搜尋結果
2022年3月4日 · 籃球明星史考提．皮朋（Scottie Pippen）於 1987 年進入 NBA 職業籃球聯盟，長期效力於芝加哥公牛隊（Chicago Bulls），襄助籃球之神麥克．喬丹（Michael Jordan），拿到六枚 NBA 總冠軍戒指，創造眾所周知的公牛王朝，被稱為「NBA 天下第二人」；三國曹魏時期 ...
2020年7月23日 · 《 怪物隊長領導學 》作者山姆．沃克（Sam Walker）比較選手效能評比系統（PER）和隊伍奪冠紀錄後發現，史蒂芬．柯瑞（Stephen Curry）、俠客．歐尼爾（Shaquille O'Neal）等「史上最偉大球員（GOAT，greatest of all time）」都未帶領球隊制霸 NBA，只有喬丹帶領芝加哥公牛隊在 8 個賽季贏得 6 次冠軍。 反觀 1956～1969 年的波士頓塞爾提克隊，13 個賽季拿 11 次冠軍，其中包含 8 連霸。 但他們連一位 GOAT 都沒有。 究其原因， 在成員程度相當的隊伍裡，每個人的意見都會被重視，促使組員積極參與討論、辯論時間更長，思考更全面 。
2017年3月27日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 爸爸生病了。 他腰痠背痛了一整年，本來以為是在辦公室坐太久、工作太忙碌的文明病。 直到某天上午，上班突然腹部劇痛得誇張，趕緊送醫後，醫生告訴我們，爸爸患上末期直腸癌，且癌細胞已經擴散到骨頭，最樂觀也只剩下三個月。 如果人生是一場棋局，我們的對手是生命。 你大概很難下得贏祂，祂手裡握有幾把絕招常殺個你措手不及，通常招數很陳腔濫調卻總是奏效，棋盤上一陣兵荒馬亂。 一個月後，爸爸的身體敵不過癌細胞的侵襲，交代不了太多事就走了。 之後是一連串的喪禮行事，在蓋棺前的最後一面，我們都還反應不過來。 因為世界依然如常運轉，沒有什麼改變，也不像要有什麼改變。 媽媽、姊姊、我，在喪禮上發著愣，對於爸爸的離去毫無真實感。
2020年7月15日 · 已故哈佛大學組織心理學教授理查．海克曼（Richard Hackman ）指出，有效的團隊合作必須像爵士樂手那樣，隨著情勢變化即興發揮 ... 不過，波波維奇這麼一推反而促成羅德曼、麥可．喬丹（Michael Jordan）和史考提．皮朋（Scottie Pippen）鐵三角，成就 ...
- 設立外部審查委員會：成功網羅世界級設計師
- 鼓勵設計精神：集中火力滿足「極端使用者」
- 改變組織規範：階層間互拋點子激發創意
雷夫利在事業早期曾在日本待過幾年。日本是高度以設計為導向的國度，雷夫利耳濡目染，堅信「近距離觀察」的力量，從不信任「遠距研究法」── 例如將焦點團體請進公司會議室，或是舉行請民眾填答的大型抽樣調查。雷夫利表示： 寶僑顯然無法光靠技術與行銷來競爭，還需透過「設計」提供卓越體驗。 2001 年選中克勞蒂亞．科奇卡（Claudia Kotchka）擔任設計長。科奇卡在寶僑待了 22 年，說話特色是不時冒出「太棒了」、「太好了」等驚歎語。她起初在今日已歇業的安達信會計事務所（Arthur Andersen）當會計師，但覺得一成不變的數字審核太無聊，開始嘗試品牌管理，接著進入行銷領域，最後掌管寶僑的包裝設計部門。 雷夫利選中科奇卡，是因為她除了懂營運事務，也會講設計的語言。科奇卡為了增進寶僑對設計的理...
為了克服內部阻力，他們把設計思考定位成「能以證實有效的方法，拯救陷入困境的公司」。公司如果不願意採取設計思考，硬塞也沒用。設計長科奇卡於是決定從人們原本就感興趣的地方做起，而沒有挑其實最需要設計思考的領域。 此外，「親眼見證」與「實際體驗」也是過程中的一環。2003 年，雷夫利帶著寶僑的全球領導團隊一共 35 人前往位於舊金山的 IDEO 設計公司，團隊在那裡待了一天半。雷夫利表示：「（我們的）工程師以往在研發產品時，直到他們準備好向世人揭曉之前，非常不喜歡實驗室出現任何外人。」科奇卡呼應這個說法：「我們努力推廣的精神，就是示範、示範與示範。」 初期的嘗試之一，就是幫不耐煩的消費者解決惱人的清潔瑣事。公司指示團隊專心研究 「極端使用者」（extreme user），上至會用自己的指甲去摳瓷磚...
同一時間，執行長雷夫利努力改變組織規範，身體力行，親自示範設計思考。每次出差時，他都會花更多時間進行深度家庭拜訪。有一次他再度前往中國，堅持靠翻譯人員，與在河邊洗衣的農婦聊天，了解她們如何使用洗衣精。此外，雷夫利還調整數個關鍵程序，包括審查事業策略的方式。 雷夫利認為必須設計新流程，才能反映出策略對話正在改變的本質。 新做法是公司主管必須在召開任何的策略審查前，提早兩星期繳交投影片，雷夫利會閱讀內容，列出他希望在會議上討論的簡短問題清單。 雷夫利強調自己想見到「討論」，而不是「簡報」。 主管只需要多帶三張紙 ── 表格、圖、筆記，就能前往審查會議。雷夫利認為強迫主管與資深管理階層互拋點子，可以鼓勵他們大膽跳躍，想出開創性的點子。「我們試圖促成『對話』，帶來聚焦於關鍵議題的討論……我們有點子嗎...
2022年11月16日 · 我們總習慣將人生過程每十年畫一條線，像時鐘一樣，分成固定的刻度，這樣可以依著刻度設定自己的目標，像是 20 歲要怎麼樣，30 歲應該做到什麼，然後順著一個階段再到下一個階段去努力達成。大部分的人對於每個階段的自己都有一點期許、一點想像，與一點不安。
2021年4月7日 · 根據《財訊》報導，東元集團家變事件愈演愈烈，公司派兒子搖身一變成市場派，打著改革大旗，聯合原始股東、東元阿嬤，想拿下主導權；雙方不斷發聲明較勁，外界霧裡看花，都很想知道事情怎麼會變成這樣？ 3 月 26 日下午，《財訊》與東元會長黃茂雄在南港的東元總部碰面，「我很好，你們不用擔心，雖然很遺憾。 」不等發問，黃茂雄用淺淺的笑容，先向記者報告近日心境。 東元集團會長黃茂雄的長子黃育仁。 財訊雙週刊／攝影組. 兒子下跪，不是求和竟宣戰，但他夠成熟擔當公司主導者嗎？ 《財訊》報導指出，因為前一天，黃茂雄才發出聲明，用「教子無方」的重話，抱歉對社會帶來不良示範，辜負社會期待。
