白鐵蝕刻 相關
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2024年6月10日 · 根據國際能源署（International Energy Agency）統計，鋼鐵業是重工業碳排第一，占全球排放總量7%，為實現淨零目標，鋼鐵業要在2050年前達到減排50%。. 對此，歐盟開出第一槍，2023年10月試行碳邊境調整機制（CBAM），進口商要逐季申報相關碳排放資料，2026年正式實施 ...
- 超前部署半導體埃米技術化學濾網解決方案
- 領先業界率先供應碳中和化學濾網解決方案
- 鈺祥斥資在台南柳營設立兩座再生製造中心貫徹循環經濟服務
隨著半導體先進製程從3奈米一路進化的未來的埃米（angstrom）技術的製程，鈺祥在產品設計上投入資源持續保持領先的優勢，二十多位研發與材料工程師所組成的開發團隊，其所設計的化學濾網除了有取得工研院等第三方公證機構實驗室完整測試報告，還需要在經過客戶端實際驗證後才能成為合格產品。這次在2024 SEMICON Taiwan的展會中，新一代的鈺祥化學濾網產品的吸附量比前一代提升四倍，壓損低的特色更使用戶端設備運作的節能效果達30 ~ 50%，大幅降低客戶端的總體擁有成本(TCO)，直接效益反應在濾網更換頻率降低，同步下調晶圓廠額外製程風險，有助於廠內良率的管理。
除了產品本身的規格與功能勝出之外，再者就是ESG相關指標上的領先，莊士杰體認到客戶對於碳中和標準的高需求，除了為減碳、永續訂定明確目標之外，特地透過新加坡碳交易所(CIX)的機制購買綠電碳權，用於碳排放抵換的使用以達成碳中和標準，與客戶同步購買綠電碳權的公開機構，這次在2024 SEMICON Taiwan半導體展上領先群倫率先推出碳中和再生式化學濾網。 莊士杰自豪的表示，鈺祥是目前全世界第一個生產碳中和再生式化學濾網的供應商，要做到這個水準，除了碳排的追蹤目標之外，自家的生產廠區建構使用綠能發電的設施，仔細計算能源與碳排的控管，搭配購買綠電及碳權來中和碳排量，才可以完成這個重要的里程碑。
為了更進一步貫徹化學濾網的循環經濟的模式，今年新產品甚至做到至少可重覆使用十次以上的新規格，為此鈺祥在台南市的柳營環保科技園區設立兩座再生製造中心，第一座於2024年八月份落成，並於日前舉辦開幕典禮，邀請總統府資政、經濟部次長等重量級人物共同與會，年底緊接著第二座也將會完成，這些準備除了有效減少廢棄物使用之外，未來將再針對濾材重複再利用施行進階的研發，更有助於維持客戶各項ESG指標的管控穩定度，這也是莊士杰所深信，不只是賣化學濾網而已，更要以賣服務做為創新的生意模式。 台灣供應鏈夥伴因為半導體產業而有著令人稱羨的主場優勢，鈺祥積極累積厚實的技術與節能減碳的管制基礎，對接客戶的在地化與國產化策略，並逐步進軍國際市場，在這次2024 SEMICON Taiwan鈺祥企業的攤位：南港展覽館2館1樓...
2021年6月16日 · 過程中，時程十分緊湊，舉例來說，客戶今天送樣，說加一點能量讓蝕刻深一點，汎銓的工程師今天調整，明早就要送件，讓對方有資料討論下一道工序。
2022年11月17日 · 在新訓中心內部，會依照薄膜、濕蝕刻或乾蝕刻等不同區域進行訓練，新人將各自在教室內受訓。 解說的台積電員工表示：「每間教室內放的都是真正在產線上會遇到的機台。
2015年8月30日 · 白衣騎士策略就是找來其它投資者，或以更高價格收購，增加對手成本及收購難度；或是讓其對手即使完成收購亦無法超越這位白衣騎士，既已達不到策略性目的（如成為公司最大股東），對方只能打退堂鼓。 毒藥丸策略的方式之一是設法增發新股，藉此稀釋對手收購股權、提高其成本。 矽品找來鴻海當白衣騎士，透過換股方式，讓鴻海掌握矽品21.24%的股權，成為矽品最大的單一股東，矽品則持有鴻海2.2%的股權。 而相較於日月光必須拿出352億元現金去收購矽品股權，鴻海與矽品到底要花多少錢呢？ 答案是：幾乎是零。 因為兩方都各自發行新股作為換股之需，簡單講就是印股票即可，不必花鈔票。 用影音、音頻吸收一本書！ 現在加入，解鎖 80 本以上說書影音. 當然，原有股東的權益會被稀釋，但這同時也代表日月光的權益也被稀釋。
2022年4月21日 · 仔細研究後，同仁便發現，多層板製程有一環節是「壓合後外層曝光、蝕刻、去膜」，板子一通過這個階段，後續幾乎不會折損。 這個問題的目的，不是說下次只要準備 20 片就好，而是讓員工習慣反思，某些舉措是否是不必要的浪費？
2022年5月6日 · 舉例來說，原本做電鍍製程的人，多學了一項蝕刻製程，經由主管評比產品良率、團隊配合度，像是從2人份工作進階到完成4人份，再按排名成績發放季度獎金，而且每季都能領取，維持員工的學習動能。
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