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2021年10月25日 · 「2021亞洲傑出企業」針對亞洲 13 個市場，如台灣、香港、日本、新加坡、中國、泰國等地的上市公司，邀請 1071 位基金經理人、研究分析師、銀行家，對於財務績效、管理團隊、投資人關係、企業社會責任等面向投票，總計 5787 票，共 190 家企業入選。 以最高殊榮「市場最優秀企業」來看，台灣由專精無線通訊設計、研發與製造的緯創集團子公司啟碁科技蟬聯；在此之前，該獎項皆由台積電獲選。 觀察其他市場，同樣二度拿下最優秀企業的公司，包括韓國三星電子、新加坡星展銀行。 資料來源：ASIAMONEY／製圖：經理人. 半導體最優秀企業唯二、四度獲選：台積電、三星電子. 值得一提的是，今年為《亞元雜誌》四度舉辦「亞洲傑出企業」活動，台積電連 4 年入選台灣半導體類別最優秀企業，顯見其護國神山的實力。
2020年10月15日 · 成立於 2000 年亞尼克菓子工房，今年滿 20 歲了，2013 年推出的生乳卷在喜新厭舊的甜點市場裡，寫下累積銷售近千萬捲的佳績。 亞尼克如何在通路、口味、行銷和會員上著力，養出這條長銷明星商品？ 延伸閱讀： 亞尼克如何靠「生乳捲」衝破 6 億營收？ 董事長燒掉 2 億的經營心得. 心法 1：深耕 40 萬會員，養成「寄捲」習慣. 董事長吳宗恩說，亞尼克專注台灣市場，今年業績較不受疫情影響，全年生乳捲銷量可望挑戰 168 萬條，較去年成長 5%。 亞尼克董事長吳宗恩。 2018 年亞尼克推出隨享卡 App 供會員儲值寄捲，累計將近 40 萬名會員，寄了 10 幾萬捲，會員可以在門市或 YTM（蛋糕販賣機）領取，透過多種通路養成會員寄捲、固定領取的習慣。
2022年9月30日 · 2021 年麥當勞的營收總共是 232 億美元，扣掉約 3500 萬美元的其他收入，營收分別來自於直營餐廳的營業額收入 97.87 億美元，以及來自加盟店的分潤及租金收入共 130.85 億美元。 整體收入比起去年成長兩成，而來自加盟店的營收占比更是逐年提高，顯示出麥當勞的營運策略正在改變。 數位時代. 根據市場調查機構 Euromonitor，全球餐飲業 2020 年的產值估計是兩兆美元，其中包括咖啡廳、街邊小販到豪華餐廳都列入其中，若以麥當勞全球營收計，直營店和加盟店加總是 1124.62 億，等於是全球餐飲業收入有超過 5% 落入麥當勞手中，速食餐飲業的霸主當之無愧。 逾九成據點是加盟！ 傳說中的地產大亨怎麼來？
2018年8月1日 · shutterstock. 不只是商業上的合作，阿里巴巴創辦人馬雲、星巴克創辦人霍華 · 舒茲（Howard Schultz）兩位也有私交，2017 年 8 月，舒茲就曾親自參觀盒馬鮮生店鋪，星巴克上海門市開幕時，馬雲本人也到場親自祝賀。 目前星巴克拒絕對外送服務發表評論，不過王靜瑛透露，這項服務今年秋天就會在北京、上海推出，預計 2019 年將推行到其他城市。 從叱吒風雲到挫敗，星巴克在中國怎麼了？ 星巴客 1999 年在北京開設第一家門市，隨著中產階級崛起、人口紅利的加持下，讓中國成為僅次於美國的第二大市場。
2020年2月6日 · 除了透過技術訓練中心優化營運服務，並藉由設備製造中心滿足在地生產需求，2022年，科林研發更在台灣設立技術研發中心，以此做為全球研發中心網絡的延伸、加速先進技術發展，以及強化先進製程服務能量與優化設備供應鏈，進而在地就近協助半導體客戶縮短從研發到量產的時程。
2012年5月3日 · 王安亞的職涯一片順遂，從小出國當小留學生，碩士畢業後，進入高盛證券當分析師，在紐約負責全球半導體研究，22歲時，他的團隊就拿下全美第一名半導體團隊的殊榮。 回台後更是明星分析師，一份報告就足以影響面板、DRAM廠的股價。 38歲決定創業後，卸下外資光環，王安亞馬上就嘗到人情冷暖。 過往許多力挺他創業的朋友、前輩，在他提出募資計畫書時卻態度轉變，讓王安亞一度動念要回到領優渥薪水的生活，覺得自己對家人很抱歉、思考是否太好高騖遠。 第一位股東信守十年前與他的約定，將資金匯入時，王安亞甚至感動得眼眶泛淚。 過去外資多只看市值前300大個股，王安亞創業，決定從基本面很好的小公司著手，做出區隔定位。 他要求自己一年量產250份報告，比外資時代還多，以找出投資價值被低估的公司，為股東與自己的人生負責。
2017年7月4日 · 2017-07-04. 授權轉載 商業周刊. 商業周刊. 團隊平均 35 歲、年薪上看百萬！ 這群「農場經理人」，如何靠種地瓜創造上億營收？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 6 月 14 日，台南新化的地瓜加工廠會議室裡，集結了上百位平均年齡超過 70 歲的農民，瓜瓜園二代、生鮮部副總經理邱裕翔用著流利的台語，說明最新的契作合約條件。 台下皮膚黝黑的阿公們，嘴笑目笑，眼尾的皺紋堆起來，像是不遠處番薯田裡，交錯著的田畦。 瓜瓜園的契作戶人數從 2011 年的 200 戶，5 年成長 2 倍，去年已贏得 600 戶農民的心 。 要留住契作戶，他們最關心的是合約條件，在他接手規畫契作合約時，就把父親的理念放大。
