚. 1 轉盤子記憶法. 學習後就棄之不理，資訊便會隨時間流逝而快速遺忘。. 因此，就像 ...
2015年8月24日 · 成功的人和不成功的人就差一點點：成功的人可以無數次修改方法，但絕不輕易放棄目標；不成功的人總改目標，就是不改方法。成功一定有方法，失敗也一定有原因，找出失敗的原因、找出會讓你成功的方法，每個人都有成功的可能。 延伸閱讀/ 成功者的祕訣？
2015年2月9日 · 如果你現在也正在經歷這個階段，或是曾經深陷其中無法自拔，高曼提供了幾種參考方法，幫助你重拾夢想和熱情，將偏離軌道的人生導回正軌。. 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！. 1. 檢討過去：畫出你的生命線. 請花一、兩個小時畫出你 ...
2018年7月23日 · 當你的員工工作績效低落，或始終無法與他人順利溝通合作時，用上述的方法來對付他們是一妙方。 這個對談的目的不是為了讓他丟臉或走人，而是要逼迫他聽進他個人最血淋淋的實際表現 ，避免他再次逃避認為「喔，這只是我主管對我不滿而已，是他的問題，才不是我的問題。
2015年11月30日 · 首先，我們能立即做到的是更改SmartArt的設計模板及配色。. 點選PowerPoint上方橫幅處的 「SmartArt工具」→「設計」 ，即可選擇自己喜歡的樣板，點選 「變更顏色」 後即可利用各種佈景主題來選擇顏色：. 在這之後，我們依據有效資訊的原則來降低雜訊，簡單去除 ...
2015年6月30日 · 對付他的方法就只有一種：不斷認同上司的英明才智，並且懂得取捨。. 從精明能幹和勤奮不懈當中，選擇一種執行。. 如果本身有把握成為精明能幹的人，就掌握這一點；如果對勤奮不懈有自信，就選擇這一項。. 然而以精明獲勝的可能性非常低，理由在於 ...
