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2017年10月25日 · 從豐泰鞋廠看組織變革的成功關鍵. 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 1977年，尚未成為世界級企業的NIKE，來台灣尋找合作夥伴。 參觀二十幾間鞋廠，大多數都無法使NIKE滿意，少數滿意的卻也看不上NIKE。 最後，情定當時由一位年輕人王秋雄所管理的斗六鞋廠：豐泰。 日後NIKE飛黃騰達、台灣製鞋業大幅度出走等，都不影響雙方緊密的合作關係。 豐泰內部設有與NIKE密切合作的研發中心，每六雙NIKE球鞋就有一雙來自豐泰，不但豐泰逐漸成長為台灣製鞋龍頭，根據媒體報導，豐泰更引薦許多台灣企業加入了NIKE的供應鏈。 而令人津津樂道的是這段美好的姻緣，竟來自危機中的 一把火 ： NIKE下給豐泰的第一批訂單是11,000雙的帆布鞋，產品做好時，品管經理專程到斗六工廠去驗貨。
2019年11月7日 · ShutterStock. 9 成員工的真實心聲：不想當主管！ 現在的管理職，為什麼愈來愈難做？ 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 根據波士頓顧問公司（BCG）調查，5 大國家（美、法、英、德及中國）的 5000 名員工中，只有 1 成的人渴望晉升管理職。 其中超過半數的西方經理人認為，升職的壞處大於好處，7 成的人表示自己過勞，只有不到 4 成的人願意在未來的 5 到 10 年持續擔任經理人的工作。 管理職為什麼愈來愈難做了？ 隨著環境挑戰變多，升遷後工時變長、被指派的任務變多，讓管理人員的不滿情緒持續增加，而企業又希望在高度競爭的市場中追求增長，再加上管理帶人的煩惱，導致管理者工作量遠超負荷。
2013年3月22日 · 美國伊利諾大學教授斯溫（Swain）博士針對生涯規劃，提出著名的金三角圖形，認為人在做生涯規劃時，要考量「個人」、「資訊」及「環境」三個因素。 所謂的個人因素包括能力、興趣、性向、價值觀及健康狀況等，在「資訊」因素的部分包括產業發展趨勢及職業類別，「環境」因素則包括家庭經濟、家人期望、地緣關係、同儕團體和社會潮流等面向。
2014年11月23日 · 霍桑實驗帶來的啟示是，人的社會及心理因素，是影響行為和績效的關鍵因素，遠超過體力、精力，甚至是經濟誘因。 進一步說，非經濟性的獎賞和懲罰，才是激勵員工和提高員工滿意度的重要因素。 這也呼應了心理學家亞伯拉罕‧馬斯洛（Abraham Maslow）所提出的人類需求層次（由低到高分為：生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現），當實驗者的態度友善，讓女工覺得受到尊重，她們不僅願意接受指示，生產力也提高了。 在霍桑實驗之前，管理學的主流是泰勒化的科學管理，將每項工作細分成個別動作，以標準化管控，員工被當成生產線上的螺絲釘，只有經濟和肉體上的需求。 梅堯則提出了「社會人」假說，認為人的工作也有社會需要的動機，管理者需要尊重員工的人格，滿足員工的精神需求，才能有效激勵員工。
2016年10月7日 · 經理人熱門 八分生活熱門. 分享. 收藏. 你做對決定了嗎？ 決定與否就在那關鍵4秒，如何擁有對的思維>> 美國康寧（Corning）成立已165年，從一顆玻璃燈泡起家；2000年曾歷經股價從200多美元跌到只剩兩位數的窘境；直到研發出蘋果手機使用玻璃之一廠商，讓蘋果電腦備受注目，也讓康寧名聲大噪。 在許多外商紛紛西進中國之際，康寧在台灣蓋工廠、設研發中心，成了投資台灣最多的外商。 除了著力於玻璃產品之外，業務範疇橫跨環境技術、通訊科技、生命科學及特殊材料等研發。 走進位於台北市民生東路上的辦公室，等待專訪時，只見總經理曾崇凱說著英文，將韓國廠商送至門口。 馬不停蹄的他，每天的行程都切割成一小時一小時的節奏，可是笑容總是掛在臉上，作風親民，採訪後還自己拿著零錢去買投幣式飲料。
2022年12月14日 · 佐登妮絲是台灣最大直營美容集團，全世界擁有約 600 家門市，2021 年營收 28.1 億元。 「大家對我們的既定印象是 SPA 產業，而且是媽媽們的最愛，」陳佳琦簡單幾句，就點出佐登妮絲的客群及限制，「我們會員黏著度非常高，平均都會待超過 8 年，會員們從年輕女孩變成熟女，雖然穩定，卻很難突破。 佐登妮絲斥資30億蓋歐風城堡，成為嘉義的新觀光景點。 佐登妮絲提供. 會員7成以上超過50歲，黏著度高但缺乏新動能. 25 年前，陳佳琦高中畢業就跟著父親陳正雄學習，並且從美容師做起，一路到 2017 年接班。 這些年下來，她發現自家會員黏著度雖然高，但有 7 成以上超過 50 歲，很難擴及其他年齡層。 為了突破困境，陳佳琦展開轉型，致力於多角化經營。
2021年4月14日 · 1. 對目標有堅定的立場（Take a stance on purpose） 企業要擁有堅定立場，落實在日常工作與決策中，這也是向員工解釋「為何工作」的最佳答案。 然而，沒有太多企業能做到這點，麥肯錫曾調查發現，82% 的工作者認為組織目標很重要，卻只有一半指出這項目標真的發揮影響力。 目標絕非口號，像是亞馬遜（Amazon）廣為人知的故事之一，便是在會議中擺設一張空椅子來象徵顧客，代表他們以客為尊的決心。 而當組織目標契合至個人時，更能激發工作動力，麥肯錫提到「在職場實現目標」的員工，得以發揮 4 倍的生產力。 亞馬遜（Amazon）CEO 貝佐斯奉行「用戶至上」的原則，也將這樣的決心帶進會議室裡。 Dan Farber via flickr. 延伸閱讀： 貝佐斯卸任倒數！
