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  1. 他 打造出劇本界的互聯網 - 今周刊

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    長老走到路邊一處雜草叢生的牆角找尋,果真找到一隻蟋蟀。長老說:「哈,你看,果然是紅眼的!」 人類學家說:「這太不可思議了,你的聽覺怎麼能這麼靈敏!你是巫師嗎?」 「不,我不是巫師,更沒有魔法!只是每個人都只能聽見他想聽的、對他重要的。

  2. 麵包經濟學 - 今周刊

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    你可能不知道,台灣遍布著密度比兩大超商加起來還高的麵包店,默默地攻占了台灣2300萬人的腸胃。 這樣的消費能量,吸引技術人力、企業資金競相投入,讓烘焙產業以螞蟻雄兵之姿,建築起一個價值千億元的產業鏈。 靜靜矗立街邊,鄰家的麵包店,所蘊含的市場能量,其 ...

  3. K律師說法 - 名人專欄 - 今周刊

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    2021/2/13 · 今周刊持續揭露第一手的財經資訊與產業動態。從國際趨勢、政治經濟情勢、產業動態到理財規劃及社會文化資訊。 台灣廢死行不行?K律師談死刑 台灣死刑存廢議題爭議已久,法務部長邱太三之前接受媒體訪問時,就針對此問題做出回應,表示犯罪都有其社會背景及原因,並 ...

  4. 姚立明:看到爸爸的故事,我哭了! - 今周刊

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    柯文哲一時反應不過來,還很詫異地問我:「你怎麼哭成這個樣子?」他覺得很奇怪,完全沒辦法理解,再感人也不過是電影情節嘛,為什麼老士官長喊一句「媽媽我想妳」,我

  5. 司徒達賢教書42年 「畢業」告白 - 今周刊

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    管理學大師許士軍說:「管理根本不是科學。」既不是科學,那該怎麼教? 司徒達賢很有心得,他教授「聽、說、讀、想」法門近半世紀, 如今要退休了,但他仍想繼續教下去。

  6. 作者簡介_白慧蘭 大家好,我是白小白,每天早上六點起床寫文的資深姊姊。 除了用左腦在Microsoft推廣先進的訂閱經濟,也同時用右腦經營工作生活家社群,工作生活家是知識工作者的互助會,可讓彼此一起交流、學習,重要的是要有能力選擇工作,好好過生活。

  7. 重點不是我游得快或慢 而是沒有標準 - 今周刊

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    隨年紀增長,才開始去找資料、問教練,但教練總是說泳協沒有公布。 以前我都跟自己講要更努力,就可以上場,後來發現不是成績的問題,是有心人不想讓你上就不可能上,很多成績好的選手,也會因為各種理由不被選上,這應該是可以量化和公開透明的制度,要有明確標準 ...

  8. 執行長紀惠容: 我們就像噩夢管理員 - 今周刊

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    她又笑了會兒,盯著白色的、紫色的兩座人形,眼神凝住,像是還捨不得什麼,「上帝要你去,你是不是願意接受?要憑著信心去接受。」她突然又說了不久前才講過的這句話。 紀惠容 出生:1955年 現職:勵馨基金會執行長

  9. 玻璃廠老闆林伯豐、林伯實 人生60才開始 - 今周刊

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    • /轉型/拚觸控商機 兄弟各司其職
    • /布局/積極耕耘中國 輪流視察各廠區
    • /使命/挫折拋腦後 力拚高附加價值新品

    在陳設簡單的辦公室內,林伯豐手上總握著一個白色按鈕,原來這是一個電子鈴,當林伯豐想起任何事項,就會按下按鈕,祕書聽到鈴聲前來,就能夠立即交辦事務。林伯豐解釋,「想到什麼立刻找,這樣比較快。」頗有科技人講求速度的行事風格。 林伯豐分秒必爭,他提到一個數據資料,也不浪費時間,隨手按鈴要祕書查檔案,六十八歲的林伯豐心裡清楚,這是一場和時間賽跑的競賽,尤其要在日新月異的科技產業,占有一席之地,台玻必須跑得比別人更快。 不過,帶領台玻轉型是大工程,林伯豐略微緩了口氣,說話顯得步步為營:「這(超薄玻璃)是一定要做,也已經有了時間表,我們先把會的技術做好,重要的是避免觸犯專利問題。」 林伯豐說得謹慎,但弟弟林伯實可就不一樣,「平板玻璃一公噸售價五百美元,(觸控用)超薄玻璃一公噸卻賣一萬美元,觸控市場應該大有可為。」他對未來顯得信心滿滿:「就算不能做到法拉利,我們也會成為BMW!」 沒有一種競技,比拉力賽車(Rally Racing)更需要分工合作。在拉力賽當中,除了駕駛員必須隨機應變,一旁手拿地圖指引方向的領航員,更是選手能否突圍的關鍵所在。這種各司其職的較量,不僅考驗本事,更考驗默契。 在台玻,董事長林伯豐和總裁林伯實的精密分工,就像一對注定要搭檔的拉力賽車手;哥哥林伯豐扮演領航員,規畫集團經營策略,定下決策之後,統領各事業體的弟弟林伯實,便勇往直前衝刺。 在林玉嘉時代,台玻一直維持「一人一業」,專注生產電子用玻纖布和平板玻璃等產品;林伯豐上台後,兄弟決定突破傳統、發展玻璃的上游原料—— 純鹼。在江蘇淮安設立的純鹼廠實聯化工,預計明年初即將投產,屆時,台玻垂直整合的綜效也將進一步顯現。 台玻決定改變傳統、投資實聯化工,背後有一段不為人知的往事。林家兄弟交往多年的一位企業家友人透露,有一次兩人在高球場談起事業,都認為台玻既然已成為全球前五大玻璃業者,下一步應該思考,公司未來該往上游或下游發展。 「那時伯實先發言,他認為應該往下游發展,但是伯豐卻不認同,他主張向上游走」,這位企業家轉述林伯豐的話說:「為什麼?因為往下走,你勢必會碰到user(客戶),但是往上走,卻可以整合自己需要用的原物料。」對台玻日後發展影響深遠的投資方向,在哥哥林伯豐的主張下一錘定音,「向上走」的實聯化工也應運而生。 由此看出,台玻第二代接班的運作模式,是以哥哥林伯豐為決策中心。林家兄弟的好友、麗嬰房董事...

    今年台玻股東會結束,台玻全體董監事準備合照留念,弟弟林伯實還獨自站在會場角落,向媒體解釋他對觸控產品的看法。等不到弟弟歸隊的林伯豐,乾脆親自走上前,對林伯實說了一句:「來,拍照了!」林伯實馬上結束話題,匆匆趕回台前坐定,由此不難看出兩人的互動情形。 林伯豐、林伯實分工,全力帶領台玻衝刺,尤其積極布局大陸市場。「我上任之後,確實做比較多中國方面的投資。」林伯豐接受本刊專訪表示,台玻早在一九九三年就赴中國投資設廠,並於隔年投產,雖然中間經歷一段調整期,但是在最近十年,台玻投資中國的據點越來越密集,已經進入布局完成階段。 目前台玻在台灣擁有五座廠,但連同新設置產能在內,在大陸就有二十餘座廠,去年中國地區營收貢獻二三八億元,已經高於台灣廠營收金額,可說是眾多「台」字輩老企業中,最積極耕耘中國的公司。 對林家兄弟來說,中國市場有多重要?「我們每周都跑大陸,輪流去看。」弟弟林伯實扳起手指,逐個細數經常造訪的城市:「上海、天津、廣州、深圳,這些地點現在都可以直飛了,只有青島至淮安,還是得要搭車」。林伯實說完,又不經意地補上一句:「董事長下周還要去一趟,可能順便在那裡過生日」。 今年滿六十八歲的林伯豐,把考察公務擺在第一優先,自己的生日只是「順便過」,可見他對中國市場的關注。為了管理台玻中國產線,以及考察新廠區位,兩兄弟輪流每周赴對岸一次,一旦相中合意地點,再共同到場、仔細勘查兩、三次。 談到競爭力,林伯豐行動力十足,他馬上請部屬拿來一張全球玻璃大廠的競爭力分析表,親自解說了起來。「前面還有旭硝子、聖戈班(Saint-Gobain),加工玻璃我們應該是全球第四、第五。至於南玻、信義的毛利率比我們高,那是他們有做中小尺寸面板的玻璃。」林伯豐說:「不必太大,獲利比較重要。」 林伯豐(右)接下父親的經營重擔,中國布局已近完成。(攝影/吳東岳)

    林伯豐兄弟經營事業,受父親林玉嘉影響很大。林玉嘉一九六四年創辦台玻,目前是國內玻璃第一大廠,林玉嘉最為人所知的事蹟是強調「無負債經營」,以及「一人一業」,不僅堅持以自有資金營運,也長年專心經營台玻、不涉足其他產業。 林玉嘉育有四子一女,授命接班的是長子林伯豐和次子林伯實,三子林伯英因為皈依佛門,已經不管家族事務,四子林伯淳則處於退休狀態;女兒林曼麗則與大魯閣企業董事長謝修平結婚。 ○九年六月,林伯豐接下父親位子,由總經理升任董事長;林伯實則由常務董事轉任總經理,兩兄弟正式成為公司接班人。不過兩個月之後,台玻公告上半年財報,受到產品跌價影響,○九年上半稅後虧損五.五億元。 才接班上任不久,就得面對創業四十多年來首見的虧損,林伯豐的心情自然不好受。但他選擇將挫折拋在腦後,一方面全速拓展在中國各地的事業布局,另一方面同步研發高附加價值的新應用產品。在兄弟齊心拚事業之下,果然交出一張亮眼的成績單。 台玻最近決定發行四十多年來第一筆海外可轉換公司債(ECB),主要目的是償還成本較高的人民幣貸款,「現在有一些籌資,但是最終,我們希望公司是零負債經營。」林伯豐不忘父親的原則。 儘管林伯豐接班,仍然維持台玻「由自己口袋掏錢」的經營風格,但是兄弟倆整合產業鏈、向上下游發展的企圖心,已經明顯增強。 對林伯豐而言,台玻是從父親手中接下的重擔,他念茲在茲的,全都是台玻發展的前景。當問到對公司未來發展的擘畫時,林伯豐側頭想了一想,頗有自信地回答道:「擴廠盡量在明年全部完工,希望到二○一四年、創業五十周年慶時,可以做到集團年營收五百億元的規模!」 林伯豐 出生:1943年 學歷:世界新專編採科 現職:台玻董事長 林伯實 出生:1945年 學歷:世界新專編採科 現職:台玻總經理

  10. 一次搞懂! 最精準的肺癌檢測:LDCT - 今周刊

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    綜合國內外多項大型LDCT篩檢資料 顯示,接受篩檢者,約有四分之一左右會發現肺結節,其中只有約一%被診斷為肺癌。 該如何判讀檢查出來的影像,並對應後續正確追蹤或治療?國際醫學上,不同機構對肺結節的診斷標準略有差異。美國國家肺癌篩檢 ...