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2015年3月1日 · 2015-03-01. 整理、撰文 馬安奇. 為什麼是你簡報？ 好的開場白，讓觀眾一秒信任你！ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 簡報的開場白可以中規中矩，也可以令人印象深刻，該如何「破冰」，才能在第一時間吸引聽眾的好奇與注意，點燃聽眾參與的樂趣？ 知名企業簡報講師王永福在 《上台的技術 》書中主張，最簡單也最重要的方法就是「自我介紹」。 某位業務副理要向新客戶介紹公司最新開發出來的晶片，他的開場白如下： 「各位好，今天想向您介紹我們公司最新開發的X晶片，這是為了數位電視的發展趨勢所研發出來最先進的產品。 我們來看一下它的規格簡介。 這種說法也許你不陌生，不僅中規中矩，而且也為接下來的內容作了鋪陳，但是，這位業務副理可能忽略了幾個問題： 1. 你是誰? 2. 為什麼今天由你來簡報?
2016年8月15日 · 「去你的職場潛規則！ 」我忘記哪一次我在跟一個朋友講潛規則這件事情時，他回了我這句話，雖然他只是氣話，但我想我還是把潛規則這件事情說一說吧。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 在職場上有很多這類沒有明文規定，但做了之後會被覺得很白目的潛規則，犯這些潛規則的人不見得都很白目，但因為在職場的文化影響下，你身邊的多數人可能都會被這樣的潛規則牽引，當身邊有人犯了這些規則後，就會自然的把你定義成白目，因為你竟然不懂潛規則，這些潛規則實在很多，本文我就不一一條列了，我主要列幾個大原則給大家參考。 團隊為主，職場重視的是團隊精神.
2024年1月13日 · 三立新聞台：#直播中 開放聊天室 決戰 2024 台灣新未來！總統立委大選投開票 綠藍白三強爭鋒誰勝出
- 好領導人懂得傾聽（Leadership Listens）
- 好領導人虛心學習
- 好領導人善於提振
- 好領導人打破藩籬
- 好領導人心中有愛
領導始於傾聽：「沒有人在乎你知道多少，直到他們知道你有多在乎」。真正和主動的聆聽是帶有敬意、體貼的，且能引領人心的。還有，聆聽也是一種技巧，也要靠反覆不斷的練習才能鍛鍊出強健的「聆聽肌群」。 問開放的問題，並認真聽別人的回答——聽對方說出口及未說出口的話、哪些訊息符合大致的方向，以及更重要的是，還有哪些歧見。可惜的是，我們往往話只聽表面。請在聆聽中尋求領悟，那也是好點子乍現之處。聆聽周遭的雜音，但不要讓它們壓過低頻與細微的聲音。「河馬」(HiPPO——Highest Paid Person’s Opinion，最高薪者的意見) 不該總是聲量最大的。 團隊成員必須可以表達不同的意見，特別當別人和你的觀點不同時，這一點更是重要。雖然這不容易，但領導人必須學習泰然面對令人不快的處境，這也是我時時提...
領導人要求知若渴。這有賴於心存謙卑和願意接納改變，也就是要抱持「成長心態」，而不是「定型心態」。即使在最順利的時候，前方不遠處也總有新的挑戰。所以，你必須有勇氣嘗試新做法，並且在不尋常的地方尋求智慧與磨練新能力。 勇於接納自己的不完美，要求他人挑戰你的想法，並在你犯錯時直言相告，以幫助你學習。對我來說，這代表我需要更多的閱讀、研究與反思。有時候，我必須把工程師或業務、行銷同事找來我的辦公室裡，幫助我了解到底發生什麼事，以及探究事實背後的事實。 我需要時時針對我們的策略與計劃來吸收新的資訊和知識，並透過一點一滴的學習不斷微幅調整。長時間下來，我學到一件事：當我打開心胸，別人也會對我暢所欲言。我才能得到更多的回饋與學習。
生命中總會有挑戰，但韌性可以克服困難。不過，所謂韌性，不只是要從挫折中站起來，而是要承認失敗，並將失敗當成繼續向前與向上推進的跳板。只要願意不斷自我改進，領導人便可以身作則，激勵他人做出更好的表現。 矽谷有許多關於失敗的故事告訴我們，一時的失敗 (若能適當地因應與管理) 可能成為一個人或一家公司提升到新水平或新方向的決定性時刻。有時候，逆風才是推動創新的力量。每項決策不見得都能照計畫走，但我們回應的方式，以及如何從中學習，才是決定成功與否的關鍵。 我還學習到，在艱難的時刻裡，領導者最強大的武器是對於未來正面積極且提振人心的想法。當我用負面的態度工作時，事情會每下愈況；但若能抱著正向的態度往前看，整個團隊都能受到激勵。但這麼做不等於逃避現實。當你不滿意下屬的績效時，他們應該要知道。當情況令你難...
串起不同團隊，並確定內部有相同的理解、同樣的目標及同受啟發，這是領導者的責任。偉大的領導者能打破組織內部的隔閡，建立信任感，並促成想法與技能的交流。 最終，跨團隊間的緊密連結將影響終端客戶的體驗。假使客戶在使用商品的過程中感受到你們組織內部的扞格，這表示你做得還不夠好。但若客戶告訴你：「我可以選世界上任何一家公司，但我選你們，因為你們的產品更好、客戶支援更佳、員工也更優秀。」那就表示你的方法對了！
說到底，領導力的幾個 L 都不脫一個字、一個在企管教科書中找不到的字：愛。好的領導者愛他的公司、產品、員工、社群和客戶。這是每個領導者對於企業經營的各個面向——以及所有隨之而來的挑戰和報償——都該抱有的熱誠。 這種愛來自於懂得愛自己：真正的領導人坦然接納自我。在工作中忠實呈現你完整的自我，不必為了生活的不同面向而扮演不同的角色。同樣的，請鼓勵和期待你的團隊學你做自己。 我們在生活中某個領域的長才往往能在出其不意處幫助其他領域。正是因為這些在思想、經驗、背景與文化上的差異，我們才能充實和孕育出高績效的團隊，進而推動創新。 別忘了：在你醒著時陪伴你最長時間的人，不是家人，而是你的同事。你跟他們一同生活，所以，你必須樂於與他們相處！ 科技的命脈終究還是創新，無論對任何產業或領域來說，這一點的重要性...
2022年3月16日 · 馬斯洛的假設是，人有自我意志，驅動人的行為是需求，人會因為某項需求未能滿足展開行動。 《動機與人格》 指出，一個人終其一生總是在追求些什麼。 人類是一種永不滿足的動物，最多只有相對滿足或愈來愈滿足。 一個欲望被滿足了，另一個欲望會冒出來。 馬斯洛想研究各種需求和動機之間的關聯，以及各種動機激起的行動。 但現在提到馬斯洛，腦袋裡第一個浮現的可能是「需求金字塔」圖形。 《顛峰心態》 指出，在馬斯洛撰寫的論文或著作中，從未用金字塔圖，而是管理顧問查爾斯．麥克德米德（Charles McDermid）在 1960 年代，挪用馬斯洛的需求理論，說明企業應如何激勵人心。 需求層次金字塔的誤用，導致人們太過聚焦外在驅動力，以為只要給予物質、社會地位等獎勵，就能驅動人做事。
2007年1月3日 · 2007-01-03. MT 《經理人月刊》編輯部. 決策管理. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. OutLine課程題綱 為何某些組織的成員普遍會做出比較好的決策？ 個別成員如何做出好的決策？ 但何謂決策？ 何謂理性決策？ 透過陳勁甫老師的解說，將決策管理分為以下架構： 1決策基本概念. 何謂決策？ 決策困難點：問題、組織、情緒. 決策特點：看－計畫－執行. 決策目的. 人為萬物之靈就在其有較高的思考、記憶、學習與決策能力。 做決定是人類基本的活動之一，每一天、每一刻人都在做決策，不管是有意識或無意識；從早上要穿什麼衣服、晚餐要吃什麼到選擇職業、伴侶、人生規畫，再到處理工作上的例行事務與疑難雜症，人都在做決策。
2017年9月25日 · 3個原則，打造最強團隊. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 蘋果創辦人史帝夫‧賈伯斯（Steve Jobs）曾說：「 商業裡最偉大的事，從來不是由一個人所完成，它們是由一支團隊所完成！ 」天生好手或許靠單打獨鬥就能獲得勝利，但普通人若能和志同道合的夥伴組成隊伍，互相補足彼此的不足之處，一樣也能摘下成功，甚至正是因為「集結了眾人的智慧」，才可能堅持到最後，完成艱困的目標。 那麼，該如何組成一支最強的隊伍？ 《建構這樣的團隊，多大的夢想都能實現》 指出，領導者要謹記住這3個原則： 一、說明團隊建立的目的，激發成員共同努力的動機. 個人獲得成功或許是件值得慶賀的事情，但一群人朝著共同目標努力，最後成功達成無法靠一人之力完成的任務時，當下的喜悅跟興奮感，可能是更難能可貴的吧！
