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搜尋結果

  1. 水庫名稱
    蓄水百分比(%)
    石門水庫
    31.48%
    新山水庫
    97.35%
    翡翠水庫
    59.80%
    寶山水庫
    40.73%

    資料更新日期 113-05-21 01:00

  2. 2019年8月12日 · 天氣不好時如果要出發前往特定地點用即時影像查詢一下沿路目的地的即時天氣狀況考慮是否取消行程研究了一下有沒有這類可以快速查詢各種地點即時影像的 App ,於是找到這款可在 Android 、 iPhone 上免費下載的:「 LOOK 即時影像 App 」。

    • 緊急調配人力,庫存水位比照中元、颱風檔期辦理
    • 及早改革生鮮配送流程,非常時期能緊急提高配送量能
    • 為了做生鮮雜貨外送,優化庫存系統精確度
    • 生鮮好不容易轉虧為盈,全聯要如何持續獲利?

    全聯表示,其實從去年疫情首度蔓延以來,門市大多保持高於平均的庫存水位,且從 5 月本土疫情暴發,商品庫存量均比照中元、颱風檔期庫存,水位拉高到平常的3到4倍。 各類物品除門市人員會加強補貨外,全聯全體員工也全部總動員,包含全台 3 座物流廠、6 座生鮮處理廠,及物流配送團隊等,維持 24 小時加班趕工,將配送頻率從每天 1 次調高成 3 次。 這次本土疫情爆發,全聯在第一時間決定暫停生鮮雜貨外送服務、延長部分門市營業時間,以便門市消化賣場人潮。直到本周,人流稍稍趨緩,外送服務才於 6 月 2 日重啟。

    能在短時間有這樣的生產動能,除了調配人力以加班方式應急,也多虧近一、兩年,生鮮配送的改革。 全聯副董事長謝健南透露,早期全聯的生鮮處理廠只有早晚兩班,一天僅配送一次到門市。但白天處理完生鮮,送到門市常是下午或傍晚,門市都快打烊了,沒賣完的生鮮只能送進倉庫,隔天再擺出來,能賣的效期就少一天。 但隨著生鮮業績成長,為了擴大產能、讓消費者買到當日食材,全聯開始新增生鮮處理廠的大夜班人力,將生鮮配送拉到一日兩次,第一批配送,早上 10 點前就要送達門市,等於處理廠凌晨就要處理完食材、6 點前配送,才能趕上門市一早開門。 「雖然表現上只是增加一班大夜人力,但其實牽一髮動全身。」謝健南指出,生鮮比乾貨配送更複雜,為了改動生鮮配送,除了生產時間要改,部分供應商、物流資料上傳時間也都要改,就連門市端的店員收...

    除了供應端,另一項讓門市能迅速補貨的關鍵,得歸功於今年 1 月開始推動的生鮮雜貨外送服務。當時首波開放雙北 50 家門市提供外送服務,主打透過 Uber Eats 或自家電商平台 PXGo! 上的「小時達」外送服務,半小時至 1 小時內就能將商品送至消費者手中。 全聯當時曾表示,為了讓內外部外送平台能即時共享資訊,門市內的庫存、揀貨都得控管更精確,全聯為此大幅優化庫存系統,讓商品庫存低於一定水位時能提早示警,主管也能掌握門市的動態業績,即時調整。 且該外送服務於 5 月初時,已拓展至六都 120 家門市,門市店員手持一台揀貨 PDA,就能在整合系統上一目了然特定商品的存貨狀況。預計 6 月外送服務將擴大至全台,包括宜花東及金門、澎湖等離島區域,預計今年要導入超過 200 間店。

    儘管全聯表示過去兩周,生鮮業績估計至少翻了足足一倍,但比起乾貨,生鮮不僅效期短,配送跟品質控管花錢,全聯自 2008 年發展生鮮事業以來,成本一直難以回收,直到去年開始因為疫情,民眾在家開伙頻率高,生鮮才首度轉虧為盈。但據全聯總經理蔡篤昌說法,「也只能算剛好打平。」藉著近期的疫情搶菜潮,全聯生鮮是否有望逆轉、持續獲利? 以目前在生鮮類別中穩定成長的蔬果來說,全聯去年的蔬果業績首度衝破 70 億,約占生鮮總額 1/4、總營收的 5% 左右。其中關鍵成長動能,就在主打無農藥或低農藥的有機認證、產銷履歷蔬果。 蔡篤昌坦言 6、7 年前全聯曾一口氣嘗試每家門市都賣有機蔬果,但成效不彰,主因是在產能有限、平均分配給各門市的狀況下,賣得好的店一下賣完、賣不好賣到過期,想買的消費者沒有穩定貨源養成消費習慣...

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