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  2. www.managertoday.com.tw › articles › view不用Excel函數也可以運算？「小計」幫你一次完成資料分類統計 - ...

    2015年12月13日 · 這時所有資料會按照部門分別做小計。表單左側的群組大綱，可以幫你收合資料，只顯示出小計的結果。想取消小計列的話，只要重回「資料」索引標籤的「群組→小計」，按下「全部移除」即可。 延伸閱讀 / Excel進階版：加總不只有SUM，還有不可錯過的3大

  3. www.managertoday.com.tw › articles › view策略管理工具｜平衡計分卡是什麼？與策略地圖結合，3 步驟達成績 ...

    2024年4月1日 · 公司為何需要？ 平衡計分卡是一套管理機制，可將抽象的企業策略，轉化為一組明確的績效指標，用以衡量、管理策略的執行狀況。 平衡計分卡不能為企業創造策略，但能幫組織有效執行策略。 大部分公司其實不缺策略，然而《策略核心組織》一書指出，真正被成功執行的策略卻不到 10%；了解公司策略意涵的員工不超過 5%；而多達 85% 的管理團隊，每月討論策略的時間不到 1 小時。 有策略，卻始終缺乏執行力的企業，最需要平衡計分卡。 策略管理的工具很多，平衡計分卡是什麼？ 有什麼特色？ 企業向來以財務數字做為績效衡量的標準，但無論是業績目標或營收、投資報酬率等，都是反映過去行動所獲致的成果；簡單說，財務數字衡量的是「過去的績效」，是一種「落後指標」，而非創造未來績效的指引。

  4. www.managertoday.com.tw › columns › view績效考評須「質」、「量」兼具|經理人

    2013年1月8日 · 1.檢視了組織的策略，訂定了正確的策略目標. 2.並設定了正確的可衡量績效指標與監控週期. 3.將績效指標的達成設定到個人. 4.定期監控指標的達成狀況與個人的表現. 定期的觀念很重要，我們在檢視自己績效或者談論member績效時，不是等到歲末年終才去考核，而是該在平時就做監控，當發現可能會有異常時就該警惕自己或者指導member如何達成自己的績效指標，而身為指標擁有者，我們也該問自己幾個問題： 1.這些指標的意義是什麼？ 2.我如何達到這些指標？ 3.衡量的基準是什麼？ 4.多久檢視一次？ 免費直播【王介安的職場贏家說話課】活用 GAS 萬用溝通法，3步驟搞定所有溝通對象！

  5. www.managertoday.com.tw › columns › view這樣「量化」員工貢獻度，績效賞罰才會有效！|經理人

    2016年1月12日 · 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 好比公司今年新推出的A產品賣最好，老闆直覺就會想到負責的業務團隊很優秀，應該予以表揚，卻忘了肯定研發部門為產品付出的努力。 這個問題的原因出在，研發部門的績效指標可能是「專利數」，而老闆無法直接透過專利的數量，來衡量部門對於單一個品項（A產品）的貢獻度。 如果 導入大數據分析，要找出暢銷商品的「功臣」，就會容易且明確許多 。 部屬說總是一做一，無法自主成長？ 學會4步驟復盤溝通，複製部屬的成功循環【6/25 超級店長學】

  6. www.managertoday.com.tw › columns › view平衡計分卡為什麼沒效益？可能你只推了「KPI 計分卡」 - 經理人

    • 4 構面+ 4 系統+ 7 步驟，打造完整「績效管理」制度
    • 以策略引導 KPI 的建立，避免績效指標落入分數之爭
    • 運用「474 架構」落實創新策略，以「與中小企業建立創投合作關係」為例

    1. 策略描述子系統

    這是第一個子系統，包含定義「策略性議題」和「策略性目標」兩個步驟。 策略性議題是依照「SO 計分卡」（結合內部優勢 strength、外部機會 opportunity 與平衡計分卡 4 構面）分析，提出的「創新策略」。策略性目標則是，為達到策略性議題提出的具體做法。例如，企業為增加收入，可透過轉介創投的資金收入，前者為議題，後者就是目標。

    2. 衡量子系統

    第二個子系統包含「策略性衡量指標」（KPI）及「策略性衡量指標之目標值」兩個步驟。 如果以「與中小企業建立創投合作關係」為例，策略性衡量指標指的是企業的創投手續費收入成長率；第二步驟則是制訂 KPI 的目標值（目標數字），有效協助公司管理「投入」「過程」及「結果」的 KPI，例如手續費收入成長「80%」。

    3. 執行子系統

    執行子系統包含 3 個步驟，分別是「策略性行動方案」「策略性預算」及「策略性獎酬」，可以確認執行策略的方法是否適當。 舉例來說，企業為了達成與其他公司合作創投這個「策略性目標」，必須先擬定具體的行動方案和詳細的預算表。而行動方案也必須配合策略性的獎酬制度，才能夠激勵員工往公司的「策略」方向前進，像是提供高額獎金，鼓勵內部成員完成任務。

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    受到傳統「績效管理」觀念的影響，有些企業推動平衡計分卡時，只把焦點放在「衡量子系統」的 KPI 上，造成 KPI 不僅未能與前端的「策略描述子系統」結合，也因為大部分人認為「結果」面的財務 KPI 最重要，因而忽略了「投入」或「過程」面的指標管理。最後，在組織實施平衡計分卡各項步驟時，又未能充分溝通與傳達（忽略「溝通子系統」），導致效益大打折扣。 台灣目前已有許多企業實施平衡計分卡，但有些人仍質疑其功能及效益，原因在於，大多數企業只是擁有 4 構面的 KPI 內容（我稱為「KPI 計分卡」）；缺少以「策略」引導 KPI 的形成，容易陷入各項指標的「分數」之爭，無法發揮平衡計分卡「策略執行力」的最大效益。

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    延續 上篇專欄的案例，A 銀行的中小企業業務部門運用 SO 計分卡，推導出一系列「創新策略」。圖表中以其中一項策略為例，首先擬定顧客構面的「策略性議題」，進而推導出其他 3 個構面的議題。等到 4 個構面都制定完成之後，再依照 7 個執行步驟，落實 4 個子系統，建構出完整的平衡計分卡內容。

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  7. www.managertoday.com.tw › articles › view【輕鬆讀懂平衡計分卡】清楚詮釋策略，有效衡量執行 - 經理人

    2010年5月3日 · 每個主管都知道，想確保交代下去的事情會被完成，要抓住兩個重點：1.把目標和方法說清楚；2.用有效的指標控管。 管理公司其實也一樣。 執行長若能把公司的願景、策略說清楚，而且有具體的指標管控流程，就不怕策略無法落實。 這就是平衡計分卡（Balanced Scorecard）的基本概念。 平衡計分卡的提出者羅伯‧柯普朗（Robert S. Kaplan）與大衛‧諾頓（David P. Norton）在《策略地圖》（Strategy Maps）中，用以下公式來說明這項管理工具的意涵： ｛突破性的成果｝＝｛把策略說清楚、講明白｝＋｛有效的管理｝ 「只要是說不清楚、講不明白的，就一定無法衡量；如果你不能衡量，就無法管理，」兩位作者在書中為這個公式下了註解。

  8. www.managertoday.com.tw › articles › view完全圖解！1分鐘搞懂麥肯錫思考架構 - 經理人

    2015年12月2日 · 1分鐘搞懂麥肯錫思考架構. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 麥肯錫7S模型. 經理人在規畫企業藍圖時，不能只注重策略、結構的硬性變數，也要注重強調員工、技能、管理風格、制度與共同的價值觀等軟性變數。 麥肯錫解決問題7步驟. 解決問題的不是與生俱來的天賦，而是可以透過自我訓練培養而成，你也能像麥肯錫人一樣，倍速解決問題。 高層觀點. 戴上CEO的眼鏡，從管理高層的視角俯瞰，站在「跟高階主管一樣的高度」了解問題。 歡迎訂閱《經理人》電子報，每天進步1%，一年強大37倍！ 假說思考. 一開始就想出解決方法，而不是等到截止日期才勉強出手。 針對議題提出假說並且實行與驗證，重覆此一循環，直到發現真正問題並解決為止。 千億業務的成交秘訣 ㊙️ 只要懂得銷售眉角，業績就能逆流而上.

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